摘要：门票从最初十几元无人问津，飙升至如今300-500元票价仍一票难求；社交平台相关话题播放量突破亿次；三轮战罢，累计吸引18万球迷现场观赛，第三轮比赛场均观众达15025人，远超今年中甲联赛场均6467人的规模。这个夏天，“苏超”足球联赛以其独特魅力席卷线上线下

门票从最初十几元无人问津，飙升至如今300-500元票价仍一票难求；社交平台相关话题播放量突破亿次；三轮战罢，累计吸引18万球迷现场观赛，第三轮比赛场均观众达15025人，远超今年中甲联赛场均6467人的规模。这个夏天，“苏超”足球联赛以其独特魅力席卷线上线下。

“苏超”并非“舶来品”苏格兰足球超级联赛的翻版，而是正经的“本土造”江苏省城市足球联赛。它的火爆，源于每个人都能从中找到属于自己的乐趣：懂球的欣赏它草根赛事的平民化，场上是球员场下是职员，千行百业的参与让“苏超”成为名副其实的“平民赛事”；不懂球的也能被“梗”所吸引，“比赛第一，友谊十四”“咸水鸭对阵水蜜桃”等爆梗频出，让大众乐此不疲。种种因素的加持让“苏超”跻身“现象级”爆品行列。

“苏超”的惊艳出世，让人们看到了一场关于“如何让赛事经济更具建设性”的勇敢尝试，正如绿茵场上滚动的足球一般，行走轨迹有无限可能，当“赛事经济”的奇迹之球滚到山东脚下，又会划出怎样的弧线？

6月6日，山东召开新闻发布会，明确提出“要以赛事经济破题，借文旅‘东风’起势，不断塑强‘体育+’优势，努力开创体育赋能、文化为媒、旅游带动、商业支撑的体商文旅融合发展格局”。那么，在产业融合与打造赛事IP的路径上，“好运山东”如何“碰撞”出地域特色？

“苏超”的“政府主导，市场协同”碰上“好运山东”的“赛事搭台，经济唱戏”。“苏超”构建“政府主导，市场协同”的运营模式：由江苏省体育局联合13市政府、省足协与省体育产业集团，形成“官方主导+赛区协同+联赛运营”的合作框架，江苏政府扮演“牵针引线”的角色；山东则秉持“赛事搭台，经济唱戏”的理念，鼓励体育、商务、文旅等市场主体采取资源置换、跨界经营、异业合作等模式，打造沉浸式、体验式消费场景，山东政府甘下“夯基垒台”的功夫。事实证明，无论是“苏超”的“牵针引线”还是“好运山东”的“夯基垒台”，赛事经济的成功离不开政府与市场的协同驱动。

“苏超”的“一场比赛，市市整活”撞上“好运山东”的“城市联赛，资源共享”。借着“苏超”比赛，江苏13个城市纷纷“整活”，各种宣传口号“火药味”十足，而官方“放下身段”主动参与到网络“玩梗”中，更进一步打响了赛事的知名度；山东创新推出“好运山东”马拉松城市联赛，聚合全省优质赛事资源，横跨齐鲁大地、覆盖全省12个地市，不仅点燃了广大跑者的运动热情，也向马拉松界展示了齐鲁大地独特的自然美景与文化底蕴。“苏超”的“十三太保”共同“整活”和“好运山东”的马拉松赛事“联动作战”表明：城市发展已从“单点突破”转向“集群作战”，赛事经济正成为整合地域资源的关键纽带。

“苏超”的“足球为媒，跨界联动”遇上“好运山东”的“赛事引领，融合发展”。“苏超”赛事以“足球为媒”吸引了各方宾客，顺势将吃、穿、住、行“跨界联动”，常州赛区推出的“9.9元门票+萝卜干炒饭”套餐，让本地萝卜干品牌线上销量翻倍，盐城推出的“观鸟+观赛”套餐，预订量超2万单；山东因地制宜办好沿黄河、沿大运河、沿海、沿齐长城引领性赛事。2024年，全省共举办21项“四沿”引领性赛事，吸引了超19万人次参赛观赛、观光旅游，产生直接经济效益4.23亿元，拉动“吃住行游购娱”服务链消费达3.47亿元。数据推出一个核心逻辑，唯有将赛事流量转化为消费增量，才能实现“体育+经济”的深度赋能。

在消费升级与区域经济竞争的双重驱动下，体育产业已成为城市经济转型的重要突破口。坚持“体育+”战略，以赛事为牵引，促进“体商文旅”多业态深度融合；做好“+体育”文章，用好赛事IP，实现消费场景的多元化延伸，才能让赛事更精彩，让产业更可期。（今日头条·言即我心）

来源：赛事专家