摘要：那个把FILA从亏损边缘拉回来，一路干到年入200多亿的“功臣”姚伟雄，居然悄无声息地走了？

毛利率堪比爱马仕！安踏FILA换帅，能否再造一个“百亿神话”？

啥？FILA换帅了？

那个把FILA从亏损边缘拉回来，一路干到年入200多亿的“功臣”姚伟雄，居然悄无声息地走了？

这消息，着实让圈内圈外都震了一震。

毕竟，在安踏的“发家史”里，FILA绝对是浓墨重彩的一笔。

甚至可以说，没有FILA，就没有安踏今天的行业地位。

这事儿，还得从头说起。

2009年，安踏集团从百丽国际手中接过了FILA在中国的业务，当时，这可不是什么香饽饽，而是一个连年亏损的“烫手山芋”。

接盘后，安踏把这个艰巨的任务交给了姚伟雄。

2010年，姚伟雄正式出任FILA大中华区负责人。

谁也没想到，这个男人，会在接下来的十几年里，带领FILA上演一场惊天逆袭。

2011年，FILA开始通过服装走秀破圈，逐渐在时尚圈崭露头角。

到了2014年，FILA终于扭亏为盈，这可是个里程碑式的时刻。

2018年，FILA的营收更是突破了100亿元大关，要知道，这在当时的国内运动品牌里，绝对是现象级的存在。

2021年，FILA的营收达到了惊人的218亿元，几乎占据了安踏总营收的半壁江山，名副其实的“现金奶牛”。

看看这数据，一路高歌猛进，简直让人瞠目结舌。

但，转折也来得猝不及防。

2022年，FILA首次出现了业绩下滑，这让所有人都捏了一把汗。

虽然2023年，FILA的营收回升至251亿元。

但增速放缓，是不争的事实。

根据最新数据，2024年6月，FILA在全国的门店数量达到了1981家。

预计2024年全年，FILA的营收将在260-265亿元之间。

要说姚伟雄时代的FILA，凭啥能这么牛？

秘诀其实就几个字：高端运动时尚。

人家压根就没打算跟耐克、阿迪达斯在“专业运动”这条赛道上硬碰硬。

FILA另辟蹊径，玩起了时尚，而且是高端时尚。

这步棋，走得妙啊！

除了定位精准，FILA还深耕一二线城市的中高端商圈，全部采用直营模式。

这保证了品牌形象的统一，也提升了消费者的购物体验。

更厉害的是，FILA还陆续推出了FILA KIDS、FILA FUSION、FILA ATHLETICS和FILA GOLF等多个子品牌。

覆盖了更广泛的消费人群和场景，进一步扩大了市场份额。

咱们再来看看安踏集团的整体表现。

2023年，安踏全年营收高达623.6亿元，妥妥的中国体育用品行业老大。

2024年上半年，安踏营收337.4亿元，同比增长13.8%。

更让人咋舌的是，2024年上半年，安踏的整体毛利率达到了64.1%。

其中，安踏主品牌毛利率为56.6%。

FILA的毛利率更是高达70.2%，简直可以跟爱马仕一较高下了。

其他所有品牌的毛利率也达到了72.7%。

这赚钱能力，简直让人羡慕嫉妒恨。

根据安踏的预测，2024年全年，安踏品牌的零售金额将同比增长高单位数。

FILA品牌的零售金额预计同比增长中单位数（4%-6%）。

所有其他品牌的零售金额更是预计将同比增长40%-45%。

这架势，是要继续“狂飙”啊！

可如今，姚伟雄走了，接棒的是江艳。

这位新任FILA大中华区CEO，之前负责ANTA KIDS和FILA FUSION的品牌管理，据说非常擅长营销。

她的到来，又会给FILA带来什么新的变化？

能否延续姚伟雄时代的辉煌？

甚至，再造一个“百亿神话”？

这可真是个大大的问号。

毕竟，现在的市场环境，跟以前可不一样了。

时尚运动这条赛道，越来越拥挤了。

除了老对手，还涌现出了On昂跑、Lululemon等一众新贵。

而且，随着户外运动风潮的兴起，始祖鸟、萨洛蒙等品牌也备受追捧。

FILA面临的竞争，只会越来越激烈。

不禁让人想起当年李宁的“90后李宁”策略，意图品牌年轻化，最终却两头不讨好，遭遇滑铁卢。

历史总是惊人的相似，却又并非简单的重复。

江艳能否带领FILA在激烈的市场竞争中杀出重围，稳住阵脚，甚至再创辉煌？

这不仅考验她的个人能力，更考验整个安踏集团的战略眼光和资源整合能力。

这次FILA的换帅，与其说是“功成身退”，不如说是“临危受命”。

FILA的未来，充满变数。

但无论如何，姚伟雄在FILA的16年，已经足以载入中国运动品牌的史册。

他用自己的实际行动证明了，中国品牌，也能在国际舞台上，赢得一席之地。

就像可口可乐前总裁道格拉斯·达夫特所说：“商业世界中，变化是唯一不变的真理。”

面对变化，唯有不断创新，才能立于不败之地。

而对于FILA，对于安踏，乃至整个中国运动品牌行业来说，这场变革，才刚刚开始。

来源：云朵妈妈专栏