摘要：就在这片信任荒漠中，成立不足5年的小黄象却以黄油手抓饼、无抗鸡排等首创单品接连斩获全国销量冠军，硬生生在进口品牌占据高端货架的竞争环境中，撕开了一道本土品牌的突破口。

2025年的中国儿童食品市场，信任的裂痕依然横亘在父母与品牌之间。

一边是家长对儿童食品“食品健康又安心”的殷切期待，另一边却是配方虚标、添加剂滥用的行业顽疾。

有的把“补脑益智”等所谓健康概念印满包装，有的简单粗暴地将给成人食品套上卡通包装，然后宣称“专为儿童设计”。

就在这片信任荒漠中，成立不足5年的小黄象却以黄油手抓饼、无抗鸡排等首创单品接连斩获全国销量冠军，硬生生在进口品牌占据高端货架的竞争环境中，撕开了一道本土品牌的突破口。

令人好奇的是，它凭什么让千万家长愿意把孩子的餐盘托付给它？

小黄象创始人王毅

近日，我们在和小黄象创始人王毅进行一场深度对话之后发现，关键的线索藏在他的三重身份里。

曾是首届CUBA华中科技大学男篮队长的他，深谙“营养跟不上，训练都白费”的运动铁律；在食品供应链摸爬滚打十余年，让他明白如何调动全球资源把食物做得更好吃；而作为两个孩子的父亲，又让他更真切地理解，怎样的营养结构能让孩子更健康快乐地成长。

于是，在大多数企业还在向低GI、零添加等健康安全食品的基础标准进发时，小黄象已经把运动员级别的营养方案端上了孩子们的餐桌。

或许，这才是破解儿童食品信任困局最底层的答案。

在美国最大的健康食品超市Whole Foods里，年轻妈妈们正熟练地翻看着配料表。“无麸质”、“非转基因”等各式标签，早已成为这个国度习以为常的消费语言。成熟的健康食品生态背后，是生活水平到达一定阶段后的必然。

而此刻在地球另一端，同样的故事正在加速上演。

经济腾飞30年后，中国家长“再苦不能苦孩子”的传统观念，把儿童健康食品市场推举成了最汹涌的蓝海。

但看似繁荣的背后，是行业深陷信任危机的现实：有创业者坦言，注册企业时被建议绕道第三国“镀金”；产品上市后，又要费尽心思向消费者自证清白。

2020年，彼时王毅已经是两个孩子的父亲，在陪伴孩子成长的过程中，他一直在思考：什么样的营养结构才能真正助力儿童身心健康发展？

推己及人，科学养育不应该只是少数人的特权。于是，年近不惑的他决心重新出发。

直到看见殷墟博物馆里女将军妇好的小黄象印章，他心中的品牌意象终于清晰——这个见证过华夏文明起源的图腾，就是中国孩子健康成长需要的守护者。

但要在遍地焦土的荒漠里种树，不能盲目开垦，必须找准破局的支点，也就是“要打造怎样的产品”。

市面上常见的套路是迎合用户的鸡娃心理，但小黄象的选择显得有些“特立独行”：用心关注但不讨好消费者，产品研发始终遵循“有共识的健康”。

何谓“有共识的健康”？

比如，《中国居民膳食指南》提倡，每天要摄入7种颜色的食物，同时快慢碳相结合以保证血糖尽可能的平稳，小黄象就把这些学界共识转化为看得见的产品。

以小黄象首款产品麦片为例，将7种颜色的6种谷物和3种冻干水果按科学配成独立小包，既解决了桶装麦片坚果沉淀的问题，又实现精准控量，每袋正好满足孩子早餐营养所需。

除此之外，他们还带着“比用户多想一步”的较真。

欧美儿童有早餐后刷牙的习惯，所以国际大牌的麦片允许产品略带黏牙感，但中国儿童先刷牙后用餐，残留的麦片渣极易引发龋齿。为此，小黄象反复调试烘焙工艺，最终实现了酥脆口感和不黏牙之间的完美平衡。

