摘要：在面对复杂问题的时候，恰当的分析架构，能够助力我们更为体系化，更为深刻地去展开思索。以下梳理了20个实用的DeepSeek分析指令，帮你可以迅速搭建起分析脉络，进而解决各类棘手的问题。

大家好，我是豌豆叔！

在面对复杂问题的时候，恰当的分析架构，能够助力我们更为体系化，更为深刻地去展开思索。以下梳理了20个实用的DeepSeek分析指令，帮你可以迅速搭建起分析脉络，进而解决各类棘手的问题。

1.系统思维解构

请从系统思维角度，拆解问题现象]的各组成部分、相互关系和运行机制，找出关键杠杆点。

2.多维度评估

请从维度1]、[维度2和维度3三个关键维度，全面评估[事物方案]的价值与局限性。

3.根源追溯分析

我在领域情境]中遇到问题现象]，请帮我层层剥离表象，找出深层次的根本原因。

4.策略优劣权衡

我有策略A和策略B两个选择，请从投入产出比、风险控制和长期影响三方面进行权衡分析。

5.发展阶段诊断

请分析项目产品技能]目前处于什么发展阶段，面临哪些阶段性挑战，下一步突破点在哪里。

6.认知盲点探索

在领域问题]上大多数人容易忽视哪些关键因素？请帮我识别可能存在的认知盲点。

7.模式识别提取

请分析这些[成功失败]案例：案例列表]，提取共同的模式和规律，形成可复制的经验。

8.假设检验框架

我对现象问题]有以下假设：[假设内容]。请设计一个验证框架，帮我系统性地检验这些假设。

9.反向思维推导

请用反向思维分析：如果我想在[目标上彻底失败，应该做哪些事情？从中反推成功路径。

10.全局优化分析

我的系统流程]目前效率不高，请从资源配置、流程设计和协作机制三方面分析优化空间。

11.创新突破点识别

请分析领域产品]的现状和局限，找出潜在的创新突破点和差异化竞争机会。

12.心智模型应用

请运用具体心智模型]（如二阶思维、复利思维、系统思维等）分析问题决策]，获得更深洞察。

13.预期结果推演

如果我采取[行动决策]，请帮我推演可能出现的一阶结果、二阶结果和三阶结果，评估长期影响。

14.资源配置效能

请分析我在[项目目标]上的资源分配（时间、注意力、资金等是否合理，如何优化以提高整体效能。

15.思维框架转换

请用思维框架]（如SWOT、SCAMPER、六顶思考帽等）重新分析[问题寻找新的解决视角。

16.隐藏价值挖掘

请分析产品服务技能]中被低估或未被充分利用的价值点，并提供激活这些价值的方法。

17.关键环节识别

请分析流程项目]中的关键环节和潜在瓶颈，找出最需要优先解决的问题点。

18.跨界借鉴分析

请分析目标领域]可以从哪些不相关领域借鉴经验和方法，实现创新突破。

19.决策后果矩阵

我面临决策情境]，请构建一个决策后果矩阵，分析各选项在不同情境下的可能结果和风险。

20.能力缺口诊断

我想在领域岗位]取得突破；而且希望能得到有关自身可能存在的能力缺口的分析；并且获得系统性的提升路径。我需要清楚自己在哪些方面存有欠缺，与此同时也要明白怎样有针对性地去提升。

使用提示

1.这些指令设计为即插即用，将方括号[.]内容替换为你的具体情况即可

2.为了获得更精准的分析，使用的时候，能尽量多地给出一些背景方面的信息，并且把具体的细节状况也一起分享出去。如此这般，分析的结果就会更全面，更具有参考价值。

3.多个指令，可以组合使用，比如先用“根源追溯分析”，找出问题的本质；再用“策略优劣权衡”，评估解决方案。

4.对于复杂问题，建议先使用“系统思维解构”，而且其实可以“多维度评估”，这样的话能获得全局视角，接下来再深入到具体方面。

5.定期使用“认知盲点探索”以及“反向思维推导”这类指令，以此来帮助突破思维定式，进而获得创新视角。

来源：美美噢买噶