摘要：近年来，贵州省残联党组积极响应习近平总书记号召，将教育培养年轻干部作为一项重要工作，组织开展“积善贵州・润苗行动”，培养年轻干部以坚定的信念和饱满的热情，投身于扶残助残的伟大事业中。本专栏将带您走进 “积善贵州・润苗行动” 现场，见证贵州省残联年轻干部以青春之

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近年来，贵州省残联党组积极响应习近平总书记号召，将教育培养年轻干部作为一项重要工作，组织开展“积善贵州・润苗行动”，培养年轻干部以坚定的信念和饱满的热情，投身于扶残助残的伟大事业中。本专栏将带您走进 “积善贵州・润苗行动” 现场，见证贵州省残联年轻干部以青春之我，为残疾人事业添砖加瓦的积极力量。

晚清“红顶商人”胡雪岩以“商政两栖”传奇闻名，其“仁心为质、权变谋事、义利兼顾”的商道智慧，虽植根于近代商业土壤，却与当代残联工作的价值理念存在深刻共鸣。残联干部需在政策执行、资源整合、社会动员中展现“胡氏智慧”——以诚信筑基赢得信任，以灵活应变破解难题，以广结善缘凝聚合力，在“弱有所扶”的事业中实现“商道”与“政道”的现代转化。以下结合胡雪岩的商道智慧，浅谈对残联工作的启示。

以“戒欺”精神筑牢助残公信力

胡雪岩在胡庆余堂立下“戒欺”匾额，直言“药业关系性命，尤为万不可欺”。此理通于政务：残联工作掌管残疾人救助、就业、康复等民生资金，若失诚信，则失民心。以“真”字打底，杜绝形式主义，胡雪岩经商首重“真货实价”，残联干部亦需以“真实精准”为工作底线。以“信”字立威，打造服务品牌，胡雪岩靠“信誉”二字成就商业帝国，残联系统亦需以“口碑”赢取社会认同。

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以“眼光、手腕、胆识”破解服务困局

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以“圆融通达”构建助残生态圈

胡雪岩的商业帝国离不开“官场+商场+民间”的人脉网络，残联工作更需打造“政府+企业+社会组织+残疾人家庭”的多元协作体系，启示残联干部需善于与职能部门“结善缘”：主动向财政部门争取助残项目预算，与人社部门共商残障者职业培训目录，联合交通部门推进公交无障碍改造。胡雪岩与外商、票号、漕帮等多方合作，残联干部亦需用“共赢思维”吸引企业参与助残：对吸纳残疾人就业的企业，除政策补贴外，帮助其申报“社会责任示范单位”提升品牌形象；对捐赠助残项目的企业，通过媒体宣传、公益冠名等方式扩大影响力。胡雪岩发迹后设粥厂、办善堂，深谙“得民心者得助力”。残联干部需放下“管理者”身段，以“家人心态”对待服务对象。

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以“兼济天下”彰显使命担当

胡雪岩晚年“办善举、兴义学”的义行被人们称道。残联干部当以“义”为魂，在“保基本”基础上追求“谋发展”，让残疾人从“生存型保障”迈向“发展型权益”。胡雪岩设“胡庆余堂”施药救人，残联工作亦需超越“兜底保障”思维。胡雪岩曾捐资修复杭州城垣，残联干部可借助残事业塑造社会价值观，让“理解、尊重、帮助残疾人”成为社会共识。

胡雪岩的一生，成于“审时度势、广结善缘”的商道智慧，亦困于“依附权力、逐利忘危”的时代局限。当代残联干部当取其精华、弃其糟粕，在服务残疾人的事业中坚守三条底线：一曰“公心”，不借职务之便谋私，如胡雪岩“戒欺”般清正廉洁；二曰“恒心”，不因困难重重退缩，如胡雪岩“挺得过难关”般坚韧不拔；三曰“仁心”，不将残疾人视为“救助对象”，而视为“平等公民”，如胡雪岩“济人需济急时无”般急人所难。 胡雪岩曾告诫子孙“白老虎（银子）可怕”，残联干部亦需警惕“功利心”侵蚀“助残初心”——唯有以“义”统“利”，以“人”为本，方能在复杂的当今社会，走出一条既符合政策逻辑、又充满人性温度的助残新路径。

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来源：云贵高原生活指南