摘要：有人在“饭圈”里聊表寄托，有人提及“饭圈”面露不屑，新闻里提及“饭圈”总与畸形病态挂钩。但如果你是“圈里人”就会懂饭圈的组织纪律可以说不比正规公司差，这里的人员构成、织分工、来去流动都是层叠紧密的。

饭圈文化是一个舶来品概念，经常与英文单词fandom相对应，即“粉都”。更直白的解释为由某种喜好为链接点，形成的受众圈。

有人在“饭圈”里聊表寄托，有人提及“饭圈”面露不屑，新闻里提及“饭圈”总与畸形病态挂钩。但如果你是“圈里人”就会懂饭圈的组织纪律可以说不比正规公司差，这里的人员构成、织分工、来去流动都是层叠紧密的。

饭圈的成员构成通常呈现分层结构，从核心到中坚力量到外围的分工和角色差异明显。

饭圈核心

总被调侃“世界是一个巨大的饭圈”，其实“饭圈更像一场公司经营游戏”——人群通过公司制度和需求划分为不同职位，紧密的运作，内含自洽的上下级和商业逻辑......

其中最核心，是具有一定组织能力和权力地位的角色，即核心运营层，包含了粉丝官方后援会、站姐、大粉等。

官方后援会--董事会

在职场的董事会里，有人是创业期的老领导、有人是野心勃勃的管理家，拥有参与谈判桌的一定权利，需向上传递和向下管理，不免存在内斗和争议。

而饭圈的后援会是个有话语权的“民间”组织，是粉丝集体组织中最有声量和领导能力的。

有组织便有“高层领导”，后援会长等职务就成了其中最大的title。堪比CEO，是公司发展的掌舵者，需与上级部门保持联络，监督公司所有业务活动，背负KPI确保公司蒸蒸日上。

许多艺人团队都会有相关的粉运工作人员与后援会保持沟通，以便于及时传递工作信息、艺人宣传需求，借助后援会的出口管理粉丝舆论动态......

不过手握权力，若是贪污腐败，任期失职，也会被集体投诉罢免。薛之谦后援会在四月被粉丝集体声讨，原因是发现后援会霸占内部演出名额，售卖后援会名额，向粉丝收取会费而资金明细从未公开等等，可以说作为粉丝曾经高度集中且信任的组织，他们漏洞百出。

许多的后援会在艺人初露头角时成立，会长可能是发起成员甚至是艺人的家人。当艺人经历发展或组织失职时，则影响到头部领导成员的职位交替更新。汪苏泷官方后援会就在近期向粉丝公开了投票录用的新后援会长，通过他们的公告可以看出艺人工作室和成员都参与了决策，并明确向大家公开接受监督。

力量是双面的，当后援会具备饭圈最高的声量，就如同公司董事也能通过投票谈判决定CEO的去留，所以你也会看到有后援会公开质疑艺人工作室能力甚至喊话艺人的情况，这也就慢慢演变成为事业粉。

站姐、大粉头--中层领导

各类子部门的一级领导，往往是从基层提拔，因在相关能力中做出突出成果而收获提拔和信赖。

他们的账号由于产出美图或是有趣的内容，拥有不小的关注度，往往也具备自己粘性较强的“小粉丝”，是饭圈的灵魂人物，对舆论和行动有较强的引导能力。

CC曾经是一线艺人的大粉，仅凭一颗超有梗的脑子和妙语如珠在几年前玩转饭圈，账号粉丝一度达到几十万，一举成为了该艺人粉丝中的核心人物。她的每次发言和与众不同的搞笑亮点都被疯狂转发传播，还有因为觉得CC有趣而逐渐成为粉上艺人的，艺人本人也曾在评论区互动。CC曾一个月多次登上热搜，被艺人笑称“我粉丝更红一点”。

职能——将业务宣传口扩大，拓宽受众市场，达到传播效果的最大值，值得颁发一个最佳营销员工奖。

小K则是某顶流明星的站姐，至今奋斗在“前线”。小K和我们分享，自己是四年前决定开站子的，“一开始扛着相机还有点吃力，但是总想争一口气要拍的比别人好看。”被

大粉和站姐也会在许多宣传应援上做到冲锋表率，最近成毅生日，站姐在杭州豪华布置了一栋楼的花墙应援，而鞠婧祎的杂志售卖由于想要冲向榜单第一，富婆大粉们更是豪置百万购入杂志。

