摘要：随着数字化转型加速，集团企业的融媒体建设正从“内容生产”向“数据智能”跃迁。然而，数据分散、标准不一、管理低效等问题，严重制约着融媒体的协同运营与价值挖掘。中恒电国际基于“数据治理即新基建”理念，构建覆盖数据全生命周期的治理体系，为集团融媒体提供坚实的数据底座

随着数字化转型加速，集团企业的融媒体建设正从“内容生产”向“数据智能”跃迁。然而，数据分散、标准不一、管理低效等问题，严重制约着融媒体的协同运营与价值挖掘。中恒电国际基于“数据治理即新基建”理念，构建覆盖数据全生命周期的治理体系，为集团融媒体提供坚实的数据底座，推动从“传统融媒”向“智能融媒”的全面升级。

一、融媒体转型的“数据困局”

1.数据碎片化：信息孤岛阻碍协同

-集团企业融媒体涉及多分支机构、多业务系统（如官网、APP、社交媒体），数据分散存储，难以统一管理。

2.标准缺失：数据质量影响决策

-缺乏统一的数据标准，如内容标签混乱（同一事件在不同平台命名不一致），导致分析结果失真。

-影响：舆情监测准确率下降，传播策略优化困难。

3.智能化不足：数据价值未充分释放

-传统融媒体依赖人工运营，AI推荐、自动化生产等能力薄弱，难以满足个性化传播需求。

二、中恒电国际的“数据治理新基建”方案

1.核心架构：打造融媒体数据中枢

中恒电国际数据治理平台采用“1+3+N”模式：

-1个数据中台：统一汇聚内容数据、用户数据、业务数据

-3大能力支撑：

-数据标准化（建立企业级元数据管理体系）

-数据资产化（构建可复用的内容标签库）

-数据智能化（AI驱动的内容生产与分发）

-N个场景应用：智能选题、传播分析、舆情预警等

2.关键技术突破

-动态知识图谱：自动关联人物、事件、机构，提升内容关联推荐准确率

-多模态数据处理：支持文本、视频、音频等全媒体格式的智能解析

-实时数据治理：毫秒级响应热点事件，助力敏捷传播

综上所述，在数字经济时代，数据治理已成为融媒体的“新基建”。中恒电国际通过构建标准化、资产化、智能化的数据体系，助力集团企业实现：

✅数据驱动决策——让传播更精准

✅智能提升效率——让生产更高效

✅生态释放价值——让融媒从成本中心转向价值中心

来源：中恒电国际