摘要：6月18日，据上海市市场监督管理局网站，中国石油集团济柴动力有限公司与宁德时代新能源科技股份有限公司新设合营企业案进入公示期，公示期为2025年6月17日至2025年6月26日。两家分属传统能源央企与新能源龙头的企业，正以60%:40%的股权结构设立合营企业，

6月18日，据上海市市场监督管理局网站，中国石油集团济柴动力有限公司与宁德时代新能源科技股份有限公司新设合营企业案进入公示期，公示期为2025年6月17日至2025年6月26日。两家分属传统能源央企与新能源龙头的企业，正以60%:40%的股权结构设立合营企业，专攻锂离子电池储能系统生产。

济柴动力作为中石油旗下核心装备制造企业，以60%持股掌握控股权，体现出传统能源巨头对新业务的战略主导权。这种安排是基于产业资源的精准匹配：中石油在全国油气田、炼化基地布局的分布式能源项目，天然需要适配工业场景的储能系统，济柴动力深耕能源装备70年积累的工程化经验、行业资质与客户网络，正是打开市场的“金钥匙”。宁德时代则是对央企资源禀赋的看重——在储能项目招投标中，拥有能源央企背书的产品，往往能在电网侧、工业侧项目中获得更高信任度，这对近年来面临第三方市场竞争压力的宁德来说，无疑是破局的关键抓手。

不同于动力电池领域的规模竞争，储能系统尤其是工商业储能，需要“技术适配+场景理解”的双重能力。济柴动力长期服务于石油工业的极端环境设备制造经验，与储能系统在高温、高湿、高海拔等复杂工况下的运行需求高度契合。宁德时代则带来了规模化生产能力与成熟的电池管理技术，两者的结合是从产品定义阶段就融入场景需求的深度融合。

比如在油气田场景中，储能设备不仅要满足常规充放电功能，还需适配油田电网的谐波环境，具备与柴油发电机的智能切换能力，这些细分需求唯有扎根行业多年的传统装备企业才能精准捕捉，而宁德的技术落地能力则能将这些需求转化为可量产的产品。

共同控制的合作模式，打破了“国企搞投资、民企搞技术”的传统分工。在新能源领域，不少央企选择通过投资或并购获取技术，但往往面临“两张皮”问题：技术团队水土不服，市场反应滞后。

此次济柴与宁德的合营企业明确“共同控制”，意味着双方将在战略决策、技术路线、市场拓展等核心环节深度绑定。济柴的产业资源导入与宁德的市场化机制渗透，将催生一种独特的“中间态”企业，既有央企在项目审批、土地资源、资本运作上的效率优势，又具备民企贴近市场、快速迭代的灵活性。这种模式若能跑通，或将为更多传统工业企业与新能源龙头的合作提供范本。

2025年的储能市场已从早期的政策驱动转向场景驱动，不同应用场景对储能系统的技术参数、成本结构、服务模式提出了差异化需求。电网侧需要大容量长时储能，工商业需要高性价比的模块化产品，而石油、化工等工业领域则需要定制化的储能解决方案。

济柴与宁德的合作是抢占工业储能这个细分赛道的制高点——依托中石油内部的海量应用场景，合营企业可以快速完成产品迭代，形成“研发-应用-改进”的闭环，这种“场景反哺技术”的模式，比单纯的实验室研发更具实战价值。

内容来源：网络综合

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来源：新科技读客