摘要：一方面，它要接棒初代Switch缔造的销量神话，难度实在不小——2017年发布至今，初代Switch销量近1.5亿台，位居史上第三；若不算掌机，其销量仅次于2000年发布的PS2。

任天堂刚发售的Switch二是游戏行业史上压力最大的一款游戏机。

一方面，它要接棒初代Switch缔造的销量神话，难度实在不小——2017年发布至今，初代Switch销量近1.5亿台，位居史上第三；若不算掌机，其销量仅次于2000年发布的PS2。

另一方面，它还肩负着当下游戏行业，特别是主机游戏“全村的希望”。 为什么这么说？过去十多年，全球游戏行业的内容消费一直在高速增长，2021年规模将近2000亿美元。

当时投资机构普遍乐观，有预测称到2024年这一数字将超过3000亿美元。但后续三年的现实却是：行业衰退停滞、艰难恢复，表现始终比投资机构最悲观的预测还要差。

游戏行业到底遭遇了什么？ 不久前，硅谷知名投资人马修·鲍尔更新了一份研究报告，深度剖析了游戏行业现状。

这份231页的PPT中，我们梳理几点关键信息：游戏行业增速放缓有外部影响，比如宏观经济变化、苹果等厂商的规定限制，以及短视频崛起抢占玩家时间。

2024年，苹果应用商店上架的新游戏数量创下十年新低。 另一边，PC和主机游戏的情况同样不容乐观，行业内部矛盾更加尖锐。

以2023年海外数据为例，PC、PS和Xbox玩家的时间都花在了哪些游戏上？仅2019年之前发布的四款游戏，就占据了四分之三的玩家时间；2019年至2022年发布的四款游戏，又分走了剩下的一大半。

仅有6.5%的时间留给当年发布的新游戏，其中一半还被四款头部游戏占据，剩余份额还要分给几千款新游戏。新游戏面临的不仅是难以出头的问题，投入产出比也越来越低。

以索尼发行的3A大作《漫威蜘蛛侠》系列为例，制作成本最高的超过3亿美元，但销量已很难创造奇迹。

行业陷入瓶颈，竞争内卷，公司砍项目、裁员工，直接冲击了上游的游戏内容制作生态。若没有更多新游戏，新游戏无法盈利，行业自然找不到增长点。

那在困境之中，为何大家会对Switch二寄予厚望？观察主机市场，若没有任天堂，十五年前行业就已陷入瓶颈——PS和Xbox整体销量过去三代几乎没有增长，唯一的增量来自任天堂、索尼、微软的第九代游戏机（即最新的PS5和Xbox）。

但目前PS5和Xbox同期销量甚至不如上一代产品。任天堂与索尼、微软差异显著：Switch售出的游戏中，55%是任天堂自家作品；而PS或Xbox平台，通常仅有10%是第一方游戏，其余均为第三方。

这一方面是因为任天堂的游戏确实优质，另一方面则是过去十年最火的游戏（如《艾尔登法环》《荒野大镖客2》《赛博朋克2077》等）在Switch上根本找不到——受限于性能，Switch带不动这些作品。

而刚发售的Switch二，尽管硬件配置仍被吐槽落后，但从性能上看至少能带动大多数第三方游戏。对于游戏内容开发商而言，Switch二意味着一个庞大的增量市场；对于任天堂，支持更多第三方游戏可能带来更多销量，进而激活健康的商业循环，推动游戏内容行业重回增长。

当然，这一切都取决于Switch二发售后的实际体验能否对得起玩家期待。 此次Switch二正式发售前一天，英伟达创始人黄仁勋亲自站台。

他特意提到已故的任天堂前社长岩田聪多年前与他分享的梦想：打造一台强大到能运行电影级游戏、小巧到可以随身携带的主机。

这在当时听起来几乎不可能。程序员出身的岩田聪是游戏界的传奇，任天堂经历低谷时，他曾两次自愿降薪却不裁员。

他最出名的发言是：“In my business card, I am a corporate president. In my mind, I am a game developer. But in my heart, I am a gamer.”

Switch是岩田聪推动的项目，他于2015年病逝，未能等到2017年Switch的正式发售。在岩田聪离世整整十年后，如今的Switch二更贴近他当初的梦想——能运行电影级游戏，又能随身携带。这完成的不仅是任天堂前社长的梦想，也是一名游戏开发者和一个玩家的梦想。

文章来源：晚点LatePost

来源：鹰眼看财经