摘要：在增量增值中，我们实际上是在生产以卓越的质量形式，以更低的成本形式，以更快的交货形式。所以，所有这些都是我们讨论的价值的不同含义。在精益制造的情况下，我们讨论了不同类型的。实施是学习的策略。因此，这是我们在本次特定会议中将关注的一个特定方面，即精益系统的实施策

在增量增值中，我们实际上是在生产以卓越的质量形式，以更低的成本形式，以更快的交货形式。所以，所有这些都是我们讨论的价值的不同含义。在精益制造的情况下，我们讨论了不同类型的。实施是学习的策略。因此，这是我们在本次特定会议中将关注的一个特定方面，即精益系统的实施策略是什么。

另一件重要事情是关于概念的。因为丰田生产系统在缩短交货时间方面非常重要，因为您是根据客户的要求生产产品，所以我们遵循的理念是。完全基于制造。所以任何人都可以认为，当你有一个基于拉动的系统时，你会花很多时间把产品交付给客户。可用或特殊的东西将具有最短的交货时间。客户走进零售店。下订单，东西在货架上很容易买到。店主会给你这些产品，然后你会来到你的工作地点。所以这是最短的交货时间。

您订购，您就会得到它。但是，如果这些东西不可用。想想看餐厅没有现成的食物，所以你去餐厅，菜单卡上通常会写 20 到 30 分钟。那是交货时间。您下订单，然后开始烹饪。等待、准备，所有这些放在一起需要大约 20-30 分钟的时间才能将这些产品交付给您，将您的订单供应给您。那是交货时间。

在您的移动设备上，您可以通过某些食品应用程序或致电特定餐厅下订单。还需要大约 30-40 分钟才能将订单送到您家门口。这就是交货时间，一家公司有多少时间。深入挖掘，下订单后交付产品。所以重点是基于拉动的系统。我们遵循反应式制造的理念，一旦订单到来，就只有生产在加速。用于交付产品。所以我们需要解决这两个问题。你可以说相反的问题。一方面，我们希望进行全面制造，另一方面，我们也希望缩短交货时间。所以当你有所有可用的东西时，交货时间为 0。

关于自我，但那是大规模制造，这将增加您的库存浪费。所以这也是不可能的。因此，除非我们理解这一点，否则这个交付周期的概念是非常重要的。什么是交货时间，您如何最大限度地减少交货时间？对丰田生产系统的讨论并不完整，因此本次会议将侧重于两个方面。第一部分将讨论精益的实施策略，第二部分将讨论交货时间的重要性。

现在是留置权的实施策略，正如我们讨论的那样，有三个相互关联的项目。一个在运营层面，第二个在管理体系层面，第三个心态和行为标签。那么这四种实施策略是什么呢？我们讨论了一种实施策略是关于价值流的，我们需要在一代又一代中部署一个价值系统。以及我们如何在我们的后代中实施这一价值体系。其次，我们需要针对具体的可衡量业务目标。我们讨论了一些具体的可衡量目标可以作为标签。

在 WPA 中，您在系统中的任何时间点有多少库存？所以这是 1 个可衡量的目标。您的质量成本是多少？您的等待时间是多久？您的能源消耗是多少？更好的产品单位。所以这些是一些具体的、可衡量的方面。那么，如果我在制造一个产品时使用 900 瓦的能源，那么如果我能够减少制造一个单位产品的能耗，我是否可以将其提高到 700 瓦？事实上，这并不是降低能耗。我正在消除浪费。我消耗的额外能量是一种浪费，我正在消除它。所以，这是具体的、可衡量的目标，能够通过消除浪费来改进。

然后提前定义如何兑现支票。你可以说什么创收？你可以做关于留置权实施的各种活动，这也是你需要定义和推进的，以及当你有这个定义时。事先，它会提高您团队成员的士气，我们还讨论了这个特定的事情。实施精益更与一种新的哲学有关，你需要改变你的思维方式。所以这是必需的，因为每当有某种变化时，每当我们走出舒适区时，我们都会有一种阻力，一种自然的阻力。因此，您需要有一个强大的变更管理计划。当您拥有强大的变更管理计划时，只有您才能成功实施精益。因此，现在让我们更详细地讨论这 4 种策略。

