摘要：在近期的大宸论道直播中，百乐机电装配总经理郑桂荣先生作为特邀嘉宾，深入剖析了建筑信息模型（BIM）技术当前的发展态势、核心价值及其在工程建设领域的深度应用。

在近期的大宸论道直播中，百乐机电装配总经理郑桂荣先生作为特邀嘉宾，深入剖析了建筑信息模型（BIM）技术当前的发展态势、核心价值及其在工程建设领域的深度应用。

郑桂荣回顾了BIM在中国的发展历程，自2012年“BIM元年”至今已逾十年。他强调，国家政策持续加码，从国家高质量发展纲要到地方强制规范（如广州、深圳的规划报建要求），有力推动了BIM技术在大型公建（如白云机场T3航站楼、港珠澳大桥）、重点市政及商业项目中的落地。

郑桂荣指出，BIM已从早期的三维可视化工具（1.0阶段），跃升至4.0时代，成为集成数据、驱动管理、赋能项目全生命周期的核心平台。头部开发商如万达、万科、碧桂园等早已将BIM纳入核心流程。技术本身也经历了显著迭代，从解决“错漏碰缺”的碰撞检查（1.0），发展到如今深度融合管理流程、成本控制和进度模拟的综合平台（4.0）。

针对中小型开发商对BIM增加成本的普遍顾虑，郑桂荣一针见血地指出：“客户是否愿意为BIM付费，核心在于其创造的价值能否被认可和量化。”他阐释了BIM对业主的核心价值并非仅是三维模型本身，而在于管理效能的跃升：

一是打破专业壁垒，强化甲方管控： BIM的可视化极大降低了业主理解专业图纸的门槛，使其能基于直观模型反向精准要求设计与施工方，有效减少不合理变更和推诿。

二是虚拟建造，前置问题： 在电脑中“预演”建造过程，提前暴露并解决设计冲突、施工工艺难题（如复杂空间设备安装顺序），保障工期与质量。郑桂荣以港珠澳大桥人工岛项目为例，强调正确的装配顺序对避免返工至关重要。

三是精细化管理，成本透明可控： BIM 全过程项目管理平台实现了“数模分离”，将成本清单与模型构件挂接，并串联设计、施工、支付审批等全流程。平台依据模型进度与现场比对（结合隐蔽工程影像留痕）审批支付款，显著降低了传统按“形象进度”付款的不确定性与审计风险。

郑桂荣特别指出，随着新建项目趋缓，旧城改造与市政项目正成为BIM应用的重要增长点。利用三维激光扫描、无人机倾斜摄影等技术进行“逆向建模”，为缺乏完整图纸的老旧建筑建立BIM数据库，不仅服务于改造本身，更为城市数字孪生底座提供支撑，如深圳正在推进的全市既有建筑BIM建模工作。

面对当前BIM行业部分企业生存困难的现状，郑桂荣分析了深层原因：过去行业高速发展期，金融属性掩盖了对管理和技术的需求；部分BIM服务商能力单一（仅建模）、恶性竞价，加之项目回款难，导致生态受损。他认为破局需多方合力：

一是政策与标准完善： 国家及地方持续推出BIM标准、资质要求（如职称评定），规范市场。

二是企业修炼内功：BIM服务商需提升专业深度、管理能力与产品研发（平台工具），告别“小作坊”模式，提供不可替代的价值。

三是专业化深耕：企业应依据自身优势，在特定细分领域（如异形结构、成本算量）做深做精。

四是重建信任生态： 甲乙双方需基于BIM创造的可量化价值，重建良性、互信的协作关系。

郑桂荣总结强调：“BIM已不再是简单的工具，它是解决工程项目管理痛点的钥匙和逻辑。”其未来发展前景依然广阔，关键在于BIM技术与专业工程知识、管理思维的深度融合。

无论是设计企业、施工单位还是业主方，拥抱BIM 4.0的核心在于利用其强大的数据整合与流程协同能力，驱动项目管理的精细化、智能化升级，最终实现降本、增效、保质的目标。

来源：小丁说科技