摘要：民国才女冰心在《我们太太的客厅》中讽刺林徽因，被对方寄了醋暗讽，她是否有过深思呢？
从文人相轻到商界互踩：中国商业困局与日本的破局密码。
班固讥讽傅毅下笔不能自休，雷军造车爆火被暗讽“产品不够好”。
时间已横跨千年，但中国同行相轻的魔咒似乎从未散场。
这话题可能有点托大，先声明只作为现象探讨而不针对任何人。
为什么我们破不了这个魔咒呢？
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当曹丕在《典论·论文》中冷冷地刻下“文人相轻自古而然”这六个字后，他是否会怅然于千年之后依然的亘古不变呢？
民国才女冰心在《我们太太的客厅》中讽刺林徽因，被对方寄了醋暗讽，她是否有过深思呢？
文人也就罢了，但当这套逻辑蔓延至商界，却让人有些悻悻然。
它如一把刀不留情面地揭开了中国商业竞争的文化疮疤。
当小米汽车首款车型爆卖时，另一车企高管轻飘飘的一句 “这公司只做一款车就卖爆了，虽然产品可能不是那么好”。
他的这些话瞬间让空气弥漫了一种怪怪的味道。
不知道有没有好事者学前人给他去寄一瓶醋。
这是我们鄙视链的文化血脉吗？
文人圈中张爱玲公开宣称冰心“清婉流于做作”以及商界战场上高管含沙射影的贬损，似乎也成了营销标配。他们的本质如一，都是通过否定他人来确立自身优越感。
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你有没有发现，流量时代其实更奉行“相轻经济学”。
而这背后的核心逻辑，其实是“冲突即流量，贬低即关注”的妖化，利欲盛极时，很多人很难兜底线，他们充分利用人性中的看客心理和站队需求，将行业竞争、个人恩怨甚至观点差异兜转化为吸引眼球的“撕逼大战”。
这方面，可能绕不过罗大侠和张女侠。
他们堪称已经参透葵花宝典的“骨灰级玩家”。
当然，不只是这些玩家，类似案例在网络中俯拾皆是。
他们把“经济学逻辑”通俗化到了炼狱级别，有人这样注释可能更符合也更恰当，给了个名字叫“毒舌营销学”。
当你被一句 “被包养就别谈独立人格”圈粉时，是否真的懂其中的内在逻辑呢？
以语言攻势 将技术讨论转化为人身攻击时，其实已经超越了问题本身，有许多人就不知不觉的像玩偶一样被这种语言艺术撬走了灵魂，成为引流的介质。
毒舌营销学的逻辑本质，就是通过树敌来制造矛盾焦点，甚至把自己定位于“挑战权威的叛逆者”，以此来造噱头，然后低成本地收割话题流量，并短期内转化为销售额。
当然，流量时代套路千千万，有时也并不一定是以“毒舌”风格来引流，但碰瓷是必须的，这样的事例就更多了。这呈现出“饭圈化互撕”的典型特征：不服就干，生死看淡。
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商界里经常被拿来引流的如参数造假 爱国绑架 品控差等，就是将产品竞争通过语言艺术升级为情绪对抗，然后逼迫一干受众强化身份认同，营造话题热度并以此打造IP，从而引发阵营对立来推动销量。
这样的话术孵化了很多的各类商业导师和情感专家等。
譬如说“99%的理财课都是骗局”，其实是暗示自己属于不是骗局的另外1%。
他们通过批判他人建立自身的唯一可信形象，在焦虑的市场中争夺用户信任，实现课程的付费转化。
而其实，这才是真正的“大隐隐于市”的割韭菜高手。
如此立人设的斗争表演方式不一而足，常见的套路可能是，以底层或草根人设攻击“精英”，并冠以“公知”“脱离群众”等痛斥。
事实上，靠如此争议言论走红的网络博主有很多，
他们公开贬低知名人士，刻意发表极端观点，达到引战或对立目的，这也是网红“碰瓷式崛起”的必由之路。
这些事例，相信从你的脑中能抓出一大把。
他们的确很懂经济学逻辑：用以上言论等的最低成本触发算法推荐，用情绪进行传播导流，快速积累粉丝基数。
