摘要：在成都 IFS 泡泡玛特门店，第三代 Labubu 刚上架就被抢购一空，店员无奈地说：“补货通知刚发出去，500 个库存瞬间消失。” 二手市场上，原价 99 元的普通款叫价 300 元，隐藏款更是炒到2799 元，溢价超过28 倍。这种疯狂程度，堪比当年苹果发
最近，我被一只长着九颗牙齿的 “丑萌” 小精灵刷屏了。
洛杉矶凌晨三点的排队人群，
伦敦门店因抢购引发的斗殴事件，
TikTok 上 #Labubu 话题的 1.2 亿次播放量……
这个来自中国的潮玩 IP，正在用 “中国制造” 的创造力改写全球潮流文化版图。
Part 1
现象级爆款背后的商业密码
在成都 IFS 泡泡玛特门店，第三代 Labubu 刚上架就被抢购一空，店员无奈地说：“补货通知刚发出去，500 个库存瞬间消失。” 二手市场上，原价 99 元的普通款叫价 300 元，隐藏款更是炒到 2799 元，溢价超过 28 倍。这种疯狂程度，堪比当年苹果发售 iPhone。
泡泡玛特 2024 年财报显示，Labubu 所属的 THE MONSTERS 系列营收 30.4 亿元，同比暴涨 726.6%，超过经典 IP MOLLY 成为公司第一大收入来源。更夸张的是，海外市场贡献了 50.7 亿元营收，同比增长 375.2%，占总收入的 38.9%。4 月 25 日，Labubu 3.0 系列发售当天，泡泡玛特 APP 登顶美国 App Store 购物榜，单日下载量突破百万次。
这种现象级爆红，让泡泡玛特市值飙升至 3300 亿港元，成为全球潮玩行业的 “超级独角兽”。但这只小精灵的成功，绝不是偶然。
Part 2
设计破圈当北欧森林遇上东方美学
Labubu 的设计师龙家升，是首位获得欧洲绘本大赛冠军的华人。他将北欧神话中的精灵形象，与东方水墨画的留白意境结合，创造出 “暗黑系萌宠” 的独特风格。毛茸茸的身体、尖尖的耳朵、狡黠的九颗牙齿，这种 “丑萌” 设计打破了传统玩具的甜美范式，满足了 Z 世代对个性化表达的需求。
更巧妙的是，Labubu 没有明确的文化标签。在法国，它化身《蒙娜丽莎》造型入驻卢浮宫；在泰国，穿上金丝服饰成为 “神奇泰国体验官”；在西班牙，变身斗牛士与当地文化共鸣。这种 “去标签化” 策略，让 Labubu 既能保留中国设计基因，又能无缝融入全球文化语境。
对比名创优品旗下的 TOP TOY，虽然海外门店突破 3000 家，但 IP 形象多为经典动漫授权，缺乏原创性。而 Labubu 的成功证明：真正的全球化 IP，需要在文化共性中寻找差异化表达。
Part 3
营销革命从明星带货到 KOL 分级穿透
蕾哈娜在机场街拍时，LV 包上挂着的 Labubu 引发全球效仿；贝克汉姆女儿小七抱着 Labubu 的照片，在 Instagram 获得百万点赞。这些顶流明星的 “不经意” 带货，瞬间将 Labubu 从潮玩圈推向大众视野。
但泡泡玛特的营销智慧不止于此。他们构建了 “顶流明星 - 亚文化 KOL - 种草达人” 的三级穿透体系：
1.顶流引爆：蕾哈娜、权志龙等国际巨星制造话题声量；
2.圈层渗透：与电竞选手、二次元画师合作，深化在 Z 世代中的影响力；
3.大众触达：通过 TikTok 挑战赛、小红书开箱视频，让普通消费者参与传播。
这种策略与 SHEIN 的 “网红带货 + 快时尚” 模式异曲同工。SHEIN 通过与全球 5000 + 网红合作，将 “中国制造” 的服装打造成时尚符号。而 Labubu 则用 IP 故事和情感共鸣，让潮玩成为新一代社交货币。
Part 4
商业模式盲盒机制与二手市场的双重驱动
泡泡玛特的盲盒设计，堪称商业心理学的教科书。隐藏款 0.69% 的抽中率，制造了强烈的稀缺感；端盒（购买整套 6 盒）的设计，激发了消费者的收藏欲。更妙的是，二手市场的溢价交易，让 Labubu 从玩具变成投资品。第三代隐藏款在闲鱼上的价格，甚至超过了黄金的克价。
这种模式与区块链 NFT 的 “限量发行 + 社区共识” 逻辑惊人相似。就像 CryptoPunks 通过稀缺性和社区运营成为数字资产标杆，Labubu 也通过实体商品与虚拟社交的结合，构建了自己的价值体系。
Part 5
中国制造的逆袭之路
Labubu 的成功，离不开背后强大的供应链支撑。泡泡玛特在越南设立两家工厂，整合韩国与中国香港的供应链资源，实现从设计到量产的 72 小时极速响应。这种 “柔性供应链” 能力，让 Labubu 能够快速推出各地限定款，满足全球市场的个性化需求。
对比传统玩具厂商，乐高需要 3-6 个月的研发周期，而 Labubu 从设计到上市仅需 45 天。这种效率优势，让中国潮玩品牌在全球竞争中占据先机。就像大疆无人机通过技术创新颠覆行业，Labubu 用供应链革命改写了潮玩产业的游戏规则。
Part 6
未来挑战：从爆款到经典的跨越
尽管 Labubu 风光无限，但前方仍有三道关卡需要突破：
1.黄牛与高仿：英国因抢购斗殴停售的事件，暴露了黄牛炒作对品牌的伤害。泡泡玛特已开始采用区块链溯源技术，为每个 Labubu 赋予唯一数字身份；
2.IP 可持续性：MOLLY 的收入占比从 89% 跌至 16.1%，警示 Labubu 需不断创新。泡泡玛特计划推出 Labubu 绘本和动画，构建完整的 IP 宇宙；
3.文化冲突：在欧美市场，Labubu 仍面临 “中国制造 = 廉价” 的偏见。泡泡玛特通过入驻卢浮宫、与 Vans 联名等策略，正在重塑 “中国智造” 的高端形象。
写在最后：Labubu 带来的启示
Labubu 的爆红，本质是 “设计力 + 供应链 + 全球化” 的三重胜利。它证明了中国品牌不仅能制造产品，更能创造文化符号；不仅能满足需求，更能定义潮流。正如泡泡玛特创始人王宁所说：“我们要做的，是像唱片公司孵化歌手一样，让中国 IP 成为全球消费者的情感陪伴。”
当 Labubu 在巴黎街头与《蒙娜丽莎》同框，在曼谷夜市与泰国舞者共舞，它不再是一个玩具，而是中国文化软实力的载体。这只来自中国的 “创意小怪兽”，正在用九颗牙齿咬开全球市场的大门。
来源：爱生活的Lamer一点号