有人为爱发电，也有人借机盈利，“职业站姐”的出现时常搅乱饭圈内部，他们通过一段时间的爱意营业洗脑迷惑住许多小粉丝，也就是饭圈俗称“腿毛”，再通过集资、售卖等方式低成本甚至零成本圈钱，赚的盆满钵满后再迅速圈钱跑路的事件屡次发生。

中层领导也有被审查的可能，毕竟饭圈不是法外之地，别管你多大的“官”，最终的归宿也可能是进局子。

饭圈中间层

资深追星er--正式员工

被公司考勤、部门规划、绩效考核等条条框框束缚，每日忙碌不停。

社会需要牛马运转，饭圈同样，忙碌且活跃的中层粉丝们是可承上启下的中坚力量。

他们积极上线，互动夸赞、分享打call，热情洋溢。在成熟的大型饭圈组织中，会有专业分工，各司其职，你可以像参与社团一般为自己的喜爱出一份力。

小周的追星年龄已有八年，早年追星韩国男团，近几年则一心爱上国内某演员。“我没有加入那些站子，太像上班打卡了，拒绝给自己的人生增加领导。”但作为经验十足的追星人，她的饭圈经验丰富老道。每天睁眼的第一件事是打开超话签到，刷新主页的动态，看看营销号说了什么，顺手投诉几条黑评，若是有了新的动态，转赞评一轮后再和小姐妹微信尖叫一番。

熟悉艺人动态，深知饭圈规则，出杂志时能快速分析起合作刊物的水平，宣传代言时先主动购入两套，再截图打上水印去金主爸爸的评论区美言一通感谢合作。倘若听到风声有新工作动态，更是要翻开关系网找人脉打听打听，堪比公司里对上下里外关系都摸的门清的老职员。

职场里这样全能的正式员工可不多见啊！

饭圈外层

打开艺人们的账号，动辄百万千万关注，都被称呼为“粉丝”，然而活粉两万就可能算作一线大热艺人的范畴，其他的粉丝去哪里了？他们属于占比最多的外层粉圈，人数规模最大但粘性较低，却也是偶像流量和商业价值的一种基础支撑。

散粉--三无外包职员

总被“不小心”划出公司福利名单，常被正式员工恶意排挤，但仍然是公司不可缺少的小小力量。

这一部分粉丝关注偶像作品和动态更多以个人的兴趣为基础，由于不在各样小组织里，对饭圈组织化活动参与度较低，参与打榜、购买专辑或周边的频率也较低，大多时候都只是随心情，而不是考虑来自所谓饭圈的“规训”。但这并不代表他们不重要，人头也是“红”的一大基准，毕竟什么都“架不住人多”。

白嫖粉/颜粉--毫无技能却充满热爱的实习生们

看起来非常热爱这份工作，实则会对工作内容毫无头绪。

“佛系担当”，会关注动态和作品，但这些都仅限服务于自己的享受，他们不会特意为此去花钱和精力。对他们而言，追星可能就是生活中的娱乐项目，粉圈的纷纷扰扰何须过问，自己看自己的就足够了。虽然可能在消费上，这部分人选择拒绝支付，但在作品的关注数据上是注定少不掉他们的助力，好的影视剧单集播放量要上千万，怎么可能仅仅靠核心粉撑起来呢。

当然饭圈与职场最大的不同是没有薪资，甚至为爱发电的同时还有大量的经济支出。除此之外，由于粉丝激烈言语或者过激行为，饭圈也会经常背负骂名，可以说这是世界上最吃力不讨好的“工作”，简称“顶级牛马”。

其实管理饭圈和管理一个大型公司没有什么差别，这是艺人团队的能力体现之一。饭圈运作依赖集体力量，但过度组织化也可能引发集资纠纷、网络暴力等问题，理性追星始终是饭圈管理的目标，但又充满困难。

撰文 脸盆

编辑 回收不锈钢脸盆

排版 紫苏叶

来源：时尚先生杂志一点号