第一个是：按价值流组织，以便您可以在代际波次中进行某种部署，一代又一代。它说了什么？它说生产价值流是双方都增值的所有行动。并且将他们的产品从原材料带到客户手中是非增值的。因此，从原材料从提取石油到最终进入客户手中，甚至之后处理产品也是不同的行动。在这些操作中，一些操作是增值操作，一些操作是非增值操作。所以所有这些的总和实际上是称为价值流。

现在经验表明，价值是基于流的。精益实施是最有效的，因此当您对生产过程的价值流有很好的了解时。然后你有一个更好的精益实施。您可以轻松识别什么是已知的增值内容，并且更容易消除那些非增值内容。这表明集成产品流的业务成果是可衡量的。因此，因为你显然在增值和非增值之间有这种界限，所以你将能够展示某种悲惨的商业结果。它让您有机会应用所有类型的精益工具。例如 5S 的工具。为什么所有这些都是我们已经讨论过的不同类型的精益工具。您可以在不同的阶段应用，例如如果您有缺陷。因此，如果出现重复缺陷，您将应用。作为您的主要工具，以便您可以找到问题的根源。

如果你在工作场所很笨拙，请应用 5S 的原则，这样你就可以改善你的工作场所，从而减少时间。因为您可以轻松识别产品，所以您的等待时间会减少。您进行小动作的时间也会减少。因此，可以应用不同类型的精益工具。当您拥有良好的价值流时，它会为您提供一个。有机会集成精益操作系统和管理系统，以及调整必要的支持功能。

在价值流的帮助下，您可以在您的组织中创建一个更加集成的系统。所以无论是运营层面，还是。安排层面或者是否在哲学层面上，你谈论的心态也可以与这个价值流概念整合。

第二个是：针对特定改进目标。这是第二种实施策略，现在在这种特殊情况下，如果您不知道要去哪里，任何道路都会带您到达那里。这是一句谚语，我们知道如果你不去那里，那么你要去哪里呢？你的目标不是固定的。因此，无论您走哪条路线，它都会带您到某个地方。但你是否想去那里呢？或者不，谁来决定。因此，无论你能取得什么成就，你都会对此感到满意。所以LEAN系统的情况并非如此。它与此相反。当你没有具体目标时，你需要有一些特定的目标。发生这种情况是因为您不知道该走哪条路，想去哪里。因此，为了产生所需的组织重点和对成功改进目标的承诺，精益实施的目标必须是具体的。以业务为基础且意义重大。

那么，需要什么呢？您对精益实施有什么期望？确定这一点很重要，它不应该是一件小事，它应该能够激发整体组织，当它能够激发整个组织时，只有你在组织中才会有更大的凝聚力。如果我为一所大学说话，那么如果我应用精益工具，我就会这么说。这将使物理系受益，因此可能使数学系、化学系、历史系、地球科学系受益。他们不会感到兴奋，因为具体的改进目标仅限于特定的轨道。

当改进活动将使整个组织受益时，特定的部门将帮助我们将人们聚集在一起，因此它必须发挥重要作用。在确定改进目标时。所以，在精益系统中选择什么类型的目标也是一个非常重要的策略。

第三个是：提前定义如何缓存 检查您期望的收入类型。从这些活动中，您也需要提前决定。那么它说了什么呢？它表示，成功的精益实施将通过增加容量来提高运营绩效。因为你减少了浪费，所以你会拥有更多产品可用性。您将获得更好的资产利用率，因此它实际上会帮助您增加容量。当您拥有更多容量时，您的收入显然会增加。除非有所改变，否则性能改进不会流向底线。例如，人们离开、销售额增加、加班减少、工作有源。所有这些都是不同形式的现金。

现金并不意味着硬钱。如果你是硬现金。不再因为更好的资产利用率而为您的员工提供休假。如果您能够在节日期间提供更多奖金，那也是缓存的一种形式。所以你需要更少的加班时间。现在，工人只能在他们的工作时间工作。所有这些都是不同的。提供现金支票，这样人们就会立即看到改进机会，并会质疑企业将如何实现它，因此当机会出现时。大多数人都能够感知到这些机会，但是当他们清楚地知道如果这些机会带来任何好处，企业将如何利用这些机会时。

