摘要：郑州大学第一附属医院的门诊大厅永远人潮汹涌，挂号机前蜿蜒的队伍如同一条看不见尽头的长河。这座被称为"宇宙第一大医院"的庞然大物，在原院长阚全程的带领下，用十年时间将床位从2000张扩张至1.6万张，年营收突破200亿元，却也在国家分级诊疗政策的版图上划出一道深

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郑州大学第一附属医院的门诊大厅永远人潮汹涌，挂号机前蜿蜒的队伍如同一条看不见尽头的长河。这座被称为"宇宙第一大医院"的庞然大物，在原院长阚全程的带领下，用十年时间将床位从2000张扩张至1.6万张，年营收突破200亿元，却也在国家分级诊疗政策的版图上划出一道深刻的裂痕。当"做大做强"的发展逻辑遭遇"强基层"的改革方向，这场医疗资源的博弈最终指向一个发人深省的结局——规模扩张的红利背后，是基层医疗体系的萎缩与政策目标的错位。

首先，郑大一附院作为河南省的顶级三甲医院，规模庞大，患者众多，这确实可能与国家推动的分级诊疗政策产生冲突。分级诊疗的目的是引导患者在基层首诊，合理分流，缓解大医院的压力，同时提升基层医疗服务能力。而郑大一附院的扩张可能吸引了大量患者集中，导致基层医疗机构资源闲置，与政策目标相悖。

政策冲突：规模扩张与分级诊疗的逻辑对抗

国家推行分级诊疗的核心，是通过优化资源配置实现"小病在基层、大病到医院"，优化资源配置，避免大医院人满为患，三级医院承担了68%的门诊量，其中70%属于常见病范畴，这种"高射炮打蚊子"的资源浪费，与基层医疗机构40%的床位空置率形成尖锐对比。

当三甲医院不再被感冒发烧的患者挤满，医生才能有更多时间与癌症患者细谈治疗方案；当社区医生熟悉辖区每位老人的健康档案，慢性病管理才能从数据报表变为个性化照护。

来源：湖北电视台-生活资讯