在外企这些年让我能立刻识别“人精”。也几乎看两眼就知道，如果这个人延续既往模式/习惯，天花板大概在哪。人精就是 主线明确 + 方法匹配 + 辅以一点小聪明。几个思考维度：摘要：在外企这些年让我能立刻识别“人精”。也几乎看两眼就知道，如果这个人延续既往模式/习惯，天花板大概在哪。人精就是 主线明确 + 方法匹配 + 辅以一点小聪明。几个思考维度：
如果明确要往上爬（做到D or C level）：要尽快锁定晋升路径。你自己画个树状图：直线上位怎么规划，从核心能力池出发扩展业务版图怎么规划，回马枪怎么走。理清自己是第一步，和主线无关的提升、人脉运作都去掉。把心血和精力都砸在主线上，三四年回头看就甩了peers一大截。不会搞可以找我帮着分析。
如果只图安稳工作充当基础现金流：别人内耗你偏不，用最少精力把工作推到及格线（拉高时薪）。其余时间沉下心琢磨“一人公司”路径，小生意未来绝对是主流，符合共同富裕的大原则，趋势你得懂。任何人的资源盘都有匹配的商业闭环，我甚至见过自媒体做好反哺公司的。那你议价权就不同了。
猛搞personal brand。你以为频繁发朋友圈，勤于networking的人是在干嘛？没人天生爱social，除非摸到了获益脉络。你不想走这条路就想办法做high impact project，猛练presentation技能，在LT那多刷脸。相当于靠专业度，但不忽视visibility。两条腿走路。
想人缘好就是两个方法：嘴甜会small talk，acknowledge时候但凡有一丁点贡献的人都感谢到。我总见印度人搞这一套，搞成颁奖典礼，没有任何成本增加就做到你好我好大家好，何乐而不为。
把老板只当合作者，你是主体，她是你职业生涯的配角。这个视角才能不卑不亢不内耗，真正搞好业务。别把东亚小孩家庭模式带到工作里，你已经成年很久了。不要畏惧权威，再说老板算什么权威。Ta能力未必强于你，在那个位置罢了。她想要权威感，你就嘴甜、心狠。
思路要清爽，搞人/搞业务动作要利索，外企里最怕粘稠：
-毛细信息确认好几遍，反复拉跨部门开会。一开始以为ta是认真，其实是思维混乱，没有决策能力，不敢担责。大家都绕着走，怕惹一身是非。
-方案搞三个月，还是囫囵一团，只在小事上纠结，核心concept抓不住。
-搞不清部门之间的scope划分和权力结构，不知道自己部门老板的利益诉求，总做滥好人，给跨部门打工，最后自己考核成绩一团糟。
我是薏仁儿。目前在主副业齐发力，推出了单次深度咨询和年度职业智囊陪跑服务，希望帮你在关键节点，做对几件事，说对几句话，压缩事业攀升周期。敬请垂询。
来源：XIYELEE