摘要：在消费电子与家电行业的风云变幻里，作为老牌劲旅的创维，其每一步动向都备受关注。如今，智能家电正朝着智能化、集成化与个性化方向快速演进，显示技术领域OLED、Mini LED等新技术持续涌现，新能源行业则因全球对清洁能源的迫切需求蓬勃兴起。
在消费电子与家电行业的风云变幻里，作为老牌劲旅的创维，其每一步动向都备受关注。如今，智能家电正朝着智能化、集成化与个性化方向快速演进，显示技术领域OLED、Mini LED等新技术持续涌现，新能源行业则因全球对清洁能源的迫切需求蓬勃兴起。
身处如此复杂又充满机遇的行业环境，创维依靠自身积累稳步前行。但它究竟凭借何种力量构建竞争壁垒，又存在哪些阻碍自身进一步发展的隐忧，未来又将走向何处？
硬核底气：“护城河”的修炼法则
在家电与消费电子这片红海市场里，创维之所以能立足并实现持续发展，依托的是其精心构建的竞争优势。从技术深耕到业务拓展，再到市场布局，这些优势恰似坚固的护城河，助力创维抵御外部竞争冲击，守护企业发展根基。
一是，创维长期深耕显示技术研发领域，积累了丰硕成果。作为壁纸电视品类开创者，创维已实现20个系列、超51款壁纸电视量产。依托独家超薄散热专利技术，通过结构优化、材料升级及工艺创新，解决传统电源板厚度限制的散热难题，实现超薄无缝贴墙。
在显示技术路径上，创维曾以42.5%的2020年OLED市场零售量市占率占据重要地位；虽Mini LED布局稍缓，仍斥资构建技术矩阵。智能终端业务中，创维数字依托“系统+终端+应用”生态链，在8K赛道占先发优势，获移动集采头名，推动行业高端化；率先植入多模态AI，推出AI带屏机顶盒、3.2T极光盒子等差异化产品。
二是，创维集团拥有多元的业务布局。具体来看，创维集团业务覆盖多媒体（智能电视、内容运营）、智能电器（冰箱、洗衣机、空调、厨电等）、智能系统技术、现代服务业四大板块。
智能家电作为基本盘保持稳定增长：彩电业务以产品线为核心，梳理优化国内、海外及OEM业务，推动整体规模与营收逆势增长；冰洗业务拓展新品类、多渠道协同，实现销量超450万台、营收超45亿元历史突破；空调业务深挖潜力，首次盈亏平衡；厨电业务强化产品基础性能，营收显著增长。数据显示，新能源业务2023年收入233.96亿元，同比增95.89%，占总营收33.89%，仅次于智能家电板块；同年新增并网户用光伏电站超23.3万户，累计建成超44.2万座，分布式光伏装机规模居行业前三，稳居民用光伏第一梯队。
三是，广泛的市场渠道让创维产品能够最大程度触及消费者群体。国内市场，创维彩电、数字机顶盒等终端产品市占率较高，智能电视应用系统激活用户超4000万户。以彩电业务为例，其采用线上线下融合模式：线上布局主流电商平台，参与“618”“双11”大促并表现突出，如2025年“618”开门红期间，壁纸电视在京东、天猫艺术电视品类销售榜登顶；线下依托全国实体门店及经销商，助力产品展示销售并提供及时售后。
在海外市场，创维产品畅销多国。创维数字智能终端业务在国内电信、移动、联通集采中多标包领先，欧洲、东南亚等海外市场订单增长。泰国市场整合经销商渠道，业务从彩电延伸至白电、光伏、新能源汽车，并计划在全球推动全系产品赋能经销商。
暗潮涌动：发展路上的“绊脚石”
在看似平稳的发展态势下，创维实际上面临着多重挑战。行业竞争的持续加剧、技术路径的选择困境以及品牌与市场层面的发展瓶颈，如同暗藏的礁石，随时可能阻碍创维的发展进程。
