摘要：2025年6月1日，奥林巴斯来到历史性时刻——前美敦力核心高管鲍勃·怀特（Bob White）正式接任首席执行官，此时距其前任斯蒂芬·考夫曼因涉毒丑闻辞职恰好八个月。

相机传奇铸就千亿医疗丰碑：奥林巴斯战略转型的光环与裂痕。

01.新CEO正式上任

2025年6月1日，奥林巴斯来到历史性时刻——前美敦力核心高管鲍勃·怀特（Bob White）正式接任首席执行官，此时距其前任斯蒂芬·考夫曼因涉毒丑闻辞职恰好八个月。

鲍勃·怀特（Bob White）

怀特的履新，意味着着这家日本老牌企业迎来了继迈克尔·伍德福德、考夫曼之后的又一位外籍掌门人。在仅有约7.3%日本公司由外国人掌舵（据东京顾问Cissoko and Co数据，美国为33.7%）的背景下，此举本身已属瞩目。

怀特的履历十分亮眼：美敦力任职15年，历任执行副总裁兼内外科产品组合总裁、亚太区高级副总裁兼总裁等核心要职，期间曾常驻新加坡，负责亚太地区和日本事务；此前更在GE医疗等顶尖医疗科技企业担任领导职务。

怀特此次接手的奥林巴斯，其传奇色彩并不亚于他曾效力的巨头们。

这家曾以相机光学技术称雄的百年企业，遭受2008年金融重创、2011财务造假巨额亏损两大危机后，凭借壮士断腕般的战略转型果断决定剥离消费电子招牌业务、全力聚焦医疗科技，最终实现了华丽蜕变。

随着医疗转型的逐渐完成以及新冠等干扰因素的出清，2021年后其净利连创新高，市值一度逼近1800亿元，2022财年医疗业务的营业利润增速达到50%，财报显示，奥林巴斯近五年营收仍旧稳步攀升，股价与市值亦呈长线上扬趋势。

左：奥林巴斯股市

右：奥林巴斯近五年收入与营业利润

奥林巴斯的成功转型，既有基因上的优势（公司原有的相机业务积累了雄厚的光学技术、电子成像技术、精密制造技术，为软镜的制造打下基础），也有资源共振（日本自20世纪50年代起快速普及胃癌检查项目，且日企在CCD产业占据主导地位，形成供应链优势）为其软镜提供得天独厚的产业环境。

尽管如此，拥有相似先天条件的日本影像巨头进军医疗仍是大浪淘沙，东芝、日立等相继抛售医疗业务黯然退场就是力证，反观奥林巴斯却一路狂飙，以超70%的市占率独占全球胃肠镜市场鳌头，成为软镜行业的绝对霸主（胃肠镜占软镜市场规模的95%以上）。

那么，奥林巴斯何以能成功涅槃？其转型之路蕴藏着何种启示？而此刻，怀特的掌舵，又将为这家传奇企业开启怎样的新篇章？

02.百年老店的双核引擎

在希腊神话中，奥林匹斯山是十二位至高神和女神的家园。奥林匹斯以这座山峰命名，体现了其致力于打造高品质、世界知名产品的强烈愿望。

后来者的逆袭：内生+外延的技术围猎

奥林巴斯成立于1919年10月12日，当时名为高千穗制作所，以显微镜起家，公司创始人山下武史在其前任雇主的资助下成立了这家公司。

山下鼓励他的工程师们说，仅仅模仿进口产品是不够的，必须创造出真正原创的东西。于是公司成立仅六个月后，便推出了日本首台国产显微镜“旭”，三十年后，奥林巴斯成功研发出全球首台实用型胃镜，自此开始了利用镜头优势开拓医疗内窥镜的探索。

早期原型胃照相机（1950年）

通过持续的技术突破、专利布局与临床深耕，奥林巴斯构建起了令竞争对手望尘莫及的竞争壁垒。根据日本特许厅的报告，在全球内镜整体专利企业排名中(1971-2012年)，奥林巴斯以9703件遥遥领先，几乎等同于后面9家企业的总和。

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可以说，从首款产品的发布，到如今在光电数字技术领域的突破，奥林巴斯创立之初便秉持的技术创新精神一直传承至今，也是其取得成就的关键底座。

