摘要：如果研究供应链，SCOR是一个重要的模型参考。2022年SCOR模型升级为SCOR-DS（Supply Chain Operations Reference Digital Standard），这个模型被命名为供应网络的数字能力模型（DCM）。

如果研究供应链，SCOR是一个重要的模型参考。2022年SCOR模型升级为SCOR-DS（Supply Chain Operations Reference Digital Standard），这个模型被命名为供应网络的数字能力模型（DCM）。

其流程也从SCOR模型的计划、采购、制造、交付、退返5类流程转变为编排（Orchestrate）、计划（plan）、订单（order）、采购（Source）、转换（Transform）、履行（Fulfill)、退货（return）七类流程。

其中计划、订单、采购、履行、退货因为与现有业务都有对应，是很容易理解的。对转换和编排的理解可能需要费一些力气。

其中转换时从制造升级而来，包括制造和服务；而制造和服务的过程是对产品形态的转换，更加通用。我以前经常讲的一个例子是：富士康属于制造业吗？严格意义上，富士康提供的是产能服务，利用富士康的产能将苹果公司的元器件通过转换形成苹果手机。

下面重点介绍编排（Orchestrate），是从原来Enable模块升级而来，而Enable包括战略、业务规则、人力资源和技术的子过程。

Orchestrate与Enable有什么不同？

虽然我没有SCOR-DS的资料，但数字化转型的趋势是网络化、服务化；德国工程院曾经提出智能服务的世界，也提供了完整的框架。在智能服务的世界的框架中，包含Generic Enalbers层，其中包含Service Orchestration。

其中有一段描述：

Service Orchestration and simple service configuration then allow new, innovative services to be put together in a largely automated and even ad-hoc manner. This requires specific technical composition methods.

可以将Orchestration理解为用技术手段让创新服务自动配置并运行。与Enabler的区别是：Enabler会根据业务规则，并提供资源支持其他流程；而Orchestration是将业务规则自动配置生成服务。

利用SCOR模型，制造过程中的变革通常是需要一个项目；而SCOR-DS模型中的Orchestration是将新的业务流程根据规则自动化编制，也就是流程变革可以自动化完成。

Orchestration支持服务的自动化。

在网络时代，个性化产品的制造本质上是一种制造服务，产品的设计、生产、交付本质上都是创新的服务，这种服务编排的自动化才是数字技术发挥价值的领域。

虽然SCOR-DS的模型理念非常先进，但真正实现网络化，还需要数据空间支持。而国内企业的数字化供应链的重点还在APS即计划上，因此SCOR模型对中国企业的意义更大。

来源：最亮的星ab