摘要：近期，多家外资机构相继发布三季度投资展望，值得关注的是，这些机构不约而同地上调中国经济增速预期和股指目标点位，并在研报中频繁使用“韧性”一词描述中国经济表现，明确表达对中国经济与中国资产的看好。

在全球经济格局复杂多变、贸易政策风云变幻的大背景下，投资市场的不确定性进一步显现。

近期，多家外资机构相继发布三季度投资展望，值得关注的是，这些机构不约而同地上调中国经济增速预期和股指目标点位，并在研报中频繁使用“韧性”一词描述中国经济表现，明确表达对中国经济与中国资产的看好。

无独有偶，“韧性”也是国际企业咨询服务机构安迈（Alvarez & Marsal）北亚区联席主席朱伟今年在多个企业战略会或研讨会上反复提到的关键词。

近日，朱伟在接受《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访时表示，不只是近期或今年，安迈长期看好中国经济。

作为在市场一线摸爬滚打多年的管理咨询人，朱伟说，他们近距离听过包括国企、民企、外企在内的不同性质、不同行业公司的声音。这一年来，他们从这些声音中真实感觉到经济势头和企业是在整体向好的。

“去年我们看到不少企业还是比较迷茫、彷徨的，（这些企业）纠结是进还是退。”朱伟观察到，今年很多企业的思路都已更清晰明朗——该剥离的业务就马上关闭，该寻找新市场和业务曲线时就马上去做。

什么叫韧性？朱伟说，他去长三角、珠三角等经济活跃区域的企业考察，基本听不到企业家抱怨的声音，大家满脑子都是在想怎么做好业务、怎么找客户。

“我们的企业不断在面临新的挑战，但永远都在寻找新的出路，这是企业的韧性，更是中国经济的韧性。”朱伟感叹道。

NBD：公司今年在中国市场的投资运营策略方针是什么？

朱伟：我们在中国市场的主要发展规划是帮助企业增强竞争力。在不同时间跨度，企业的战略规划或咨询需求不同，可以分为短期、中期和长期这三种不同的目标。

短期目标方面，有些企业希望通过一些快速见效的手段或办法降低成本，进而解决当下一些棘手的问题，还有些企业则需要我们帮他们尽快扭亏为盈、承担类似救火队的作用。

为企业规划中期目标时，时间跨度则在五年左右——其实现在不少中国企业都开始作五年经济规划了。这就反映出，中国企业在过去几年的转型过程中，虽然一开始遭受了一些冲击，但现在已经逐渐适应并恢复过来了，他们开始调整业务、模式、组织和人事，以适应未来发展。

长期规划则涉及企业的长远发展目标，比如寻找第二增长曲线、新的盈利点等，企业出海也可能是目标之一。

NBD：近几年出海的中国企业非常多，您认为企业在出海过程中需要注意哪些问题？

朱伟：在国内市场竞争加剧的背景下，企业出海从“可选题” 转变为“必答题”。现在大家都知道，东南亚是中国企业出海的热门地，但我个人认为有些地方可能过热了。以汽车行业为例，虽然泰国被视为进入东南亚市场的桥头堡，但需综合市场容量、成本、政策变化等因素慎重考虑。因此，我们在协助企业出海过程中，不会一味地按照企业说的去做，而是根据当地的市场情况深入分析后，再向企业给出建议和意见。对于有些领域，我们的分析结果就是不要盲目进入或者不要过度投入。

第46届曼谷国际车展媒体开放日活动 图片来源：李映民(泰国分社)-中新社-视觉中国（VCG111556950260）

所以企业在出海过程中，除了要有一个蓝图设计，更关键的是依据产业特点、自身产品特性，再结合当地和全球市场情况，对总成本、物流、制造、销售、税收等方面进行全链条的评估分析，避免在海外扩张中走弯路或落入不必要的陷阱。这就对我们提出了更多要求，毕竟现在企业都不满足于蓝图设计，而是需要手把手帮他们去落地推进。这种一站式、全链条的服务需求正越来越多。

NBD：近年来，“安迈北亚区”在不断扩张团队的同时，在业绩方面也取得了较大增长。这些增长是否主要来自中国市场？

朱伟：安迈北亚区主要包括中国市场和韩国市场。中国市场和其他亚洲市场都非常重要，也是我们公司加速全球化、国际化的重点。我们能明显看到北亚区市场整体都处于经济转型周期中，转型就意味着从过去的更重视经济发展速度变为现在的更注重发展质量，而我们的工作就是协助企业改进经营以顺应经济转型。所以这一年多以来，虽然不少管理咨询公司在做战略收缩调整，而我们还在扩张发展，就是因为看到了中国等市场的机遇，希望能积极抓住这样的契机和市场以加速自身发展。

NBD：为什么会进行持续扩张？是因为对市场足够乐观吗？

朱伟：我们是有理由地持乐观态度，不是盲目乐观，来自市场、客户的需求让我们相对乐观、有信心。以中国为例，我们现在看到市场是被三大因素主导：经济转型、数字化或人工智能、地缘经济。