从行业发展的逻辑来看，同大部分科技革命一样，软镜行业的每次变革都源自于底层技术的突破。

奥林巴斯入局较早，但并不是最早。早期的半可屈式内镜到纤维内镜两次行业变革中，技术的突破进展主要发生在美国和德国，奥林巴斯都后人一步，直到20世纪60年代，奥林巴斯的爆发力才真正显现。

1964年，奥林巴斯将纤维内镜与其原有的胃照相机结合，推出了GTF胃镜；1966年，纤维内镜时代，奥林巴斯首创前端弯角结构；1968年，日本国家癌症中心的医生与宾得公司合作制成了第一款纤维支气管镜；早期的结肠镜原型也是1960年代由日本的临床医生和奥林巴斯、Machida公司合作设计，之后ACMI开发出了第一台结肠镜。经过医工结合的创新迭代，发展到20世纪80年代，奥林巴斯已经占据了全球纤维内镜市场的绝大多数份额。

电子内镜时代，Welch Allyn公司在1983年推出了全球首个电子内镜，2年后，奥林巴斯推出其首个电子内窥镜系统EVIS-1。1991年，奥林巴斯占据了全球75%以上的软镜市场份额。

开拓式创新后，维护和保持产品的品质及技术升级必不可少。自2000年以来，奥林巴斯每6-8年更新一次“EVIS”内窥镜系统系列，资料显示，该系列推出以来，医疗板块的营业利润在系统更新后的两三年左右呈现大幅增长的趋势，股价亦同步上扬。持续的优势巩固下，直到2020年，奥林巴斯依然占据全球胃肠镜市场的70%以上份额。

此后，软镜市场取得绝对优势地位后，奥林巴斯陆续在各国收购医疗影像技术、大肠内镜、微创手术器械、呼吸科泌尿科相关的医疗器械公司，吸收高新技术，继续扩大巩固医疗器械领域，截至2023财年，奥林巴斯医疗业务占比已经达到99%，成功脱胎成为一家完全的医疗公司。

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无形护城河：效率与服务构筑的软实力

在奥林巴斯医疗霸业的根基深处，除了硬核专利壁垒，更流淌着一条由组织效率与服务网络编织的“软实力”护城河。

竹内康雄是奥林巴斯医疗转型中不可不提的人物。

竹内康雄遵循了许多日本职场人士的传统，在一家公司一干就是一辈子。竹内于1980年加入奥林巴斯，当时他刚从日本中央大学商学院毕业，年仅23岁，至今68岁的他仍为奥林巴斯核心高管。

面对传统日企“经联会”式治理痼疾，他在奥林巴斯主导了一场体制革命：外部董事占比从54%提升至75%，设立由独立董事主导的三大治理委员会，打破内部人控制的治理局面。更关键的是决策流程重构——将动辄15人参与的冗长决策链压缩为5人全球执行委员会制，赋予产品线负责人更大自主权。

这种“职能制+跨国双核”架构，使内窥镜研发周期较此前大大缩短，权力下放带来的决策质量提升，让奥林巴斯在产品迭代速度与临床精准度间找到平衡点。

面对发达国家装机增速放缓与老龄化趋势，奥林巴斯选择将盈利模式从设备销售转向诊疗流程优化，针对不同层级市场构建“双轨制”产品矩阵。在欧美成熟市场，推出满足顶尖医师操作需求的高端软镜系统；在新兴市场，则以“高性价比设备+医师培训”组合拳突破。

当竞争对手还在比拼参数表时，奥林巴斯已开始为医院设计“上手即用”的解决方案。

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此外，广覆盖、高质量的售后服务网络下，奥林巴斯的内窥镜维修业务成为其重要收入来源，奥林巴斯建立了行业领先的全球服务网络，在全球拥有200多个维修中心，庞大的服务网络使得奥林巴斯能够支撑全球范围的售后服务，形成产品解决方案的闭环。

2022财年，奥林巴斯以内窥镜维修、租赁业务为主的医疗服务板块收入已占到医疗业务总收入的19%。

03.“怀特时代”的三重大考

奥林巴斯的成长路径中，每一任领导人都有自己的使命。竹内康雄时代是扭亏为盈、医疗转型，而下一阶段则是促进增长与质量监管。

据奥林巴斯内部人士透露，前任CEO考夫曼接手公司时正值转型的关键期，身肩两大重任：一是解决公司往年积累的监管问题，二是推动医疗技术业务的持续发展。

如今伴随考夫曼获刑下台，他昔日的重任也将落到鲍勃怀特的肩上。

区域发展不平衡

今年2月，奥林巴斯发布2025财年第三季度业绩，公司在北美实现了22%的强劲增长，胃肠道、泌尿科和呼吸科这三个重点领域均实现了两位数的增长。其中，得益于EVIS X1胃肠道内窥镜系统的强劲销售，胃肠道内窥镜业务方面，北美地区销售额更是增长高达39%。