仅限于最高管理层，因此能够在组织中较低级别看到这些机会的人不会喜欢成为这些机会创建的一部分。所以他们已经看到，所有这些事情只有最高管理层才能受益。那么我为什么要捐款呢？给予这些机会。因此，我们需要创建一个系统，我们可以在可以的时候传递，你可以说分发这个缓存，这个好处给组织中的所有人。因此，您会看到您是否能够拥有这个系统。这将对组织有很大帮助，以至于每个人都会看到我如何找到消除浪费的新机会，从而会发生一些事情，成果也将与我们分享。所以就是这样。

精益组织实施策略的另一个重要部分。下一个策略 ： 是变更管理结构。我们需要有一个强大的变革管理结构。当你在那里时，很多变化都会发生。将自己从大规模制造组织绑定到丰田生产系统组织。因此，您需要在您的组织中有一个强大的变更管理计划，在这个强大的变更管理计划下，期望什么。使用潜在客户实施或任何其他计划更改组织与管理 ，因为当你例行公事时，你不会遇到这种挑战。但是，当你试图改变组织的方向或理念时，它就会产生新的挑战。所以这是很重要的一点。

哪里需要这种变更管理？与变革相关的活动必须与日常管理活动分开，并高度关注才能成功。变革管理活动与我们的日常管理活动不同，您需要非常专注于这些挑战管理活动才能取得成功。执行指导团队或领导团队必须规划实施，然后定期开会。您需要创建一个单独的团队进行变更管理，并且该团队必须为此目的经常开会。根据计划审查进度，以便您了解我们实现了多少目标，并定期解决实现计划目标的挑战。监控绩效并定期识别，定期尝试了解实现这些变革结果的道路上会遇到哪些挑战。那么，我们如何消除，如何克服这些障碍呢？它们正在阻止我们按照预期目标取得进展。这就是这种变革管理结构战略的目标。所以，这些是在我的组织中实施精益的四个重要策略。

现在我们有了在这一特定部分，下一部分将侧重于交货时间。正如我们所讨论的，交货时间是一个非常重要的现象，当我们谈论时，您总是会有疑问。丰田生产系统，我们谈论的是全制造方式。因此，以不假思索的牛市制造方式，看起来您的交货时间应该更高，因为东西将被制造出来。只有当有序时，事物才会产生。那么，您如何才能实现更快交付的价值呢？如果我们想遵循丰田生产系统和所有其他方面，我们希望实现更快交付的价值。如果你还记得我们前几次讨论精益实施的会议。因此，在精益实施中，我们希望产生某种价值。输出以 values 的形式显示。价值之一是更快的交付。所以更快的交付意味着。交货时间短。这是。

但另一方面，我们有完整的制造。那么问题是如何实现的？您将如何在完整环境中实现更快的交付。因此，为此，本届会议的这一部分将对我们有所帮助。客户收到购买商品所需的时间，即提前期。从订单到交货周期的客户越来越多。时间，这非常重要，我们不会花时间，但您知道戴尔公司的故事，戴尔通过在线系统分销他们的产品，客户购买戴尔产品是因为您有机会。根据您的选择设计您的计算机。

但随着时间的推移，Dell 认识到客户现在对等待他们的机器不感兴趣，由于客户更感兴趣，因此大约需要两到三周的时间才能交付。某种通用系统，但他们不会立即。因此，戴尔还在世界各地开设了零售店，现在甚至在印度的 2 线、3 线城市。戴尔电脑。可通过零售店购买。大约 12，13 年前，戴尔电脑无法通过零售店购买。直到 2005 年，戴尔电脑只能从在线订单中获得。但在像印度这样的国家，过去需要一个多月才能得到。嗯，计算机，但戴尔意识到客户对时间越来越敏感，因此他们改变了分销模式，进入了他们产品的零售分销。所以这个例子。是否足以表明客户如何对时间变得非常敏感？缩短交货时间是竞争优势的主要潜在来源。

适用于大量公司。仅适用于消费品，但也适用于工业产品项目组织。还有那些能够在承诺的时间和比客户更短的时间内交付产品的公司。预期时间将成为组织的主要竞争来源。这就是为什么交货时间的重要性远远大于完成一个产品或服务单位所需的总时间。交货时间从这里开始，到这里结束。所以这个总时间称为。提前期。所以只是在这个图的帮助下进一步解释。所以客户下订单，这是第一步，然后您的订单被输入到系统中。订单处理发生在 assembly，这是处理的一部分。然后通过某种运输系统物流进行配送，最后客户收到订单。

