摘要：因为许多老板成功以后，就慢慢停止思考了，甚至产生了思维定式、认知偏见。

各位村民好，我是村长

这几年，我亲眼见过身边许多拿到过结果的创业者，慢慢销声匿迹。

或者原本极具竞争力的产品，逐渐被市场淘汰。

而这一切的根源，和创始人有着巨大的关系。

因为许多老板成功以后，就慢慢停止思考了，甚至产生了思维定式、认知偏见。

01

当甩手掌柜

不仅是已经成功的老板，许多刚创业老板，都有当甩手掌柜的想法。

以前我问过几个人，为什么要创业。

他的回答是不想上班被人管，不想许多事情还要自己去做，所以打算开个公司找人做。

所以成立公司以后，就想着招募一些人才把公司做大做强。

但实际的结果是，对于初创企业来说，冷启动的资源都要靠创始人自身。

其实我们身边有很多企业，包括头部一些知名的企业，当老板开始当甩手掌柜的时候，企业都在面临破产的边缘。

不论是富二代接班、还是找职业经理人。

02

员工是不会

替你思考的

企业本质上就是老板的，老板赚钱的时候员工都想着分钱，但是企业亏钱的时候，员工都希望老板赔钱。

绝大部分的人，想的就是工资，就是今天干活，拿今天的工资。

但是企业要怎么发展，最后好与不好，其实和员工自己本质上没有关系。

因为企业破产了自己无非就是换个工作而已，倒霉担责的也是老板。

更何况，就算我真的努力工作，老板还不一定舍得分给我钱呢。

真正能给员工股票、分红、上市的企业是风貌棱角。

所以，老板期待员工帮你打拼，这是很难的。

03

要持续做提醒

作为老板，我们无法强迫员工要与公司一起奋斗，也很难去改变一个人价值观、激发他的使命感。

但是作为老板，每天去跟进业务、去提醒员工，持续强调公司的要求、目标，这个是必须要做的。

你没有去提醒，和你每一天去提醒，产生的结果是完全不一样的。

老板的身份之一，就是公司全局的组织者、敲钟人。

04

要每天关注同行

很多老板因为不思考，沉浸在自己过去业绩中。

很多时候，连竞品发展到什么阶段都不知道了。

比如竞品做了新功能、推了什么新产品、新政策，为什么竞品的业绩增加了，自己的产品销量大减。

我一直告诫各位，每一位创始人至要关注10个以上的竞品，比如做APP的，每天轮流打开看看他们在做什么活动、上新了什么产品、发布了什么政策。

并且去思考，对自身的业务有什么影响，我们应对的措施又是什么。

05

要每天去关注客户

越是成功的老板，越是高高在上的。

总是拿自己比较忙作为借口，但实际上是产生了一种高人一等的阶级心态。

认为自己都是大老板了，怎么能和普通人打交道呢。

所以，有多少小老板，每天和客户打交道的，时刻了解客户需求的？

不管你是走到一线市场去做调研，还是线下打电话、发微信或者通过社交媒体和用户保持互动。

许多线上的老板，可以从后台看到客户的订单、信息，但却从来没有真正了解过客户。

这里不仅说的是老板，许多产品经理、运营、市场也是如此，说明他们做运营都是根据自己想法意淫出来的。

06

要大胆去尝试新业态

为什么许多实体店老板既没有赶上淘宝电商的风口，也没有赶上团购、外卖、抖音自媒体的风口。

因为躺在过去的功劳簿上，产生了思维定式，甚至排斥这种新渠道、新业态。

不少老板，死到临头了，都没有意识到自己错过了自媒体。

作为企业的一把手、一号位，必须要亲自上前线，去做新业务。

雷军不带头做汽车、不带头做自媒体，小米汽车的成功一定会很难。

俞敏洪不带着所有高管团队做直播带货、采访、溯源、搞供应链，那么东方甄选就很难出头。

07

要时刻关注增长做市场

一个企业缺的不是低价的产品、也不是缺一个小程序、一个直播产地，而是缺流量。

我见过许多公司，场地租了、人也招了、产品也研发了一两月上线了，唯一缺的就是流量。

包括我自己也曾经历过，技术团队做了4个月把一款产品的小程序、APP、H5、PC都做完了，但当时没人 懂市场。

身边没有客户，线下不知道也不敢做陌拜，没有投放、电销的经验，最后瞎折腾了七八个月，一个月成交只有10万，以巨亏的方式草草收场。

所以作为公司的创始人，始终要记住 ，增长才是唯一的KPI。

只要你还在经营企业 ，就当不了甩手掌柜、就必须对增长负责。

各位创始人，任何一个赛道，竞争的玩家太多了。

不管是新兴的市场还是原本很赚钱的成熟赛道，你想舒服，但是竞争对手不会让你舒服的躺赚。

稍微放松一下，就会措施一些机会。

来源：十里村一点号