然而，在北美业务如此强势拉动下，奥林巴斯综合增长率却仅为9%，这一对比鲜明地揭示了公司区域业务发展不均衡现象，这也是这位资深行业巨头实现新发展需解决的现实难题。

奥林巴斯各地区收入

财报发布的同时，奥林巴斯宣布进行大规模重组。

该次重组将在BU全球管理层和当地销售团队之间建立直接联系，以促进双方紧密协作，强化全球与地区战略间的协同作用，从而显著提升执行效能。

彼时CEO人选尚未尘埃落定，代表执行官兼前首席执行官竹内康雄表示，公司将继续专注于医疗领域，提高对每个业务部门 (BU) 的关注度。

作为新变革的一部分，内镜解决方案部门 (ESD) 和治疗解决方案部门 (TSD) 将转变为新的胃肠解决方案部门 (GIS) 和外科及介入解决方案部门 (SIS)。新的GIS将涵盖胃肠内镜、胃肠内治疗及医疗服务，而SIS则专注于泌尿科、呼吸科及外科领域。在GIS框架下，奥林巴斯将首次实现针对胃肠道手术的全套解决方案在同一部门内的整合。

重组旨在实现内镜塔、内窥镜、内镜治疗设备、再处理服务及基于云的应用套件之间的无缝集成，从而进一步促进市场渗透率，开辟新的经常性收入来源，并深化客户忠诚度。

召回与监管危机

在软性内窥镜市场长期占据垄断地位的奥林巴斯，近年来也深陷质量监管的泥潭。监管记录显示，这家医疗巨头已成为FDA警告名单的常客，其质量管控体系正面临信任危机。

奥林巴斯频陷召回风波

重大故障瞒报、投诉处理失职、生产质量实控的接连“暴雷”下，FDA设备和放射健康中心主任Jeff Shuren医学博士在一份机构声明中曾对此痛批：“奥林巴斯持续未能满足FDA的要求，这表明它对患者安全的漠视，令人不安。”

在医疗设备行业监管环境持续收紧的背景下，怀特掌舵时期，质量合规漏洞已上升为奥林巴斯亟待破解的战略级挑战。

数字化技术高地

奥林巴斯扎根的内窥镜领域近年来异常火爆，从综合巨头到跨界龙头，从资深玩家再到新入局者， 这条内镜赛道的竞争者正前赴后继。

随着后起之秀的迅速起势，奥林巴斯在中低端市场的优势已经不明显，以中国市场为例，据MDCLOUD（医械数据云）统计，截至2024年3月31日，内窥镜摄像系统有效产品注册总数为370件，其中国产产品有316件，进口产品54件，国产化率高达85.41%。

尽管奥林巴斯内镜具备先发优势，但近年来随着内镜市场的后来者增多、新品接连问世，加之反腐、集采的洗牌，这家“内镜之王”也面临着市场份额被蚕食的挑战。唯有立高端、持续突破技术天花板才是根本出路。

眼下，奥林巴斯将目光投向了人工智能（AI）与数字化。

2024年9月，奥林巴斯公司宣布其Odin Medical Ltd-已获得FDA 510（k）的批准，用于首个基于云的AI技术，该技术旨在帮助胃肠病学家在结肠镜检查过程中检测可疑的结直肠息肉。该设备被称为CADDIE，其工作原理是实时分析结肠镜检查视频，并使用视觉标记提醒内窥镜医师可能存在息肉。研究表明，该设备可显著提高可疑息肉的检出率。

同样在2024年，奥林巴斯公司宣布与健康科技公司Proximie 建立新的合作伙伴关系，为手术室提供基于云的解决方案，使医生能够与世界各地的同事共享实时、实时的临床视频、音频和图像。

奥林巴斯表示，其2026财年第一季度的目标是在美国和部分国家/地区将AI解决方案商业化。

将内镜技术与AI结合当然是一步好棋，然而，这一创新也伴随着高昂的研发成本和增量挑战。

在规模扩张与质量生命线、东方匠艺与西方创新之间，怀特时代的奥林巴斯，需要构建新的平衡哲学。

来源：体外诊断网一点号