所以，所有这些都是从下订单到接收订单发生的不同类型的过程。现在。客户下订单时每个步骤的活动不同。有时您在网上下订单，下订单需要花费大量时间。可能有多种原因。也许您的 Internet 无法正常工作。也许在那个特定时间，供应商的网站没有正常运行。也许在那个特定时间，您的支付网关无法正常运行。也许在那个特定时间，还有其他一些拥堵。侧面负载不重，因此网站无法正常运行。因此，可能有多种原因，您下订单所花费的时间很重要。那么下订单需要多少时间，然后 order 被输入到 您在供应商处，然后处理将开始。订单将被组装起来，以便可以交付给客户，然后通过一些运输系统到达客户现场，然后被客户接收。

所以你看到了。每个步骤都会消耗时间。所有这些步骤从 1：00 到 6：00，这些步骤实际上会消耗时间，如果库存未满足订单，则制造交货时间将延长。因此，我们通常期望 order 从我们的 order 中满足。但是，如果库存无法满足，那么订单处理时间将进一步延长。因此，我们如何获得这种竞争优势非常重要。如果您能够缩短交货时间，将为您提供非常强大的竞争优势，这是我们目前正在讨论的非常重要的事情。所以如果你看到这个，就以图解的形式。提前期的组成部分。

所以在这里，您可以看到一个项目的开始生产。 所以这就是起点。这就是结束时间。现在，在整个总提前期中，您会看到此部分是转化类型。然后是等待时间。一些 WIP 从一个地方移动到另一个地方，然后有时也可能机器停机，工具无法正常工作，因此您必须修理工具等。所有这些事情都发生在车间，因此超出了总交货时间。你会看到，增值时间的组成部分要小得多，而非增值时间的组成部分要大得多。因此，我们试图讨论的一点是，我们需要看到，如果可以的话，我们如何消除这种非增值时间。

消除这种非增值时间，如果只有这个增值时间，那么您可以多快地将产品交付给客户，这就是您竞争力的关键。因此，如果我们能够消除所有这些非增值时间。它将帮助我们以更快的速度交付产品。这几乎就像从您现成的库存中交付产品一样。下一个问题是有哪些不同类型的交货时间，以及有不同类型的交货时间。在这里，我们讨论 5 种不同类型的交货时间。五种不同类型的交货时间是订单交货时间，即从收到客户订单到交付客户订单的时间。所以。因为从您向供应商下订单并收到供应开始。因此，这两者之间经过的时间是订单提前期。

第二个是订单处理时间，即从收到客户订单到创建销售订单的。因此，客户下达订单，然后在内部系统内有一个销售订单创建过程。因此，订单提前期花费的时间最长。其他人实际上是。事实上，在此订单提前期内，这些是订单提前期的不同组成部分。所以一个组成部分是订单处理时间。如果您返回此图，您的内部系统需要多长时间，该订单输入时间，以便您创建订单。在系统内，必须处理此订单，即此订单处理类型，然后是制造提前期。所以现在您的销售人员已经创建了必须交付该产品的订单。现在您将开始生产和。生产产品需要一些时间。这就是制造交货时间，即销售部门创建订单的时间，以及您完成该产品的制造时，即为制造交货时间。

接下来是生产交货时间，从开始的时间。第一个子模块的物理生产到生产完成，准备交付。因此，这是制造提前期的另一个子组件，您已开始生产第一个单位，并从哪里开始生产所有制造单位，即生产领先类型。最后是交货提前期，一旦您完成了生产活动，即生产完成并交付了客户订单，这就是交货提前期的时间。所以。所有这些的 Sigma 实际上等于订单交货时间。因此，在订单提前期下，客户下订单，接收订单。因此，我们实际上将所有这些组件都包含在该订单交付时间内。所以在我们的。日常实践，除非我们指定特定类型的潜在客户类型。每当我们简单地说潜在客户类型时，含义就是这个订单类型、交付订单的时间和接收供应的时间。这两者之间的差距称为交货时间，所以这就是通用含义。

关于交货时间，所以有各种各样的例子，我们刚刚通过这些例子解释了交货时间的含义以及它如何影响我们的竞争优势，所以这些例子是可用的，你可以大体上看到。我们将更喜欢那些拥有两件重要事情的供应商的设置数量。第一，他们的交货时间很短，并且能够按承诺的日期交货。因此，这两种品质都是必需的。交货 就交货时间而言，他们应该有更短的交货期。他们应该能够按时交货。

