摘要：两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
两化融合贯标是什么？
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
两化融合管理体系是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。
一、什么样的企业可以做两化融合
信息化环境下的新型能力，即在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。
也就是说，只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就达到了两化融合贯标的基础要求。
简单说明：两化融合贯标程度分为基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新4个层次。踏入门槛（单项应用）可去进行两化融合贯标。
1
研发方面
这里用机械设计举例子。比如：我们采取用CAD制图工具来替换之前的手工作图，达到高效率、高精度制图的目标，这样我们企业的研发就会避免很多因为精度或者尺寸偏差过大，而引起的不良品，减少损失及成本浪费。进而言之：我们通过采用PROE、UG等三维制图工具，来对CAD二维工程图的不足之处进行优化等，使企业在信息化环境下不断获得提升。
2
销售方面
我们采用如CRM等管理软件，我们在上面记录客户信息，备注新客户拜访日期，老客户维护日期等等。因此我们不再会因为纸质记录而丢掉客户联系方式，或者因为手头工作忙碌忘记与客户沟通引起的客户不满等情况。这也提升了我们在销售方面的新型能力。
3
生产方面
以柔性电路板的设备研发车间举例，在车间里某公司上了一套MES制造系统。整个车间进入之后第一感觉是干净，第二感觉是有序，第三感觉才发现是因为工人很少，每个设备的工位上都有一台连接设备的电脑，所有的生产过程及情况，生产人员都会在电脑上做记录。所有的生产计划及现有库存都在这一个系统上体现出来，领导发放的任务，由各个基层领导去排布，下发给各个生产小组，一切有序进行，而且物料、库存等清晰可见。再通过ERP系统可以瞬间传遍相关部门及时情况。
4
财务方面
我们采用一些财务软件去替代之前的手工记账等方式。这样我们的账目显得很有条理，也就避免了出现白条等情况，所有资金来往都有记录。这样企业管理者也就避免了“企业是我的，钱也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了”这种尴尬局面。而且目前有着诸多的税务减免政策，比如高新技术企业，研发费用加计扣除等等。而享受这些政策的前提就是要有一套明确的、清晰的财务流程。
01
二、想要两化融合应该怎么做？
1
使用电子办公
1、使用简单系统进行管控。进销存、OA模块、实现线上打卡
2、每一条数据都有记录可查
3、所有OA、ERP审核通过电子档进行
2
逐渐实现联通
1、MRP运算、销售订单可以直接带出外协需求、生产需求、采购需求
2、根据企业实际情况完善模块：如：客供件管理、耗材计算
3
逐步更换信息化设备深入使用系统：
1、通过系统的初步使用，减少不必要的成本，成本=利润
2、利润购买设备（可对接系统的设备接口说明需要提供）
3、软件各模块纵向深入：如生产管理生产订单-分配工序卡一分配到人-人员报工
4
打造智能工厂
1、系统对接设备、读取设备数据为决策作出支撑
2、系统直接排工排产，向设备下达指令，完成下单一资源分配-生产-质检的无人化办公
02
三、两化融合等级评定
两化融合贯标流程总分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。
一、规范级A级
1.开展了信息（数字）技术应用，大部分达到了无纸化办公；
2.信息化系统能对企业流程进行管控；
3.流程之间形成连通（例如MRP运算、系统计时计件直接连通财务数据）。
二、场景级AA级
在A级基础上，可以达到某些模块的KPI计算，且能够按月稳定或者提升（库存周转率、资金周转率、采购合格率、到货及时率等。
三、领域级AAA级
在AA级基础上，达到信息化系统和工业化设备的高度融合，系统不仅仅是数据的搜集，可以达到大数据的分析、决策引领或者可以为设备下达制定（智能排产、智能派单）。
四、平台级AAAA级
在AAA的基础上，能够创建上下游客户的共享平台，通过信息化的方式达到客供件管理、外协管理、远程外协下单、沟通URL链接等形式。
五、生态级AAAAA级
1、要求整个供应链（包括和产品相关的无限级供应商、外协厂商）都可以达到A级以上的两化融合标准；
2、达到系统统一化、监管统一化、监控统一化， 整个生态链呈综合平台式操作。
流程
两化融合贯标流程
来源：小高科技观