员工工作充满核动力，别人家的老板董宇辉管理能力用“四大”总结

摘要：除此之外，老板还给所有员工琳琅满目的年货，这些年货包含但不限于牛肉肉、乳鸽、海参。这些年货高档大气上档次，重点是还很实用。让一些员工的父母也尝了尝平时听过但舍不得买的高档食物。员工的家庭不仅感受到了老板的贴心和细心，更是让这些年迈的父母因自己的孩子能在这样一家

有这样一家公司，老板给员工发大大的年终奖，并且发了好几次年终奖。

甚至连公司保洁都据说有6万多的年终奖。

除此之外，老板还给所有员工琳琅满目的年货，这些年货包含但不限于牛肉肉、乳鸽、海参。这些年货高档大气上档次，重点是还很实用。让一些员工的父母也尝了尝平时听过但舍不得买的高档食物。员工的家庭不仅感受到了老板的贴心和细心，更是让这些年迈的父母因自己的孩子能在这样一家大方靠谱的公司上班而自豪和兴奋。

员工们的幸福感和动力别提多强了。看着老板这一副“拆家”、“乐善好施仗义疏财”要把公司“干倒闭”架势，所有员工都绝对不会答应的，他们现在工作跟核动力似的。

试问所有员工都希望公司好，把公司员工当成了兄弟姐妹，把公司当成了大家一起努力构建的家园，这样的公司能有不繁荣富强的道理么。这样的公司员工上班摸鱼划水，恐怕心中都有满满的负罪感了。因为对不住这么好的老板，对不住千万粉丝都支持的公司，对不住每个月拿的工资、绩效、一年多次年终奖和带回去让父母倍感欣慰和幸福的稀罕年货。

就是这样的凝聚力让与辉同行彻底独立不到一年的时间，就创下了如此辉煌的成绩和可圈可点的助农、文旅表现。

网上赞誉声一片，但一些犄角旮旯的躲在阴暗角落里的臭虫耐不住寂寞一般跳出来说出了诸如“可见网红有多暴利！粉丝买到的商品有多实惠，实惠加上双引号”、“几百人的公司干掉几万人的商场，牛逼”这样的阴阳怪气的论调。

他们从来不去调研，却用着充分的发言权甚至言语讽刺挖苦抹黑的权力。在这些人的认知里，他们不知道什么叫做薄利多销，只盯着别人的盈利，却没有看与辉同行的净利润率约为7%，远低于同行业直播电商平台。

甚至有一种论调说与辉同行干掉了商超，这种论调从某宝火起来的2012年就有了，现如今十几年过去了，不过是将某电商换成了电商平台罢了。商场为什么干不过电商的理由非常简单，如果商场能支持七天无理由退货‘如果商场从消费者角度出发选择更少添加剂、更短保质期的更优质商品；如果商场的租金很低就不会将成本摊薄到消费者身上；如果商场每个店家的营业员都能有良好的态度不至于白眼看人甚至“狗眼看人”，那我相信商场依然是热闹非凡的地方。

为什么河南的胖东来在线下商超日子都不好过的时候，却仍然如火如荼。上面的陈述已经对胖东来爆火的问题做出了解释说明。

所以说与辉同行越火爆，线下商场的日子越难过，本身就是偷换概念的谬论。与辉同行从来没有侵占商场的利益，比如现在不少网友都在传唱“线上董宇辉，线下胖东来”无疑就表达了他们对线上与辉同行和线下胖东来的高度认可。

那些商场日子不好过，需要痛定思痛反思为什么在时代进步的浪潮中，他们退步了甚至要退出了。不是电商的因素，更不是与辉同行的因素，而是他们用着十几年前的传统管理思维来应对现如今信息已十分透明的信息化时代，他们倘若不思进取，那必然是不进则退，退则彻底湮灭于这场信息化大潮中。

董宇辉从某选离开以后，其事业发展更是“百尺竿头更进一步”，而某选的老俞似乎已然有了一种“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的颓废无力感。不是老俞能力不行，只能说时代在变化，应运而生的人物总会诞生。

那些守旧派抱着曾经时代赋予的让自己得以成功的机会而不自知甚至认为是自己的能力才创造了成功。他们躺在功劳簿上沾沾自喜，绝对不容许他人染指分毫，最终发现随着时代的滚滚向前，他们仍然酣睡、仍然想维持自己的江湖地位的惫懒之心将他们的遮羞布彻底撕开，露出了并非“雄鹰”的真相和本质，即便再怎么言之凿凿那也不过是强词夺理罢了。