摘要：有媒体消息透露，小红书平台上有多篇笔记提及，国际快消行业的巨头联合利华正在进行裁员操作。有媒体经向部分相关人员求证，部分人证实联合利华目前确实处于裁员状态。

联合利华中国区裁员疑云：快消巨头转型阵痛！

失业君小编 | 文
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有媒体消息透露，小红书平台上有多篇笔记提及，国际快消行业的巨头联合利华正在进行裁员操作。有媒体经向部分相关人员求证，部分人证实联合利华目前确实处于裁员状态。

曾经承载着联合利华高端化战略野心的TATCHA品牌，如今境遇令人唏嘘。其天猫海外旗舰店页面停留在了“自主终止经营”的公告界面，杭州武林银泰的专柜也已悄然撤场。在2025年初夏，这个品牌正式将在中国市场的发展命运交到了丝芙兰手中。与此同时，联合利华的全球裁员潮已波及6000个岗位，而中国区一季度销售额出现“高个位数下滑”的严峻数据，无疑给职场人士敲响了警钟。

时间回溯到2024年3月，联合利华发布的一则声明在业界引起了轩然大波。该公司宣布全球裁员7500人，这一数字占其12.8万名员工总数的5.9%，裁员主要针对办公室岗位。此次近三年来规模最大的裁员行动，直接导火索是联合利华对冰淇淋业务的剥离决策。联合利华旗下拥有和路雪、梦龙等五大全球畅销冰淇淋品牌，该业务板块计划于2025年底完成分拆并独立运营。

深入探究其背后的深层原因，2023年的财报给出了答案。尽管冰淇淋业务为联合利华贡献了79亿欧元的营收，但销量却大幅下滑6%，其增长完全依赖于8.8%的涨价幅度来勉强维持。时任CEO司马翰明确表示，该业务的成本“高得令人难以接受”，其特有的冷链投入以及季节性销售模式，与集团其他业务显得格格不入。

实际上，剥离非核心业务已成为联合利华的常态之举：2023年12月，联合利华将Elida Beauty旗下的旁氏等 20 余个美妆个护品牌打包出售。2023年10月，抛售了男士护理品牌Dollar Shave Club。2024 年之前，又相继剥离了立顿茶业务以及Suave北美业务。

联合利华正通过一系列激进的举措，甩掉身上的“包袱”，从而为自身的转型发展争取更为广阔的空间。

在全球裁员计划逐步推进之际，联合利华中国区的业绩亮起了刺眼的“红灯”。2025年第一季度的财报数据表明，中国市场销售额出现了高个位数的下滑态势，清扬洗发水、Lifebuoy个护等旗下多个品牌均承受着巨大的市场压力。实际上，这种低迷状况已经持续了多个季度——早在2023年，联合利华仅有营养品部门还能维持正增长，家庭护理、个人护理以及冰淇淋业务均出现了不同程度的下滑。

更为严峻的是，联合利华在中国市场的高端化战略遭遇了重大挫折。旗下高端护肤品牌TATCHA全面撤退，不仅关闭了天猫、抖音等线上店铺，社交媒体账号也停止更新，线下专柜的数量也在不断收缩。高端美妆部门的销售额也呈现个位数下滑，明星品牌Paula‘s Choice、Dermalogica的销售情况不容乐观，出现萎缩迹象。在护发品类方面，更是出现了量价背离的怪象，尽管产品价格微涨，但却难以抵消出货量下降带来的负面影响。

▲原联合利华CEO司马翰（Hein Schumacher）5月31日离职（左图）、新任CEO费尔南多·费尔南德斯（Fernando Fernandez）（右图）

新上任的CEO费尔南多提出了“将中国区50%的业务转化为高端产品”的目标，然而，高盛的研究报告却给这一目标泼了一盆冷水。报告指出，在2021 - 2024年期间，中国高端美妆市场规模大幅缩水，蒸发超过200亿元，复合增长率更是下滑了3%。联合利华试图讲述的高端化故事，正面临着行业寒冬的严峻考验。

为了应对增长乏力的困境，联合利华启动了双轨重组计划。

一方面，剥离冰淇淋业务后，公司形成了美容与健康、个人护理、家庭护理、营养品四大核心板块。同时，将资源向30个“不容错失的优势品牌”（如多芬、Hourglass等）倾斜，试图通过聚焦优势品牌来提升市场竞争力。

另一方面，裁员计划也有着明确的目标：在2025年底前节省5.5亿欧元的成本。2025年第一季度，联合利华已经削减了约6000个岗位，同时对新加坡营销团队进行了重组，并关闭了纽约工厂。

虽然此次联合利华中国区并未明确公布裁员数量，但渠道调整的迹象已经十分明显。公司建立了“数字销售工具”，专门服务低线城市的小店，同时强化了电商渠道的建设。这些举措无疑暗示着联合利华中国区正在进行深层次的组织架构调整。

失业君小编观察认为，对于职场人士而言，联合利华的转型浪潮带来了三方面的重要警示：

①高增长标签并非安全避风港。曾经在全球冰淇淋市场占据五分之一份额的和路雪、梦龙，因出现 6%的销量下滑而被剥离，这充分表明传统业务的“护城河”正逐渐瓦解。

②高端化策略需契合本土实际。TATCHA 在中国市场的折戟沉沙，暴露出国际品牌在本土化能力方面的不足；与此同时，清扬等老牌产品也受到本土品牌的强烈冲击。

③组织冗余成本已不再被市场所接受。联合利华全球范围内 5.9%的岗位裁减主要集中在办公室职能岗位，中国区也在积极推进“定制化客户开发组织”建设，旨在构建更为扁平化的敏捷组织架构。

随着联合利华等企业从追求“大而全”向“精而锐”转变，每一位职场人都需要重新审视：自己的岗位在新战略布局中，是否属于“不可或缺”的关键环节？

截至 2025 年第一季度，联合利华全球员工数量已减少约 6000 人，而中国市场的“高个位数下滑”态势仍未得到扭转。当 CEO 费尔南多宣称要将中国区 50%的业务转型为高端业务时，那些空置的工位和关闭的专柜，正无声地见证着转型所付出的代价。

议

网友热议

@Fairy孔玲颜（IPHK）：
冷知识：联合利华全球人均创收31万欧元，宝洁是39万。7500人裁员省5.5亿欧元，算下来人均成本仅7.3万欧？这波怕不是借分拆之名优化财报。

@吴振icecile（IP京）：
21年入职时HR说'快消黄埔军校'，今年同期30个管培只剩12个在岗。最讽刺的是裁员邮件标题叫'Growth Action Plan'。

@司空空Modestgo（IP粤）：
警惕"伪高端化"陷阱！TATCHA退出恰恰证明：没有本土化研发和渠道深耕，靠收购品牌贴标中国特供，终究被薇诺娜、珀莱雅们反杀！

@舒克公路车（IP京）：
梦龙去年偷偷缩水10克还涨两块，现在说冰淇淋业务拖后腿？和路雪批发价涨30%后，便利店老板全改卖光明了

。

@Um小洋葱（IP京）：
深层问题在"大公司病"：全球CEO要高端化，中国区KPI却压销量，区域总为保职位狂塞渠道货。最后库存炸雷，底层员工买单。经典死循环

。

@王求索Tony（IP京）：
关闭纽约工厂+重组新加坡中心，本质是把欧美高成本模块转嫁亚洲。但中国区自己也难保——听说广州CBD办公室要缩层，茶水间咖啡机都招标转租了...

最后一条，
人少了自然要缩层额……

来源：汉语言文学中文系