摘要：于是，只能让几个职能部门的主任轮流带着办公室的小兵们维持日常工作，一边考察谁更适合这个岗位。

近日，一位文友分享了他们单位的办公室主任荣升为公司领导的故事。

原本，“一把手”心中已有钦点的人选，却不料这位候选人一跃龙门，进入了总公司。

这下，“一把手”可犯了难，一时之间找不到合适的人选来接替这个重要职位。

于是，只能让几个职能部门的主任轮流带着办公室的小兵们维持日常工作，一边考察谁更适合这个岗位。

然而，考察一圈下来，“一把手”却发现无人合适，或许是因为这些职能部门的主任们并不想接这个烫手山芋，故意示弱出错。

无奈之下，“一把手”只能考虑从副职中选拔，安排人事部门进行内部竞聘上岗。

但令人意外的是，单位里二十几个副职中，报名的人却寥寥无几。

这不禁让人感叹：难道大家都不想当官吗？

其实，这种情况在其他单位也并不罕见。

虽然办公室主任的职位紧邻“一把手”，看似权力中心，但实际上却是个棘手的位置。

作为上下级的桥梁，既要取得上级的信赖，又要获得下级的认可，没有足够的实力和智慧，还真揽不了这个瓷器活。

那么，如何用一句话概括办公室主任的职能呢？

那就是“综合”。

这个词听起来简单，实则复杂无比。

它要求办公室主任既要组织协调、承上启下，又要合纵连横，处理各种棘手的问题。

用更直白的话来说，就是哪个科室都不愿意干的、干不了的、得罪人的、代人受过的、被领导指桑骂槐的活儿，都得交给办公室主任来处理。

因此，办公室主任这个职位往往是好人不愿意干，一般人还干不了，还得让“一把手”认可。

这样的人选范围自然就小了很多。那么，如何才能当好办公室主任呢？

关键在于抓好以下三件事：

服务领导，赢得信任：办公室主任的首要任务是服务好“一把手”，让领导满意。这要求办公室主任不仅要帮领导处理个人及家中的大小事务，还要冲锋在前、背锅在前，融入领导的生活圈而非仅限于工作圈。

做好参谋，洞察全局：成为领导的自己人是第一步，但更重要的是要做好领导的参谋。这不仅仅是指具体工作的参谋，更是要帮助领导关注上下左右的动态，理顺班子成员的动向，为领导提供全面、准确的信息和建议。

调和矛盾，左右逢源：办公室主任要学会在夹缝中求生存，既要传达领导的真实意图（特别是不好表达的意图），又要学会自嘲卖好，减少同事间的摩擦和意见。

同时，还要具备大智慧和真实力：

极强的领悟力：快速学习和熟悉领导的思维特点和工作风格，与领导形成默契。

审时度势的思辨力：根据不同时期的形势与任务，确定工作思路，解决突出问题。

个人能力和魅力：身体力行管好自己，增强内部凝聚力，扩大对外开放度，打开工作新局面。

总之，办公室主任是个既考验智慧又考验实力的职位。只有那些具备大智慧和真实力的人，才能在这个岗位上游刃有余、大展拳脚。

来源：远见卓识艺术家V