摘要：苏超由江苏省体育局与13个地市政府联合主办，形成“政府主导+赛区协同+专业运营”的模式。这种顶层设计确保了赛事的高效推进，例如场地协调、安保部署和跨部门联动。同时，联赛引入江苏银行等企业总冠名，并联动文旅、餐饮等行业，构建多元赞助矩阵，实现“商业投入—赛事升级

一、苏超成功的关键因素

1. 政府主导与资源整合

苏超由江苏省体育局与13个地市政府联合主办，形成“政府主导+赛区协同+专业运营”的模式。这种顶层设计确保了赛事的高效推进，例如场地协调、安保部署和跨部门联动。同时，联赛引入江苏银行等企业总冠名，并联动文旅、餐饮等行业，构建多元赞助矩阵，实现“商业投入—赛事升级—品牌打造”的良性循环。

2. 全民参与与城市认同

赛事以“全民参与+城市荣誉”为核心，参赛者涵盖职业球员、大学生、个体工商户等，年龄限制在16-40岁，户籍或学籍属地化管理强化了城市归属感。例如，南京与无锡的“苏A苏B对决”、徐州与宿迁的“楚汉争霸”等话题，将地域文化转化为赛事爆点，抖音相关话题播放量超9.4亿次。亲民票价（最低5元）和“一城一主场”布局，进一步降低观赛门槛，激发民众热情。

3. 文体旅深度融合

赛事与文旅经济联动，创造“流量—变现”闭环。常州对扬州游客推出景区免票政策，单日吸引6万扬州游客；南京推出“1+3”消费优惠（购物、餐饮、住宿），端午假期商贸销售额同比增长8.67%。这种“跟着赛事去旅行”的模式，将足球热度转化为消费增量，带动全省文旅产业复苏。

4. 足球基础与文化土壤

江苏拥有5支职业俱乐部和成熟的青训体系，为赛事输送专业球员。尽管中超球队解散，但民间足球热情未减，苏超填补了本土高水平赛事空白。此外，“散装江苏”的民间调侃转化为良性竞争，如苏州与无锡的“太湖控制权争夺”，既保留地域特色，又避免恶性对立。

二、其他省份模仿的挑战与可行性

1. 可复制的经验

地域文化赋能：如贵州“村超”以民族文化为内核，山东可挖掘齐鲁文化打造“齐鲁德比”。

赛制创新：苏超的“主客场积分制”和7个月长周期设计，适合延长赛事热度。

政策协同：浙江可借鉴“体育+文旅”联动，将杭州亚运遗产与地方赛事结合。

2. 难以复制的瓶颈

地理与经济均衡性：江苏13市直线距离均在300公里内，高铁1-2小时通达，且11市城区人口超百万，形成平等竞争基础。而多山省份（如贵州）或“强省会”模式地区（如湖北），难以实现高频城际赛事。

财政支撑能力：苏超单场安保、医疗等成本超50万元，需地方政府持续投入。中西部省份若缺乏经济实力，可能依赖企业赞助，导致赛事商业化失衡。

足球人口基数：江苏注册业余球员超10万人，而多数省份青训体系薄弱，难以保障赛事质量。

三、启示与建议

1. 因地制宜挖掘特色：如内蒙古可打造“草原足球节”，结合那达慕大会；云南可推出“高原德比”，突出地理优势。

2. 轻资产运营起步：初期以民间自发为主，政府提供场地和宣传支持，避免高成本投入。

3. 强化风险管控：建立舆情应对机制，防止“假球”“黑哨”等事件损害公信力。

结语

苏超的成功，本质是“政府引导、文化赋能、经济托底”的综合产物。其模式虽难以全国复制，但“体育激活城市活力”的理念值得借鉴。未来，中国体育赛事需更多“苏超式”创新，在竞技之外探索文化认同与经济共赢的新路径。

来源：山中熟睡的小鹿