摘要：澳洲华人超市品牌Umall（今日优选）宣布与胖东来达成独家合作，并上架12款胖东来自营品牌DL的热门产品。其中胖东来自营的DL葡萄复合果汁、番茄复合果汁、鳕鱼干等均已在Umall上架。

近日，有自媒体报道称，胖东来自营商品已进军澳洲。

澳洲华人超市品牌Umall（今日优选）宣布与胖东来达成独家合作，并上架12款胖东来自营品牌DL的热门产品。其中胖东来自营的DL葡萄复合果汁、番茄复合果汁、鳕鱼干等均已在Umall上架。

据了解，胖东来的产品在Umall上线仅两天，鮟鱇干和精酿啤酒已全部售罄。第二批产品正在陆续运抵澳洲，预计将再上线10款SKU。Umall今日优选是由澳大利亚今日传媒集团于2021年孵化的项目，主要面向澳洲当地华人和留学生等用户群体的线上购物服务平台，主打电商销售和“当日达”食品配送服务，目前仅在悉尼地区上线。

对此，胖东来回应称，“他不是我们胖东来，并没有合作，商品应该是其他渠道购买的，采购过去并在其店铺销售。白酒75元一瓶，该小程序售价为61.55澳元（约286元）。胖东来目前只有许昌和新乡两个地区有店，未与任何海外渠道合作，会反馈法务部门进行维权处理。”

胖东来作为区域零售标杆，其高性价比商品和独特服务模式（如“不满意就退货”）本来可以通过出海扩大影响力，若长期被动应对海外侵权，可能错失全球化红利，同时被竞争对手抢占市场。为应对未来可能的出海计划，BIP建议提前开始海外知识产权布局：

· 加强知识产权保护：

在目标市场（如澳洲、北美、东南亚）注册商标和专利，通过法律手段打击假冒商品，维护品牌权益。

· 联合平台打击侵权：

利用京东等平台全球供应链监控能力，追踪侵权商品来源，联合海关或平台方下架违规产品。

· 尝试轻资产试水出海

与京东国际站、亚马逊、Shopee等平台合作，上线DL系列商品，测试市场需求并积累海外用户数据。

根据海外消费者偏好调整商品（如推出适合东南亚口味的调味品、适合西方饮食习惯的速食产品），降低文化差异带来的风险。

· 构建全球供应链

在华人密集区域（如悉尼、新加坡、洛杉矶）设立京东支持的海外仓，实现次日达或当日达服务，提升用户体验。

供应链出海，正在成为大型商超的新生意

与胖东来出海乌龙形成鲜明对比的，是盒马。

2017年，盒马就开始发力自有品牌，推出了盒马日日鲜、盒马工坊、盒马原标、帝皇鲜等一系列自有品牌商品。

到2024年开始，盒马将其自有品牌商品推向国际市场，并选择了美国作为其“供应链出海”的第一站。通过与美国最大的华人连锁超市大华超市和北美最大的华人购物网站亚米合作，在亚米网上线首周，盒马商品登上东西海岸新品排行榜榜首，7月销量较5月增长3.6倍。

继美国之后，盒马在同年8月进入了新加坡市场，通过与东南亚旗舰电商平台Lazada合作，在新加坡上架了大约10个SKU的商品，这些商品是基于当地市场的口味偏好进行挑选的，比如辛辣零食、小菜以及在国内很受欢迎的网红面等。

到了9月份，盒马进一步扩大了其海外市场的布局，将自有品牌商品引入了澳大利亚市场，通过与澳洲顶级线上亚洲超市eBest合作，上架了包括中式特色美味在内的多种产品。盒马也是首个将其自有品牌产品打入南半球市场的中国零售品牌。

总体来说，盒马正在逐步推进其自有品牌的国际化进程，旨在满足海外华人及对中式餐饮有兴趣的消费者需求，同时也试图在当地市场中找到自己的位置。这种策略不仅有助于提升盒马的品牌影响力，也为其实现更高的盈利目标打下了基础。

2024年4月至2025年3月财年，盒马首次实现全年盈利，整体GMV（成交额）超过590亿元，高于上一财年的550亿元，其中在线交易占比超63%。

盒马的案例证明，出海并非简单的商品输出，而是对品牌战略、供应链韧性与文化洞察的综合考验。胖东来若想从“被动防御”转向“主动出击”，既需以法律手段捍卫权益，更需重新审视自身的全球化路径：

是延续“区域服务标杆”的定位，还是借力京东等平台构建“中国零售新范式”？答案或许藏在行动中——当其他企业正在用自有品牌重塑海外消费场景时，胖东来若仍停留在维权的泥潭，或将错失定义“中国制造”全球价值的黄金窗口。

未来，中国零售业的出海竞争将愈发激烈。当更多本土品牌遭遇商标注册、外观侵权、版权侵权等知产问题时，选择专业代理机构也十分关键。

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