摘要：搞清楚有什么，明确要什么，然后知道自己可以放弃什么，那么这个决策都不会太差。

我们是基于什么来决策的？

信息环境和决策系统，前者让你收集，整理，分析信息，知道有什么？

后者进行对比，分析后，再根据目标做一个选择，主要关于我要什么！

搞清楚有什么，明确要什么，然后知道自己可以放弃什么，那么这个决策都不会太差。

马斯克也根据这个最底层的逻辑在设计AI自动驾驶——信息系统和决策系统。

他认为只要汽车掌握了这两块能力，并且不断进化，那么在开车这件事情上的所有决策，都不会比人类差，甚至可以分分钟赶上人类。

这两个事儿，其实再拆分，还可以有很多维度。

比如信息，过去的信息，当下的信息，未来的预测都是信息，采用的比例如何？

过去的经验信息里，可以找到决策模型的高低，也可以看到市场反馈的真相。

当下的信息里，有正面的直给，也有佐证，来窥见我们想要的真相。

未来的信息里，是别人根据信息+决策模型的输出结果，也是一种参考。

于是你有了别人的做这事儿的经验，有当下市场的信号，还有别人预测的数据，是不是完备了很多？

这三者里哪一个最重要？当然是当下的信息，越是离一线近一点，你收获的信息就越是真实，越能给你最直观的反馈。

比如投资一个国家，一个行业，一个企业，你是听政策，听大v，看表格？还是真切的进入那个国家的代表城市，进入那个行业的头部企业，去真切的感受一番呢？

信息，其实大部分人拿到的都差不多，关键还是看决策模型。

而决策模型的关键，在于对于未来的预期。

当下的所有决策，都是为了未来的预期结果。

《人类简史》最大的洞见，就是人类能过想象未曾到来的美好未来，从而去团结一群人做一件事情。

我们的所有决策，都源于对未来的某种预期，也许是不好的预期，能让你开启躲避模式，也许是很好的预期，让你想要马上前进。

不过，仔细去想一下自己上一秒做的那个决策，你会发现未必，有些人会被过去的情怀，当下的情感驱动，而不是未来的预期。

情怀生意是一代人有一代人的市场，80后们缅怀的和00后们喜欢的不是一回事。

这几天看到一个直播间，专门营造20年前的网吧，非主流和劲舞团乌烟瘴气PK的网吧，熟悉的音乐和场景，让人一下子代入了进去。

这时候的决策，就是一次情感的消费。

还有一些给予当下情绪冲动下的消费，或者是拍脑子的方案，外人看起来是对未来的某一个结局有了预期。

其实可能就是当下肚子没吃饱，血糖低导致的决策偏好。

丹尼尔卡尼曼的《噪声》就说过这些当下的身体状态或者环境影响决策偏好的案例，有太多我们不曾注意的东西在影响我们。

所以每一个决策看似都是被预期管理，其实可能被过去和当下影响的很深。

也是思考少，冲动多的人，越是容易被预期抛弃。

而人，本质上又是预期动物。

来源：与作家丁玲同名