摘要：现在打开小红书，你会发现主页竟然有许多“歪果仁”，声称是tiktok“难民”，也带火了一个新词“交猫税”（外国网友向中国用户展示自家猫咪）。

现在打开小红书，你会发现主页竟然有许多“歪果仁”，声称是tiktok“难民”，也带火了一个新词“交猫税”（外国网友向中国用户展示自家猫咪）。

（图片来源：中国新闻网）

原来是美国政府对tiktok下达禁令，大量用户开始寻找替代平台，小红书一夜变成“地球村”。

当用户在一个平台（或产品）不能获得预期的体验，比如不会用、不好用、不能用等，自然而然就会去寻找替代品。

平台这么多，为什么小红书火了呢？借着这件事，想简单谈谈对传统饲料业务的感悟。

产品定位与渠道建设

小红书本就是海外业务起家，目标用户群体包含海外华人华侨，分享海外旅游和购物笔记，这个应用没有限于某个国家或地区，也没有去隔离不同地理位置或不同人群，这种定位真正实现了“全球通”，也为今日可以承接海外用户的事件奠定了基础。

互联网发展迅速，品牌营销能力会让不同的饲料企业拉开差距！

小红书友好、包容的社区氛围让外国用户快速融入，中外用户在评论区实现友好交流。

我们不能局限于传统销售渠道和方式，就像用户会在不同社交媒体之间转移一样，市场需求和承载用户的平台也在变化和迁移，我们的产品效果、品牌名字有没有让用户记住？

平台建设与用户体验

用户在选择社交平台时也会有“体验感”，小红书的“种草”模式就是靠用户的分享去影响用户。

事实上，很多饲料企业都有在做“种草”，也就是去做案例，但是除了传统案例之外，利用互联网平台进行宣传可以采用更加生动有趣的形式，借机展示品牌和产品的优势，吸引更多潜在客户的关注。

养殖者有很多需求，比如有对饲料品质需求高的、有特殊卖点需求（如肉品质）的、有要求料比好的、有希望提供配套养殖方案的，我们要经常反思，产品给用户什么样的体验，用户愿不愿意主动去传播？

有人说时代内卷严重，有人说市场瞬息万变，我们不能盯着现有的客户群体，也要去关注行业动态和预判市场变化。

新兴模式、新品种、新的宣传平台、新的创意，都可能帮助我们拓展新的市场。

来源：龙昌动保