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摘要：发展新质生产力是未来企业创新发展的指导思想。新质生产力的关键本质是要进一步强化科技与经济的深度融合，即必须加强以原创性、颠覆性科技创新推动我国现代化产业体系建设，以科技高水平自立自强赋能我国产业不断攀升全球价值链的最高端。推动新质生产力的发展，要求企业加快迈入

进一步加强新质生产力视野下的管理创新

发展新质生产力是未来企业创新发展的指导思想。新质生产力的关键本质是要进一步强化科技与经济的深度融合，即必须加强以原创性、颠覆性科技创新推动我国现代化产业体系建设，以科技高水平自立自强赋能我国产业不断攀升全球价值链的最高端。推动新质生产力的发展，要求企业加快迈入管理创新与变革的新时代。

加快管理创新与变革，要加强战略预见，形成战略创新。企业需要重视未来能力的建设，发展先导能力。日本企业强在核心能力，美国企业强在动态能力，中国企业则可以强化先导能力来形成更有前瞻性的产业体系，增强产业的全球竞争力。

加快管理创新与变革，要重视组织模式的进化，通过管理制度优化组织结构，赋能员工创造力的开发，激发员工的活力。例如，海尔“链群合约”管理新模式的特征之一是“以人为本”，企业变成“平台”，员工成为 “创客”，充分地释放了员工的活力。海尔的管理模式进一步演化为“零距离管理”，以高度连接性助力组织实现自主人、自组织与自进化卓越，具有很大的创新性。

加快管理创新与变革，要积极进入后熊彼特时代，推进以用户或用户企业为主导的创新范式。同时，在人工智能时代，人人皆可成为创新者，以用户为主导的创新正在演化为以人民为中心的创新。在发展新质生产力的进程中，要强化创新者精神，每个人不仅要具备创业家精神，还要具备科学家精神和工匠精神。

企业在创新过程中，还需回归生活的意义。创新所追求的不仅仅是经济价值的获取，还包括人的意义的探寻。企业管理的关键是超越财务指标，帮助员工获得幸福感，推动社会福祉的创造，特别是形成数智时代的健康人格。

作为管理研究者，我建议企业家在2025年重点关注四个企业管理关键词：勇于冒险、加强连接、人民为本、追求福祉。

本期精彩内容

专题研究

战略性创新：传统企业的创新转型路径 宋保华、陈劲

以风险投资的决策思维推动企业创新与增长伊利亚·斯特雷布拉耶夫、亚历克斯·邓、况婧

将企业全面嫁接在兴趣电商平台的生态共创模式——以雅鹿为例 王子阳、朱武祥、赵子健

聚焦整体成长观：如何提升领导力胡佳

发现新产业体系的发生学特征——以互动科技产业为例宋德铮

场景驱动新兴技术产业化创新的“双重困境”与破解之道王敏、余江、马志祥

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