摘要：江苏“苏超”的火爆，展现了地方经济在文化体育领域创新求变的活力。而在中国汽车工业的版图上，作为“长子”之一的上汽大众，在成立40周年之际，毅然开启了“合资2.0”的新征程。这份决心在最新的市场表现中得到印证：5月终端销售8.7万辆，同比增长4.3%，1-5月累

一、 回首合资1.0：奠基者的荣光与使命

理解“合资2.0”，需先回顾其辉煌的1.0时代。

市场开拓与产业奠基： 作为中国最早的轿车合资企业之一，上汽大众不仅成功引入了桑塔纳等经典车型，满足了中国消费者对现代化轿车的渴求，更深远的意义在于，它如同一所“黄埔军校”，为中国汽车工业培养了大量的技术、管理人才，带动了本土零部件供应链体系的建立与发展，奠定了中国现代汽车产业链的坚实基础。

品质标杆与用户信赖： “德国品质”通过上汽大众深入人心，建立了极高的品牌美誉度和用户信任度。皮实耐用、安全可靠成为其代名词，积累下庞大的用户基盘和深厚的品牌资产。

中德合作典范： 上汽大众的成功实践，成为中外汽车产业合作共赢的经典案例，为后续众多合资企业的建立和发展提供了宝贵经验。

二、 合资2.0的核心内涵：深度融合与价值跃升

合资2.0并非简单的续约，而是在新形势下对合作模式的全面升级与重构。其核心在于深度融合与价值跃升。

从“技术引进”到“共同创造”： 打破1.0时代以引进消化吸收为主的模式。2.0阶段强调“德国品质+中国智慧”的相互赋能。中方合作伙伴在深刻理解本土市场、用户需求、数字化应用和供应链管理方面的优势，与德方在核心技术、全球视野、工程标准方面的积累深度融合。目标是共同开发出更贴合中国乃至全球市场需求的产品和技术（如专为中国市场设计的未来纯电车型）。

从“制造基地”到“创新中心”： 上汽大众在中国的角色，正从以生产制造为主，转向涵盖研发、设计、生产、销售、服务的全价值链创新中心。本土研发团队将承担更重要的角色，决策链条更短，响应市场变化更快。

三、 合资2.0的初步答卷：稳健与活力并存

最新的市场表现和战略动作，是合资2.0初期的成绩单：

销量稳进彰显韧性： 在整体市场承压背景下，5月及1-5月累计销量的正增长，尤其是途观、帕萨特、途岳三大燃油家族以及上汽奥迪的稳健表现，证明了其传统优势领域的深厚底蕴和用户认可度，为转型提供了稳定的现金流和信心。

电动化布局加速落地： ID.系列虽然面临激烈竞争，但通过ID. Festival、ID. Run等创新营销活动积极构建用户生态，ID.3 GTX套件款瞄准个性化市场，都展现了其拥抱电动化的积极姿态和差异化思路。即将量产的专为中国设计的纯电车型，将是合资2.0研发能力的重要检验。

战略合作深化生态： 积极寻求与本土科技巨头、智能化解决方案提供商的合作，补强在智能座舱、自动驾驶、车联网等领域的竞争力，是其构建“生态势能”的关键举措。

四、 合资2.0的挑战与应对：不卷价格卷价值

步入深水区的合资2.0，面临的挑战同样严峻：

新能源市场竞争白热化： 新势力咄咄逼人，自主品牌向上势头迅猛，ID.系列需要在智能体验、成本控制、品牌认知上实现快速突破。

用户需求快速迭代： 中国消费者对智能化、个性化、服务体验的要求日新月异，要求企业具备极强的敏捷性和用户洞察能力。

来源：初南聊车