中国正持续推动经济高质量发展，从“制造大国”向“制造强国”加速迈进，这是经济转型第一大驱动力。其次，以DeepSeek为代表的人工智能技术在年初崛起，这又一次加速了中国企业的技术提升和数字化转型，让市场看到了数字化转型的新力量和趋势。

全球地缘政治格局近年来一直在加速演变，而中国企业早已提前准备，不断调整自身的产品结构、市场结构、管理结构等。在这个过程中，我们一直协助企业进行业绩提升、降本增效和竞争力加强，这就是我们展望未来时持乐观态度的原因。

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NBD：近年来中国的并购重组市场发生了哪些变化？企业家对兼并重组的认知是否发生了改变？

朱伟：在过去的中国经济环境中，企业收购兼并的活跃度或者说重要性，相较于国际市场上的情况来说不是那么高。

这背后的原因包括：首先，早期中国经济处于高速增长阶段，市场需求旺盛，企业通过自主扩张便能实现快速发展；其次，彼时中国与并购相关的法律法规尚不健全，企业开展收购兼并面临诸多障碍，操作难度较大；此外，受传统文化观念影响，中国企业界对企业出售存在固有偏见，他们将企业间的并购行为简单地视为“强弱博弈”，而非资源整合与战略协同。

从企业发展路径来看，经济活动可大致分为四种模式：一是自我成长型，即企业通过自建厂房、招募人员、研发、生产等方式实现内生增长；二是合资模式，早期受外资准入政策限制，外资进入中国市场多采用合资形式，这一形式在汽车制造等行业尤为典型；三是收购兼并；四是加盟强者，即企业主动出售股权寻求战略整合。

在过去，前两种模式占据主导地位，而后两种模式相对较少。

近年来，市场环境发生显著变化，企业收购兼并活动越来越多。一种情况是，在部分行业出现产能过剩时，企业可通过并购实现资源整合与规模扩张，这么做相较于新建产能更具经济性。另一种情况是，企业出于代际传承压力、战略转型需求等因素，主动寻求并购机会。

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NBD：人工智能和数字化高速发展为各行业带来机遇，但也有观点认为，当下的高热度让AI（人工智能）或人形机器人行业很快会迎来泡沫期，请问您如何看？

朱伟：回顾过去30年的科技发展史，你会发现一个明显规律：任何重大技术突破都不会一蹴而就，而是呈现波浪式发展的。从互联网诞生到前几年的数字化转型，不少企业也曾投入巨资却收效甚微，甚至陷入“不转等死，转了找死”的困境。

当下的AI热潮同样如此。当AI概念刚出现时，大家惊叹于它的无限可能。但因为应用落地缓慢，质疑声也随之而来： “机器人除了跳舞翻跟头，还能干什么？”我对这种现象太熟悉了，就像当年人们质疑手机的必要性——有公用电话就够了，为什么要花大价钱买手机？

但历史告诉我们，每一次技术革命都要经历这样的过程：先是技术突破引发热潮，接着因落地困难产生质疑，最后通过持续创新实现价值。这就好比啤酒里的泡沫，没有啤酒哪来的泡沫？只不过在信息爆炸的互联网时代，社交媒体的快速传播让泡沫显得更加夸张。我相信，未来一定是人工智能的世界。

NBD：作为管理咨询从业者，在与不同类型企业的接触中，您观察到当前中国企业在发展中呈现哪些新变化？这些变化对经济整体走势有何影响？

朱伟：作为长期深耕市场一线的管理咨询从业者，我们广泛接触了国有企业、民营企业、外资企业等不同性质的主体，并真实感觉到经济势头是在整体向好的。这主要体现在以下三个方面：

首先，企业战略规划的明晰度显著提升。去年不少企业还是比较彷徨的，今年则感觉到企业的思路明朗了许多。部分企业在寻求新的增长路径，比如拓展新业务、出海；部分企业则选择优化内部业务结构，剥离低效资产、关停亏损业务等。这种战略方向的清晰化，体现了企业的发展信心与执行决心。

其次，科技创新对经济发展的驱动作用愈发凸显。以ChatGPT为代表的人工智能技术革新，不仅引发全球科技领域深度变革，也为中国企业注入了创新发展动能。

最后，中国企业展现出的强大韧性成为经济增长的重要支撑。以长三角、珠三角等经济活跃区域的企业为例，面对市场需求波动、供应链重构等多重挑战，这些企业并未陷入消极抱怨的气氛，而是主动寻求破局之道。当原有客户群体流失时，企业迅速调整市场策略，积极开拓新客户资源；众多企业凭借顽强的适应能力与创新精神，突破国际贸易壁垒，成功开辟海外市场。这种永不言弃、持续创新的发展韧性，不仅助力企业自身突破困境，更在为中国经济不断挖掘新的增长点。

每日经济新闻

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来源：每日经济新闻