无论他们承诺什么日期，他们都能交付。如果您在印度的项目管理中看到，项目的一个重要维度是时间，但是。很多时候，几乎所有时候，您都会看到我们超过了时间限制。因此，我们的项目不是那么有竞争力的项目。如果一个项目必须在 5 年内完成，但如果需要 10 年，您如何实现盈利？您如何从中获得现金？因此，在印度，如何最小化或如何实际遵循承诺的交货时间是一件非常重要的事情。您无需担心缩短交货时间，但至少首要的是按时交货。你能够取得奇数，在我看来，你已经取得了 80% 到 90% 的成功。

然后下一个级别将到来，我们将考虑如何缩短交货时间。因此，这些示例正在帮助我们理解 LEAD TIME 的概念。因此，如果我们简单地尝试理解交货时间的概念，那么有三个重要的事情可以说明您的交货时间。

先是采购，第二个是制造，第三个是交付。所以问题。如果大多数组织都需要时间进行采购，那么制造和交付的时间比客户等待的时间要长。所以客户已经准备好等待，比如说 5 周。但在此期间是 7 周。对于印度的许多组织来说，这是一个问题，即这三项活动花费的时间比客户实际准备等待的时间要长。因此，我们一再说，如果我们能够满足客户的要求，我们就会满足。任何更具竞争性的条件，我们将拥有更多的竞争优势，情况就是这样，因此这必须是某种系统，我们不会做我们可能拥有的一切来应对。某种？老年人可以在我们这里，然后我们做最后的准备。因此，我们需要看到这种模块化来缩短交付时间。在我们的下一次会议中，我们将更多地关注减少交货时间，如何拥有交货时间。选举策略将成为我们下一届特定会议的主要重点。

所以这里有一个例子，在一家公司中，您使用 14 个过程和这 3 个过程制造一批 3 个发动机启动器。机械加工、装配和测试。所以 6 分钟的加工，10 分钟的组装，8 分钟的测试总共 24 分钟。您现在正在进行增值活动。因此，批次中的每个单元都需要以下处理时间。现在公司里到底发生了什么？所以你在做机械加工。加工后，将机器批次移动到组装需要 10 分钟。现在需要 10 分钟的时间。用于装配车间。你必须做组装的地方。然后，将组装好的批次移至测试阶段需要 15 分钟，然后再进行一次移动。这需要 15 分钟。在需要测试之前。测试需要 8 分钟。大约 97.5% 的交货时间被非增值的写入和移动所消耗。所以你会看到，在整个过程中，你有 1024 分钟被处理。机芯需要 25 分钟，然后也有一定的等待时间。因此，在整个处理时间中，您 98% 的时间都消耗在非增值内容上。这就是实际的问题区域。

如果我们能够解决这个非增值时间问题，我们就会解决。在竞争更加激烈的情况下。所以，如果我们总结一下，交货时间对任何组织来说都非常非常关键，因为更长的交货时间会导致各地的库存增加，尤其是您的 WIP。由于交货时间较长，将大幅增加。交货时间在需求预测中起着重要作用。你需要有良好的预测，这样你就不会超过你没有库存的库存 领导团队对客户满意度有直接影响。如果您无法，它会使您的客户寻找替代方案。将在到期日满足客户的要求。因此，客户会考虑一些替代的采购来源。因此，如果您能够按时交货，他们也属于供应链的一部分。

因此，它使您的整个供应链更加可靠。因此，我们说它直接没有直接的客户，但整体客户满意度在很大程度上取决于您按时生产的能力，而交货时间最终为产品制造公司提供了竞争优势。所以那些公司。在发生大量活动的地方，客户不参与，特别是制造公司，在服务公司中，客户几乎在每个阶段都参与其中。因此，客户也是入选者 （Winner） 的此提前期的一方，因此他或她。能够理解为什么会发生延误，但因为在制造公司中，客户的角色只出现在零售商阶段的最后阶段，所以他对供应链中发生的各种过程完全视而不见，因此交货时间的作用就变成了。非常关键，它可以在制造环境中为您提供巨大的竞争优势。因此，我们讨论了什么是交货时间以及它对制造组织来说如何非常非常重要。

来源：郏郏学习课堂