观“湘”门丨解码高素质农民培育项目：一场湘潭现代农业的“思维升级”

摘要：这一幕，正是湘潭市“高素质农民培育学用贯通综合试点”结出的硕果。在这场历时一年的培育中，840名像杨志这样的“新农人”正在完成从“靠天吃饭”到“靠智致富”的蜕变。

全自动养殖生产线实现一人可负责10万羽蛋鸡的养殖工作。

凌晨五点的湘潭县杨嘉桥镇，玉桥养鸡合作社的“数字鸡司令”杨志正通过手机APP远程调控鸡舍环境。

暖黄的灯光按时亮起，12万羽蛋鸡在恒温环境下开始新一天的生产。“现在养鸡就像照顾精密仪器，温度、湿度、光照都要精确到小数点。”杨志笑着说。

这一幕，正是湘潭市“高素质农民培育学用贯通综合试点”结出的硕果。在这场历时一年的培育中，840名像杨志这样的“新农人”正在完成从“靠天吃饭”到“靠智致富”的蜕变。

截至5月份，培育项目已举办培育班39期，观摩交流会7场、延伸服务54场，培育新型农业经营主体和服务主体骨干178人，农业经理人85人，种养加能手300人，农村创业者(返乡下乡创业者) 195人，乡村治理及社会事业带头人82人。

这场培育为何能改变这么多农民的命运？让湘C君带着你一探究竟。

培训现场。

大水漫灌不如精准滴灌，由湘潭市农业农村局主办、湘潭人才集团具体实施的高素质农民培育学用贯通综合试点深谙其道。作为项目的具体实施方，湘潭人才集团在培育工作启动前，就联合多部门耗时两个月走访120个村镇、80家企业，绘制出清晰的产业需求图谱。

“我们的培训就是要把知识种在产业痛点上，解决实际生产的具体问题。”湘潭人才集团相关负责人表示，在课程设计上力求尽是“干货”，师资力量上实现学员反哺。

为此，培育项目在湘莲主产区开设“深加工+可视化营销”课程，为生猪产业量身定制“冷链仓储+电商”专班，30余门课程全是“一地一特”的干货。

种粮大户葛小龙深有感触：“老师教的都是地里马上能用的招儿。”更妙的是，57名像葛小龙这样的优秀学员还被请上讲台，用“土经验”验证“新技术”，让培训内容既接“天线”又接“地气”。

农业康养融合特色班培训现场。

在湘乡市壶天镇，一场特别的“相亲会”正在举行。不过主角不是单身青年，而是养羊的、加工的、卖羊肉的、搞旅游的。

“以前我们各干各的，现在培训班让我们成了‘产业链CP’。”鹅婆山生态农场负责人万军微笑着说。培育项目独创的“产业链成班制”，就像玩“连连看”，让原本分散的农业要素找到了最佳搭档。

生猪养殖户和腊肉加工厂“联姻”后，开发出即食型产品；湘莲种植户与电商团队“结对子”，把莲子卖出了燕窝价。130多户农户在产业链上找到了自己的位置，让湘潭农业实现了从单打独斗到协同发展的转变。

不难看出，这种培育方式的可贵之处就在于打破了农业“小散弱”的困局，让产业要素“自由恋爱”。当前，全市已孵化5个省级教学标杆点，形成12个特色产业集群。

更难能可贵的是，在这场长达两年的培育过程中还有着不散场的“农业后援团”。湘潭人才集团统筹政策、教育、科技、金融等资源，对参训学员进行教育培训、创业孵化、农投扩容、水电配套等12项延伸服务。

湘潭人才集团组织“面对面”送服务、解难题活动。

这是此次培育项目中特有的“毕业不离校”服务，学员企业遇到任何难题，只需一个电话，“农业后援团”就会带着解决方案上门。

“上次专家建议改造灌装线，邮储银行马上跟进服务，解决了资金问题。”肖建玉摸着崭新的生产线说。这样的“全生命周期”服务贯穿培育始终：产前有技术指导，产中有金融活水，产后有销路对接。

由农业科技特派员、涉农院校对口帮扶专家、培育师资教师组成的帮扶小组常年活跃在田间地头，开展“点单式”“双送”服务，被农民亲切地称为“行走的锦囊”。

在传统认知中，不少人认为，农民培训不就是“教种地”？可湘潭的这场培训，却让农民们学会了用无人机种田、用区块链卖菜、用抖音直播带货，甚至搞起了“农业CTO”“榨油厂品牌总监”这些新鲜行当。

邮储银行工作人员为学员提供资金支持。

首程农业的老板陈艳，曾是典型的“实干派”——五年创业，她带着团队埋头种番茄、建大棚，却总感觉“越忙越乱”。直到参加“经营管理与领导力提升班”，她才恍然大悟：“原来农业企业也要学华为的目标闭环管理！”培训笔记上密密麻麻的思维导图，成了她的“管理秘籍”：年初目标拆解、月度复盘、轻资产运营……2025年，她的三产融合园区营收预计突破3000万元。

杨志夫妇的养鸡场曾是“传统派”——喂食靠手感、温度靠体感。参加“产业链融合示范班”后，他们在智能环控系统的基础上强化品牌建设，产蛋率提升15%。湖南农业大学的教授还帮他们规划了“富硒蛋”“DHA蛋”的品牌矩阵。如今，这对“鸡司令”的目标是带着全村散养户一起“数字化”，让村集体经济三年翻番。

“榨三代”肖建玉的菜籽油质量一流，却总卖不出高价。培训中的品牌营销课让他大开眼界：“原来萝卜能叫‘小兔拔拔’，玉米能叫‘小猴掰掰’！”从北京“取经”回来的他火速升级包装线，设计小壶装瞄准年轻人市场，还计划打造“青春版”菜油品牌。2025年，他的目标销售额是2000万元。