在运动营养的初心之下，他们还始终带有一些“笨拙”的坚持。

在疫情后流量厮杀进入白热化、企业生存空间被不断挤压的环境下，他们依然从有限的利润中拿出一块，投向NYBO青少年篮球公开赛、国青男篮国际挑战赛等青少年运动赛事。

但从另一个维度来看，这些看似“低性价比”的投入，却也把抽象的“健康”转化成了“运动营养保障”这一具象的信任符号。毕竟，能为青年运动员提供餐食保障的品牌，自然经得起千万家庭的检验。

科学的产品主义、长期的信任投入，正在逐渐显现成效。

麦片帮助小黄象找到了一批有海外生活经历的运动爱好者，这群人恰恰也是生活中传播健康理念的KOC。在认同品牌理念、感受到品牌真心的基础上，他们愿意成为品牌的自来水。

而小黄象对青少年运动赛事的持续投入，让用户直言，“我知道小黄象盈利后会继续支持青少年运动，就觉得支持这样的企业特别值得”。

这或许就是信任经济的真谛——消费者不仅仅是在购买产品，更是在投资自己认同的未来。

当然，信任的建立也依托于一款款产品的持续沉淀。

毕竟，消费品的哲学不是出奇制胜，而是通盘无妙手。在养育孩子这件事上，家长要的从来都不是某一个爆品，而是能够安心托付的日常陪伴。

所以，在行业竞相探寻如何更快更好地打造爆品时，小黄象选择打磨没有短板的产品生态。

三年前，团队研发了一款可以“挤”着吃的液态奶酪产品“早安酪酪”，甫一上市就冲上榜单。然而，王毅却果断叫停了这个看似前景广阔的单品。

背后的考量很简单：乳制品的终极战场在于从牧场到餐桌的全产业链整合能力，而小黄象当时的资源禀赋并不足以支撑。比起短期的销售数字，他们更在乎孩子每一口食物的绝对安全。

这个决定让负责早安酪酪的产品经理一度陷入职业生涯的“至暗时刻”，却也意外导向了另一款产品的诞生。

转机来自于一次再平常不过的用户交流：一位父亲随口吐槽的一句，“孩子天天闹着吃手抓饼，但路边摊的油反复使用，实在不放心”，让他捕捉到了下一片战场。

这个看似已经不再有新鲜事的传统品类，藏着未被满足的健康需求。

技术层面的问题并不难攻克，真正的考验在于商业抉择：在原料健康升级带来的成本压力和消费者未必买单的不确定性下，这似乎是个吃力不讨好的冒险。

但小黄象产品经理入职的第一课，就是学会反复追问自己，“你愿意把这款产品给自己的孩子吃吗？”

