摘要：在《2024胡润百富榜》上，零售行业的财富格局再次洗牌。陈发树、叶国富与杨云云夫妇、戚振波、沈亚、张轩松等商业领军者的财富轨迹，勾勒出中国零售业的发展变化。
在《2024胡润百富榜》上，零售行业的财富格局再次洗牌。陈发树、叶国富与杨云云夫妇、戚振波、沈亚、张轩松等商业领军者的财富轨迹，勾勒出中国零售业的发展变化。
这些名字，已超越个体成功的范畴，成为解码中国消费市场从物质匮乏到消费升级、从渠道争夺到全链路竞争这一重大转型的关键密钥。他们的财富曲线，正是中国零售业转型升级的最有力见证。
传统百货的创新者：
新华都与陈发树
1995年的福州，当国营百货仍以玻璃柜台分割顾客与商品时，陈发树的新华都百货撕开这道裂缝。“自选超市+品牌专柜”的模式让顾客首次推着购物车穿行于开放式货架间。这场销售变革带来惊人回报——首年单店营收突破亿元，相当于当时福州十家国营百货的销售总和。该模式在后续二十年推动了中国百货业的快速扩张。
新华都LOGO 来源：新华都官网
2000年陈发树入股紫金矿业，总出资金额3359万元，伴随矿业黄金十年增值至百亿级规模，这笔收益为其零售扩张提供了关键资金。在面对电商行业的冲击，他率先探索融合创新：2017年联合阿里运营福建盒马，引入生鲜仓储新模式；2020年并购酒类供应链平台，三年内酒类营收占比快速上升；2023年跨界布局新能源消费场景，在充电站植入便利店。
2024年，深耕零售领域多年的新华都创始人陈发树以355亿元财富登上《2024胡润百富榜》第126名。如今，新华都在福建核心商圈仍保有12家主力店，年服务客超3000万人次，其通过新零售转型和供应链整合，持续书写区域零售的活力样本。
全球平价零售的先锋：
名创优品与叶国富、杨云云夫妇
叶国富夫妇是中国新消费品牌全球化浪潮中的代表性弄潮儿。在电商冲击实体零售的背景下，2013年叶国富夫妇逆势创立名创优品（MINISO），售卖简约设计风格的平价生活用品。名创优品精准捕捉了年轻消费者对“优质平价”和“设计感”的双重需求，在竞争激烈的零售红海领域开辟出蓝海，实现了爆发式增长。2020年在美国成功上市是其里程碑，标志着其模式获得国际资本认可。
MINISO LOGO 来源：MINISO官网
2020年，叶国富首次提出“兴趣消费”将成为未来消费的主流趋势。2023年起，名创优品实现“IP联名+极致供应链”双轮驱动，将文化符号商品化：联名Chiikawa，在10小时内销售额就超过268万元；联名芭比IP，销售额突破1亿元等，将文化IP转化为高频消费品。
叶国富的名创优品模式曾被他称为“在中国看得懂的大概只有10%”，其独特的低价优质策略和快速扩张模式对零售行业产生了深远影响。夫妇二人凭借对大众消费趋势的深刻洞察和高效的商业执行力，将名创优品打造为全球零售新势力，以255亿元人民币财富登上《2024胡润百富榜》第185位。
直播电商的奠基人：
美腕与戚振波
戚振波，美腕公司创始人，以170亿元财富位列《2024胡润百富榜》第293位。凭借敏锐的市场洞察力和卓越的商业智慧，戚振波用七年时间构建起了一个年GMV高达650亿元的数字零售帝国。
美腕LOGO 来源：美腕官网
2017年，戚振波将美腕公司转向直播电商赛道，通过“直播+供应链”模式整合营销资源和优化供应链管理，提升了品牌的市场竞争力，为消费者带来了更优质的产品和服务。2020年，美腕在双十一期间取得了令人瞩目的成绩，旗下主播单场带货金额高达38.7亿元，奠定直播电商行业的领军地位。2023年，美腕公司持续拓展其业务版图，孵化了覆盖美妆、家居等领域的垂类直播间；推出了虚拟主播“小时”；推出了自有美妆品牌“OGP”。这些举措不仅丰富了美腕的业务形态，也展示了其在技术创新方面的领先地位。