一来，彩电市场大屏化趋势下，行业加速布局超大屏产品，竞争从单一技术转向全产业链协同。海信、TCL等头部品牌依托技术储备与渠道整合，重构大屏电视格局。高端市场，三星电子凭借Neo QLED、OLED及lifestyle系列占据优势，创维欧洲突围承压。智能家电领域，美的、海尔等综合巨头以品牌、产品线及供应链优势挤压创维智能电器空间。新能源光伏行业产能过剩加剧竞争，影响创维光伏毛利率，2024年集团整体毛利率因光伏毛利收窄等因素降0.1个百分点至13.5%。
二来，显示技术路线押注失误。创维2013年起与LGD深度绑定的OLED重金投入沦为战略失误。2024年OLED电视销量仅5.2万台，Mini LED市场被TCL（市占率50.5%）、海信占据，创维该品类市占率不足10%。更严峻的是，Micro LED等下一代技术仍未实现量产，2024年研发费用20.86亿元，同比下滑1.93%，与头部企业差距扩大。技术路线摇摆致高端市场失守：百吋电视销额占比39.4%，但80%产品集中于8000-15000元中高端区间，万元级市场统治力不足。
三来，创维面临Z世代用户断层危机。创维的品牌传播内容侧重产品参数解析、质量背书等，于B站、小红书等青年社交平台的触达不足，未有效建立与年轻群体情感联结。品牌认知仍停留在“传统家电”阶段，与智能家居、元宇宙等新场景脱节。年轻消费者更愿为“科技美学”买单，但创维产品外观设计迭代速度较竞品落后半年以上，IoT生态联动性不足。
破局谋远：创维未来的“突围之道”
面对多重挑战，创维主动探寻破局路径。依托技术创新、业务优化及品牌升级等手段，力求在激烈市场竞争中突破重围，开拓出一条可持续发展的新路径。
其一，创维可持续强化显示技术领域研发投入，针对OLED、Mini LED等技术进一步优化升级，力争在画质、能耗、成本等核心指标上实现更大突破。同步加快AI技术与产品深度融合：智能电视领域，通过AI技术提升用户内容搜索效率，增强智慧生活体验以吸引家庭用户回归电视大屏。
在智能家电领域，依托AI实现设备智能互联与个性化服务，如智能冰箱基于用户饮食习惯提供食材推荐及采购建议，智能空调根据室内环境与用户偏好自动调节温湿度；智能终端领域，持续升级AI带屏机顶盒、VR/AR设备等功能，利用计算机视觉（CV）、自然语音处理（NLP）、自动生成内容（AIGC）等技术提升用户体验。此外，加速布局下一代空间计算技术，深化其与VR/AR、车载HUD等场景的融合，为元宇宙入口技术储备奠定基础。
其二，重塑品牌形象与拓展市场。针对品牌老化问题，创维优化品牌传播策略，加大在年轻群体聚集的社交媒体平台曝光。制作契合Z世代偏好的内容，如趣味短视频、强互动话题活动等，展现产品科技感、时尚感与个性化特质。推进跨界联名，与潮流品牌、热门IP合作推出限量款产品，提升品牌在年轻群体中的知名度与好感度。
在市场拓展方面，国内市场把握消费升级机遇，加大高端产品推广力度，同时关注下沉市场需求，推出高性价比产品；海外市场持续推进全球化战略，结合不同区域市场特性制定本地化策略。欧洲市场完善OLED电视内容生态，优化Android TV定制系统应用适配，提升产品销售转化；东南亚、拉美等新兴市场开发适配当地需求的产品，依托本地渠道资源与市场机遇扩大份额。
创维的困境本质是传统制造业向科技企业转型的阵痛，其护城河仍存，技术积累与生态布局具备差异化优势，但需破解“大企业病”带来的创新迟滞。未来三年将是关键窗口期：若能在显示技术上实现代际突破，在新能源领域构建可持续商业模式，并完成品牌年轻化蜕变，创维有望重现“中国彩电王”的荣光。反之，若继续困于路径依赖，恐将沦为行业转型的注脚。
来源：敬老财见