摘要：·相反，如今越来越多的企业开始尊重员工的意见和想法，采用开放的方式，以鼓励员工提高创新，推动企业的发展。

（1）激励能够提高员工的工作积极性

激励可以激发员工的工作积极性和主动性，让员工更加投入工作，从而更好地完成工作任务。

（2）激励能够提高员工的工作效率

激励可以提高员工的工作效率和质量，让员工更加专注于工作，从而更好地完成工作任务。

（3）激励能够提高员工的工作满意度

激励可以提高员工的工作满意度和忠诚度，让员工更加愿意为组织付出，从而更好地实现组织的目标。

二、管理并不是控制

·过去，人们认为管理的目的就是控制，即要求员工完全服从管理者的意愿，从而更好地完成工作。

·这种管理模式缺乏对员工的尊重和信任，最终导致员工对工作产生抵触心理，不积极地投入工作。

·相反，如今越来越多的企业开始尊重员工的意见和想法，采用开放的方式，以鼓励员工提高创新，推动企业的发展。

·仅仅是控制员工，强制他们按照内部约定完成工作，往往不能发挥他们的个性和创造力。

·这种约束往往会促使员工产生反感，并且，如果出现任何问题，管理者往往会承担责任而不是员工。

三、管理是激发和引导

·管理者的最终目标是推动员工充分发挥自身潜力，提高员工素质，达到共同的目标。

·这就要求管理者具有激发员工，引导员工的能力。

·管理者需要提供给员工明确的目标和方向，并指导员工完成目标。

·管理者可以采用各种方式来鼓励员工充分发挥自身的特长和才能，从而激励员工更好地参与工作。

·另外，管理者还应该建立良好的沟通机制，关注员工的情绪和工作状态，以便及时解决问题和建立良好的人际关系。

四、人性化是管理的重点

·管理者需要理解的是，人性化才是管理的重点。

·管理者不能完全忽略员工的意见和需求，更不能忽略与员工的感情交流。

·管理者需要建立真诚、平等和开放的人际关系，建立平等的人际关系，并以理解和尊重员工的情感和需求作为第一要务。

·管理者需要在细节上发挥最大的作用，为员工提供必要的帮助和支持，鼓励他们充分发挥自己的潜力和创造力。

·让员工始终保持快乐的工作状态，才能让企业持续健康、快速的发展。

五、真正的管理本质：激发活力与凝聚人心

那么，管理的真正本质是什么呢？其实，管理的真正意义在于激发活力和凝聚人心。激发活力的含义是唤醒和发挥组织与个体的最大潜力和爆发力，推动组织的动态发展和进化；凝聚人心则是赢得员工的忠诚和信任，形成强大的组织凝聚力，从而实现组织的长足发展。

六、中小企业管理现状与思考：未雨绸缪

许多中小企业目前还停留在初级管理阶段，他们的管理模式落后，常常出现人才流失、效率低下等问题。为了更好地发展，这些企业必须深入学习先进的管理理念和思想，抛弃官僚主义、丛林法则等错误观念，以真正实现管理的本质。这样，他们才有可能避免陷入管理陷阱，从而实现持续的发展。

七、如何实现管理的本质：策略与实践

1.描述正确的管理目标：共赢策略

为了实现管理的本质，首先需要明确正确的管理目标。这个目标不仅是提升组织的业绩和市场份额，更重要的是实现组织和员工的共同成长和进步。换句话说，管理目标不应该仅仅是短视地追求利润，而应该是推动组织和员工的长期发展。

2.注重人性化管理：尊重与激励

在管理实践中，管理者需要注重人性化管理，即关心员工的需求，提供良好的激励措施和待遇，同时保障他们的权益。这不仅意味着提供具有竞争力的薪酬，还包括关注他们的人生目标及职业发展，提供足够的发展空间和学习机会。人性化管理能够让员工在工作中找到价值和成就感，从而提高他们的工作积极性和忠诚度。

3.积极传播正确的管理文化：塑造价值观

管理的本质还在于积极推广正确的管理文化。以合作共赢、以人为本的管理理念，无疑是塑造良好企业文化的关键。为了实现管理的本质，管理者应积极培养和传播这种文化，将激发活力和凝聚人心的理念内化在每个员工心中，使之成为他们在工作中的自觉行为。

八、总结：以人为本，激发活力，凝聚人心

管理的本质不在于通过控制和压迫来达成目标，而在于激发活力与凝聚人心。只有真正理解并实践这一管理的本质，管理者才能带领组织向着成功的道路不断前进，员工也能在工作中找到价值和成就感。因此，我们需要抛弃过时和错误的管理观念，全面接纳并实践激发活力与凝聚人心的管理理念，才能实现组织与员工的共同成长和繁荣。

总的来说，管理的本质是一个综合的、人性化的、以人为本的过程，它需要我们用心去理解，用情去实践，用智慧去指导。管理的本质，就是要把握住人的心，激发出他们的内在动力，通过这种方式，我们才能真正实现管理的目标，带领组织走向成功。

来源：榜上咨询