摘要：“比赛第一，友谊第十四”“没有人情世故，全是‘恩怨’”“没有假球，全是‘世仇’”……一系列诙谐热梗，让江苏省首届城市足球联赛（以下简称“苏超”）强势“破圈”。这场赛事不仅点燃了全民足球热情，还成为了金融机构创新营销的竞技场，金融与体育的跨界融合步入“高光时刻”
本报记者 彭妍
“比赛第一，友谊第十四”“没有人情世故，全是‘恩怨’”“没有假球，全是‘世仇’”……一系列诙谐热梗，让江苏省首届城市足球联赛（以下简称“苏超”）强势“破圈”。这场赛事不仅点燃了全民足球热情，还成为了金融机构创新营销的竞技场，金融与体育的跨界融合步入“高光时刻”。
作为赛事总冠名商，江苏银行不仅实现品牌“破圈”，还通过一系列金融创新举措，为“苏超”赛事注入强劲动力，再度诠释了金融服务实体经济的全新实践与担当。事实上，江苏银行的积极探索并非个例。记者了解到，南京银行、浦发银行等多家金融机构纷纷锚定体育产业赛道，从基础金融服务升级、特色金融产品创新、服务模式革新等多个维度精准发力。
业内专家表示，从赛事运营看，“苏超”搭建了“政府主导、金融助力、全民参与”的体育产业新范式。对金融机构而言，江苏银行的探索证明，体育IP不仅是品牌宣传的流量入口，更是金融服务场景创新的试验场。“苏超现象”或许只是开始，未来，体育产业与金融创新的协同赛道，还将跑出更多可能性。
金融力量赋能体育产业
近日，“苏超”强势“出圈”，成为体育界乃至全社会瞩目的焦点。该赛事由江苏省体育局携手各设区市政府联合主办，汇聚全省13个设区市组队参赛，热度席卷线上线下。据江苏省体育局统计，联赛已吸引超过18万名球迷涌入各个主场城市现场观赛。截至6月6日，微博话题“江苏省城市足球联赛”阅读量超4000万人次，多次登上热搜，抖音话题“江苏省城市足球联赛”播放量超13.3亿。
作为赛事总冠名商，在这场“苏超”体育盛宴里，江苏银行将品牌传播与金融服务创新双线并进。一方面，通过赛事冠名实现品牌宣传与赛事深度绑定；另一方面，在金融服务创新上持续深耕，给予赛事全方位金融支持。例如，在推动“金融+生活”场景方面，该行依托手机银行“江苏银行App”，推出免费领票活动，赛事期间每周二准时发放100张门票，球迷注册登录App即可免费申领。一系列创新举措，不仅为用户带来“金融+体育”的沉浸式体验，更通过场景化服务提升用户黏性，为江苏银行App用户活跃度增长注入强劲动能。
此外，江苏银行还充分发挥金融机构的资源整合优势，为赛事提供综合金融服务。在赛事现场，江苏银行特别设立了金融反诈、反洗钱活动区，通过生动有趣的宣传方式，向现场的参赛选手、观众以及工作人员普及金融反诈与反洗钱知识，提高大家的金融风险防范意识，守护大家的财产安全，为赛事打造安全可靠的金融环境。
江苏银行对体育产业的金融赋能并非个例，众多金融机构正加速布局该领域。今年2月份，浦发银行信用卡聚焦“体育消费”场景，推出“浦发梦卡之跑友主题信用卡”；南京银行连续多年冠名赞助南京马拉松、“行走南京”健步走等全民体育赛事，做好赛事金融保障。
构建产融协同新范式
在体育产业驶入高质量发展快车道的当下，银行业集体抢滩体育领域，这一现象背后是政策红利与市场机遇的深度共振，金融与体育产业融合进入全新阶段。
政策层面，今年4月份，中国人民银行等四部门联合发布《关于金融支持体育产业高质量发展的指导意见》，明确加快构建适应体育产业发展、多层次、广覆盖的金融产品和服务体系，丰富体育领域金融资源供给，提升金融支持体育产业发展的能力和水平。
市场需求端，体育产业的蓬勃发展为银行业务创新提供广阔空间。苏商银行特约研究员高政扬对《证券日报》记者表示，我国体育产业已形成覆盖场馆建设、器材制造、赛事运营、终端消费的完整产业链，这一庞大生态不仅为银行对公业务带来项目融资、供应链金融等方面机遇，也为对私领域创造了消费信贷、场景化信用卡服务等增长点，成为驱动银行业务多元化发展的新引擎。
高政扬进一步表示，银行与体育产业的融合，本质上是一场“双向奔赴”的价值共创。银行通过定制化金融服务，如专项贷款、消费补贴等，助力体育产业补链强链；而体育赛事的高流量属性与公益价值，也为银行拓展年轻客群、提升品牌社会认同提供优质场景，实现产业升级与金融创新的良性互动。
也有专家表示，这一趋势折射出银行与其他业态的融合模式正从“单一赞助”向“生态共建”演进。中国银行研究院研究员杜阳告诉《证券日报》记者，当前体育产业蓬勃发展，作为兼具市场潜力与社会价值的新兴领域，其庞大的消费市场、持续的公众关注度和稳定的现金流，为金融机构开辟了全新业务蓝海。相关实践推动金融机构从传统融资服务者向产业生态共建者转型，体现了机构对新兴消费市场和文化产业价值的精准把握。
然而，机遇背后亦有挑战。杜阳提醒，高投入的赞助模式伴随收益不确定性，其效果受赛事影响力、受众匹配度、营销执行效率等多重因素制约。对此，银行需建立科学评估体系，从品牌曝光、客户转化、社交互动等多维度量化分析，并进行长期跟踪，精准衡量合作对业务发展的实际贡献。
谈及未来发展路径，高政扬提出“三端协同”策略：在政府端，银行可深化与地方政府合作，参与体育基础设施建设，协同发放消费券以激活市场；在企业端，针对产业链差异化需求定制服务，如对体育运营企业基于流量数据提供运营资金贷款；在客户端，创新推出体育消费分期、赛事IP联名信用卡等产品，并通过积分体系、会员权益增强用户黏性。通过全链条服务嵌入，银行业有望打通体育产业生产、运营、消费环节，为行业高质量发展注入持久动能。
来源：证券日报