正是这种“养育者”的视角，让决策变得简单而坚定——他们顶着成本翻几倍的压力，把新西兰安佳黄油和优质麦芯小麦粉揉进产品，推出了全网首款0反式脂肪酸的黄油手抓饼。

当小黄象3元一张的手抓饼和1元一张的“竞品”同台竞技，市场用90天271万张的销量给出了最真实的回应。

而触动小黄象投入无抗鸡肉品类的，同样来自于对用户焦虑的洞察。

“生长发育期的孩子敢吃鸡肉吗？”、“鸡的现代化养殖必须靠抗生素和激素吗？”，这些真实的声音，让团队决心啃下无抗养殖这块硬骨头。

虽然行业里早有共识，这是大势所趋，但当时真正在做全程无抗养殖的企业全国不足三家。问题在于一个非常现实的顾虑：不喂抗生素，稍有不慎就可能血本无归。

小黄象没有等待日后行业的成熟，而是主动提出为潜在风险兜底，让无抗养殖从概念变为生产线上的日常，并最终打造出了上线即热卖的明星单品。

虽然后来者蜂拥模仿，但小黄象至今仍稳坐品类的领先地位。

这些看似带有偶然性的一次次首创背后，其实藏着企业基因的必然。

作为中国首届CUBA篮球运动员，王毅把竞技体育的战术思维注入产品研发：“只要在正确的位置、正确的时机就应该出手，不奢求百发百中”。

这种鼓励篮下的队员自主判断出手时机，而非力出一孔的创新文化，让团队总能先人一步发现那些容易被忽视的需求盲区。

而运动营养出身的专业背景，则让小黄象的产品标准天然高于行业。

更深层的驱动力，来自于他对团队作战的信仰。

“没有完美的个人，只有完美的团队”，这决定了小黄象从一开始就不局限于打造产品本身，更是整个团队以及企业的文化。

从研发总监到渠道经理，入职门槛里都藏着一条特殊标准：是否真正理解“父母之爱”。

毕竟，只有深夜给孩子冲泡过奶粉、清晨给孩子准备过早餐，才能懂得产品创新不该是原料的堆砌，而是从真实厨房烟火里长出来的解决方案，也才能更好地“用健康食品陪伴下一代成长”。

“这是我最后一份事业，一次失败我会试第二次。但赢要赢得有尊严，输要输得有风度，不能为了不失败而改变自己人生的信条。”王毅常对外传递这个观点，“这个世界不缺想多挣点快钱的人，我们不如做一批守着初心、有点笨但日拱一卒的人。”

因此，面对同行高薪挖角或员工自立门户，他也始终保持开放的心态，“聪明的人都走了，但是留下的人往往是最执着的。”

回看小黄象的产品版图，似乎都印证着同一套逻辑：中国的传统风味，完全可以用现代营养科学重做一遍。

这套方法论看似简单，却需要三重底色的交融：运动营养出身的科学基因、敢为人先的团队文化，以及推己及人的利他使命。

当行业还在忙着模仿爆款时，小黄象早已奔赴下一片蓝海。

小黄象的首创，也在无形中提高了整个行业的标准。

如今，使用黄油似乎成了手抓饼的基本门槛，而无抗也不再是鸡排品类的稀有标签。这恰恰印证了一个事实：中国家庭对真正的健康食品的需求，早已超越了过去供应链和产品思维的承载能力。

令人欣慰的是，这些跟随者的涌入反而倒逼行业把那些原本停留在概念里的健康标准，变为可量化的生产规范。这场由小黄象引发的“鲶鱼效应”，最终让千千万万的中国家庭受益。

面对后来者的效仿与追赶，王毅的回答是，“过度关注竞争，会损害自身的竞争力”。

一方面，伟大的冠军离不开伟大的对手的衬托。另一方面，在消费分层的客观现实下，与其费尽心思争夺所有用户，不如专注服务好核心用户。

眼下，小黄象正在酝酿新的突破：针对青少年运动场景的营养补剂。

虽然这并非他们最擅长的战场，未来也充满未知，但团队的想法很纯粹：“只要对孩子的成长有益，再难也要试试”。就像运动员的成长往往发生在肌肉撕裂之后，产品创新的突破也往往发生在咬牙挺过的临界点后。

当我们把镜头拉远，就能发现这场健康食品的进化才刚刚开始。

一边是中国供应链亟待完成从“合格”向“高标准”的升级。

另一边，全球化的窗口已经打开。必品阁用一袋饺子敲开北美上亿美金的市场，证明了所有品类都有出海的可能性。而欧美市场上那些营养达标却口味单一的健康食品，恰恰让如小黄象这般“兼具健康与美味”的中国方案有了用武之地。

站在2025年回望，小黄象就像一棵安静生长的树：没有惊心动魄的营销战役，只是用5年时间把根系扎进中国家庭的餐桌。

从麦片到手抓饼，从鸡排到意面，每一款产品始终都在回答同一个问题：如何做出家长和孩子真正需要的健康。

未来的健康食品战争，本质是生活理念的渗透。当中国品牌把科学营养理念与千百年来的东方饮食相融合，把对下一代的关怀沉淀成实实在在的产品力，这场革命终将跨越国界。

来源：浪潮新消费一点号