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为何文人或商业“相轻”能成为流量密码呢？
争议性内容因于评论转发停留时长等数据，会被平台算法判定为优质内容加大推荐。
这种需要碰瓷式的低成本相对于打磨优质内容，可能只需要一句话或一个标题就能制造对立，就能撬动巨大流量池。
所以，就像我写了这么多，可能不如人家三两句话更容易地把你拽到他们的流量池里。
事实也证明，“骂战”可能是最快抢占用户心智的手段，是引流的捷途，甚至越粗暴越有效果。
所以这也是互联网平台“相轻经济学”的本质表现。
但是，这些极易造成社会情绪的极化形态，会放大对立情绪挤压理性讨论空间，也因此可能会加剧网络戾气，因而或许需要有关方面予以重手整治。
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好像话题扯得有点远了，还是回到企业高管映射人家的“产品不怎么好”的轨道上来吧。
对此，或许需要一句话来点评：如果发现企业精力转向了口水战而非产品研发，用户就要注意是否被带入了情绪陷阱，要注意自己是否已受情绪裹挟而非价值判断。
保持清醒其实并不容易，这是独立思考的前提。
“相轻经济学”是流量时代的一种 高效但危险的生存策略。它像一剂猛药会瞬间点燃市场，但是也能透支信用与善意。
所以，当“互贬”成为常态，真正的价值创造者反而可能会被喧嚣淹没，而这正是流量游戏中的最大反讽。
从文人相轻到商业互轻，“相轻”执念在流量经济的裹挟下可能很难刹车，但还是需要努力做些改变，因为这对中国经济的健康发展与环境缔造息息相关。
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其实，车企贬损小米以及手机厂商互揭参数造假等事例，暴露的或是存量市场的零和博弈焦虑。
这如同文人以文体专长攻击对手的短板，当企业也陷入了以己之长攻彼之短的内耗时，可能根本想不起来市场最需要的是友好共生生态。
这方面我们的邻居可能有些经验值得学习。
有人说，当中国企业深陷内卷与互撕时，日本企业却在想着法的“抱团抢世界”。
他们为什么能做到呢？
日本经团联向我们展示了经济发展的另一种可能，我们称它为“经团联模式”。
经团联集结了丰田索尼等许多顶级企业，以行业联盟形式制定技术标准，并在行业间协调产能和分摊研发风险。
有数据显示，2023年中日贸易额为3180亿美元，这其中，有经团联推动的半导体和新能源汽车供应链合作占比超过了40%，成为日本对华出口额的关键支撑。
事实上，类似于经团联的模式其实中国也有，譬如各行业协会等，但为什么学不来或做不到人家那样子呢？是互不相信还是相互提防怕背后捅刀呢？
或者是“见不得别人更好”的糟粕意识作怪呢？
就如某大咖说人家造空调是“小偷”，这真是躺着都挨刀。
可能说到底，中国的商战思维还停留在战国时期。
或许他们会认为，在存量搏杀的市场里你多吃一口我就得饿肚子。
他们不会去想抱团突围，认为蛋糕越切越小，而不是想怎样抱团把蛋糕越做越大。
所以，当小米SU7的订单如海啸般卷来时，这些行业内的商界大佬们不是举杯相庆，而是斜眼冷看着或揶揄不止 甚至不惜拔刀。
譬如某车商的剑指小米，某车商暗讽并非顶尖产品，某车商在直播间拆台小米等。
所以要问：为何我们只能活在“相轻”的古老诅咒里呢？
日本的商业巨头可以在经团联的旗帜下彼此鞠躬感谢，而我们的商界老板们却在供奉着关公神像的办公室内焚香顶拜。
不能不感叹，文化决定了思维，也决定了行为方式甚至未来。
而其实，比亚迪曾喊出 “在一起，才是中国汽车”的声音，引起其他车企纷纷转发，但现在看来那一刻的温情恰似血战后的短暂喘息。
而当比亚迪挥起降价大旗时，其他车商感受到的是危机四伏，或许，这就是中国的商业底色：在嘶吼中让对手恐惧。
所以这么看，中国商界其实真需要一场思维革命！
写到这里 心情突然觉得沉重了。感谢您的阅读 转发和关注。
来源：鲁八两
