一、管人：从“操控者”到“能量放大器”核心逻辑：人的状态决定团队上限。• 误区：用考核施压、用批评管控（员工会自动进入“防御模式”）• 关键动作：1. 精准匹配人才：把“进攻型选手”放在开拓战场，让“防守型人才”守好后方，而非用同一标准丈量所有人。2. 构建信任循环：公开认可具体贡献（“你上次协调资源的细节帮我们省了3天时间”），而非空泛表扬。3. 播种可能性：对新人说“我注意到你有XX潜力，要不要试试这个挑战？”而非“按我说的做”。数据佐证：哈佛商学院研究显示，员工在信任环境中工作效率提升27%，创新意愿提高40%。ㅤ二、管事：用“系统思维”破除“救火模式”核心逻辑：流程管一时，体系管一世。• 误区：疲于应付突发问题，沦为“救火队长”（治标不治本）• 关键动作：1. 目标拆解为可执行单元：把年度目标拆成季度里程碑，再细化到每周关键任务（例如“提升转化率”→“优化落地页3个按钮文案”）。2. 设计防呆机制：新人容易犯的错，用checklist或模板规避（如“合同审批必须经过法务+业务双确认”）。3. 建立反馈闭环：任务完成后强制复盘“目标-行动-结果”的偏差（哪怕成功也要思考“如果当初做了X会不会更好”）。案例参考：丰田的“安灯系统”能在10秒内停止生产线，本质是通过流程设计将问题暴露在源头。ㅤ三、管自己：管理者的“第一份工作”核心逻辑：你是什么样的人，团队就是什么样的镜像。• 误区：要求员工自律，自己却熬夜开会、随意承诺（双重标准摧毁权威）• 关键动作：1. 情绪管理：团队冲突时先深呼吸10秒再回应（情绪稳定是决策的基础）。2. 时间颗粒度：每天用15分钟规划次日优先级（管理者效率=可支配时间的利用率）。3. 持续进化：每周留出2小时学习行业报告或跨领域知识（认知差决定决策天花板）。心理学原理：班杜拉的“破窗效应”证实，管理者若放任自身懒散，团队会效仿并迅速瓦解纪律。ㅤ四、三者的底层关联：从“个体贡献”到“系统产出”• 管人是燃料：激发团队动能• 管事是管道：确保能量流向正确方向• 管自己是节流阀：控制自身损耗，避免能量泄漏#职场那些事儿 #企业管理 #管理 #团队管理 #管理思维 #栾达 #栾达管理课 #管人 #管事 #管自己摘要：一、管人：从“操控者”到“能量放大器”核心逻辑：人的状态决定团队上限。• 误区：用考核施压、用批评管控（员工会自动进入“防御模式”）• 关键动作：1. 精准匹配人才：把“进攻型选手”放在开拓战场，让“防守型人才”守好后方，而非用同一标准丈量所有人。
来源：温谟享高中物理课堂
