太平鸟以一个品牌战略，重塑时尚新时代

摘要：近年来,我国服装行业面临前所未有的严峻考验。特别是自互联网兴起,电商平台模式给传统制造业带来巨大压力,各大企业不得不陷入“内耗式”竞争。作为一家拥有29年创业历程的时尚服装品牌,太平鸟积极应对当前市场困局,以一个品牌战略实现了资源聚合与价值裂变的双重效应,走出

近年来,我国服装行业面临前所未有的严峻考验。特别是自互联网兴起,电商平台模式给传统制造业带来巨大压力,各大企业不得不陷入“内耗式”竞争。作为一家拥有29年创业历程的时尚服装品牌,太平鸟积极应对当前市场困局,以一个品牌战略实现了资源聚合与价值裂变的双重效应,走出了一条实现高质量发展的新路径。

太平鸟集团董事长张江平认为,多品牌容易造成视觉失焦、品牌认知穿透力不够强,只有力出一孔才能打透认知。为此,太平鸟进行了品牌视觉标识的第三次全面升级,采用中文“太平鸟”和英文“PEACEBIRD”的组合构成,以中文为视觉核心,英文为辅,以反映品牌近30年的发展与创新。

今年初,太平鸟在上海开设了全球首家品牌旗舰店——“超级壹号店”。通过高端化设计和沉浸式购物场景,“超级壹号店”汇集了太平鸟旗下四大品牌,形成“一个太平鸟”的集成式零售模式,不仅进一步巩固品牌在核心商圈的影响力,还对于品牌全球化战略起到了推动作用,大大加深了新时代“中国品牌”的标杆形象。

在线上消费蓬勃发展的今天,许多品牌已心经营线下,而太平鸟却能反其道而行之,恰恰是一种成功。一方面,品牌可以将旗舰店作为和消费者对话的场域,通过门店时尚的设计向年轻消费群传达品牌的先锋精神,也让消费者走入门店亲自感受品牌产品的设计与品质,从而既彰显了品牌形象又建立了信任连接。另一方面,太平鸟可以将旗下的主力品牌都汇聚在一起,如男装、女装、少女装乐町LEDiN、童装mini peace等。这种多品牌矩阵策略,不仅能够满足不同消费者的需求,还能持续驱动品牌迭代升级。