当大众的目光聚焦在直播间台前的星光时，戚振波在幕后用技术重塑了“人、货、场”的连接效率。通过大数据分析、人工智能技术和高效的供应链管理，美腕能够精准地把握消费者需求，优化产品推荐，提升购物体验。这种技术驱动的商业模式，不仅提高了运营效率，也为消费者带来了更加便捷和个性化的购物体验。
品牌特卖模式的开拓者：
唯品会与沈亚
沈亚是中国品牌折扣电商模式的创新实践者。2008年，他创立唯品会，精准切入品牌库存处理的痛点，以“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的特卖模式，成为“品牌特卖”赛道的长青样本。在《2024胡润百富榜》中，沈亚以90亿元人民币的财富值位列第576名。
唯品会LOGO 来源：唯品会官网
在电商巨头林立的格局下，沈亚带领唯品会经历了从高端品牌电商到大众时尚特卖的战略调整，最终确立了以服饰为核心的优势品类。通过深耕供应链，与超3万家品牌建立深度合作，确保正品货源与品质保障，唯品会赢得消费者的信任。2012年，唯品会在美国纽交所上市，成为国内首家上市的折扣电商平台。面对阿里、京东等综合平台的竞争，沈亚坚持特卖核心战略，并通过引入腾讯、京东的战略投资强化流量入口和供应链协同，持续巩固其在折扣零售领域的领先地位，证明了垂直电商在巨头时代依然有其不可替代的价值。
2024年，唯品会的净营收突破1000亿元，成为国内领先的特卖电商平台。其业务以“品牌特卖+会员体系”为核心，聚焦国内零售市场的同时，通过唯品国际探索跨境商品特卖，持续为消费者提供全球精选折扣好物。
生鲜超市的领航者：
永辉与张轩松
张轩松高中未毕业便投身商海，1990年开启经商之路，1995年正式踏入超市行业。1999年，他展现非凡商业洞察力，开创“生鲜超市”新模式，直接与农户、渔民对接采购，组建专业采购团队，保障产品新鲜与价格优势，让永辉迅速在福州市场崭露头角，成为当地“超市之王”。2004年，永辉在其带领下走出福州，在重庆开设首家门店，收获热烈反响。2010年，永辉超市成功上市，成为“生鲜第一股”，此后凭借生鲜领域创新与优势加速扩张，生鲜业务带动整体增长并带来远高于行业平均的毛利率。2015年，他引入京东，双方在供应链和物流方面深度合作，永辉迈入新零售时代，随后推出“彩食鲜”项目，强化线上线下联动。
永辉超市LOGO 来源：永辉超市官网
2021年，张轩松确立以生鲜为核心、打造全渠道数字化零售平台的战略定位。在郑州试点店，永辉重构商品结构，销售额在短短几个月内大幅增长。张轩松积极推动永辉向胖东来模式调改，深刻认识到要真诚对待顾客、员工和供应商，追求高质量发展，摒弃过去依赖供应商通道收费的模式。
在《2024胡润百富榜》中，张轩松以65亿元财富位列第808位。张轩松始终专注于线下零售的精耕细作，虽然近年也面临新零售冲击和转型挑战，但他所奠定的以生鲜为核心的经营模式和庞大的线下网络，依然是永辉的核心竞争力，使其成为中国商超领域不可忽视的重要力量。
中国零售业几十年的迭代史，本质是一部关于“连接”的进化史——从陈发树用“自选超市”打破柜台阻隔，到叶国富用“IP联名”解锁兴趣消费新密码，再到戚振波用AI算法重构人货场关系，沈亚用品牌特卖闭环搭建库存与消费的桥梁，以及张轩松积极调整模式贯通生鲜全链路，五位领军者的商业实践，勾勒出行业从“渠道为王”到“用户为中心”的底层逻辑变迁。
这些探索背后，是中国消费市场从规模扩张到质量重构的必然转向。未来的零售王者，必是能以持续追问“如何让消费更美好”为内核，超越资本泡沫或模式噱头，在技术、需求与价值的深层连接中，书写零售新范式的探索者。
来源：胡润百富