摘要：从表层看，这是对 6 月 11 日即将发布的 “纳米 AI 超级搜索智能体” 的极致验证 —— 通过 CEO 亲自下场用 AI 完成传统发布会全流程，既展示技术颠覆性，又制造 “AI 替代人类” 的戏剧化场景。更深层看，这一行为暗含三重战略意图：
一、“干掉市场部” 的真实动机：技术实验与流量叙事的双重变奏
近日，周鸿祎宣称要 “干掉 360 整个市场部” 的言论引发网友热议，国纳科技匠认为其本质是一场精心设计的 “战略级传播实验”。
从表层看，这是对 6 月 11 日即将发布的 “纳米 AI 超级搜索智能体” 的极致验证 —— 通过 CEO 亲自下场用 AI 完成传统发布会全流程，既展示技术颠覆性，又制造 “AI 替代人类” 的戏剧化场景。更深层看，这一行为暗含三重战略意图：
技术标签重塑：360 近年持续加码 AI 安全与智能硬件，但市场认知仍停留在 “杀毒软件公司”。通过 “AI 替代市场部” 的激进叙事，周鸿祎试图将 360 重新定义为 “AI 生产力工具提供商”，与百度李彦宏 “一人即营销队伍” 的宣言形成行业呼应。
组织变革试探：市场部作为传统企业的 “烧钱部门”，其效能长期被周鸿祎诟病。2025 年 2 月市场部因剪辑失误导致短剧口碑翻车事件，暴露了传统营销模式的弊端。此次借 AI 之名 “动刀”，实为对组织架构优化的预演 —— 基础执行岗由 AI 接管，核心策略岗转型为智能体训练师，形成 “人机协同” 的新型组织形态。
成本结构优化：周鸿祎测算裁撤市场部可年省数千万成本，这笔资金将投入国家安全与 AI 研发。这与 360 战略重心向 AI 安全领域转移高度契合，同时也折射出科技行业在 AI 浪潮下的降本增效趋势。
值得注意的是，我们认为周鸿祎并非真的要 “消灭” 市场部，这不是一厢情愿的事情。其核心逻辑是 “让人指挥智能体放大能力”，市场部员工将被要求掌握低代码开发、安全知识库管理等新技能，转岗参与智能体开发。这种 “优化” 更像是结构性调整，而非简单裁员。
二、道德争议的实质：流量狂欢与职场伦理的冲突
周鸿祎的言论引发的道德争议，本质是 “流量正义” 与 “人性关怀” 的碰撞：
科技异化的焦虑：“干掉员工” 的表述触碰了公众对科技伦理的敏感神经。当 AI 被用作效率借口时，企业可能陷入 “工具理性” 陷阱，忽视员工的职业尊严与社会价值。某招聘平台数据显示，AI 冲击下营销岗需求已骤降 30%，这种行业震荡加剧了职场恐慌。不过，国纳科技认为AI从来就是为人所用并非为取代人类而来。
信任成本的透支：周鸿祎过往的 “反向营销” 存在信任赤字 —— 年初 “送车变卖车” 活动被批套路化，儿童手表内容审核漏洞引发公众质疑。此次 “干掉市场部” 的言论，再次被解读为 “拿员工祭旗” 的流量赌博，可能削弱用户对 360 品牌的情感认同，谁还愿意为他做牛做马，周鸿祎自己吗？
传播边界的模糊：尽管周鸿祎强调 “测试 AI 能力” 的初衷，但 “市场部全员转岗” 的表述易引发歧义。若挑战失败，市场部反而可能成为收拾公关残局的关键角色，这种不确定性加剧了舆论对其动机的质疑。
不过，道德评判需结合具体行动。从市场部员工视角看，周鸿祎的 “狠” 更多指向能力升级而非人员裁撤 —— 他要求市场人从 “扩音器” 转变为 “翻译官”，将产品价值转化为用户可感知的语言。这种转型虽痛苦，却暗含对市场部价值的重新定义。
三、企业家角色再定位：网红 IP 与战略家的平衡之道
面对网络上说其 “不务正业” 的质疑，周鸿祎需在个人品牌与企业战略间找到黄金分割点：
内容输出的专业化升级：可借鉴马斯克 “技术布道者” 的角色定位，将个人 IP 与技术突破深度绑定。例如，通过直播展示纳米 AI 的底层技术逻辑，而非单纯制造争议话题。2024 年 360AI 搜索用户访问量达 2.46 亿的成功案例，证明技术实力本身就是最好的传播素材。
组织沟通的透明化建设：针对市场部员工的焦虑，可通过内部培训、智能体开发平台等工具，帮助团队完成技能转型。正如某市场部员工所言：“老周要的不是‘会写稿的人’，是‘懂产品的人’”，这种价值重构需通过系统性沟通实现。国纳科技匠认为，市场部的人，绝非是简单的拍拍照片、做做美工、剪辑视频，而是要懂得产品的全能战士。
社会责任的具象化呈现：在追逐流量的同时，需强化企业公民形象。例如，将节省的市场费用投入 AI 伦理研究，或与高校合作开展 “AI 素养” 培训计划，将技术红利反哺社会。荣昌卤鹅事件中，周鸿祎通过制度化合作化解道德压力的经验，值得借鉴。
四、结语：在颠覆与重构中寻找确定性
总之，周鸿祎的 “市场部革命”，本质是 AI 时代企业组织形态变革的缩影。这场实验的价值不在于是否真的裁撤部门，而在于探索人机协作的新范式。对企业家而言，真正的挑战是在技术狂飙中守住人性温度 —— 让 AI 成为效率倍增器，而非替代人类的冰冷工具。正如某市场部业内人员顿悟：“最狠的不是‘干掉市场部’，是让每个市场人都得重新学 —— 怎么把‘我’藏起来，把‘产品’推出去”。这或许才是周鸿祎这场 “战略级传播” 的终极答案。大家对此怎么看，欢迎留言讨论。
来源：国纳科技酱