摘要：数百年前，在江浙地区的村市街巷，常能看到一位手摇串铃、身负药箱的老郎中乐良才，不辞辛劳地为百姓除灾治病，他以 “摇铃” 这种古老的行医方式，积累着丰富的民间医疗经验。1421 年，明成祖朱棣迁都北京，乐良才也毅然踏上北漂之路，继续在京城的大街小巷穿梭行医，成为
（一）北漂行医，传承开启
数百年前，在江浙地区的村市街巷，常能看到一位手摇串铃、身负药箱的老郎中乐良才，不辞辛劳地为百姓除灾治病，他以 “摇铃” 这种古老的行医方式，积累着丰富的民间医疗经验。1421 年，明成祖朱棣迁都北京，乐良才也毅然踏上北漂之路，继续在京城的大街小巷穿梭行医，成为早期闯荡京城的医者之一。
乐良才之子乐庭松，在继承父亲走街串巷行医传统的同时，深知大城市对医者有着更高的要求，于是刻苦钻研中医经典理论与方药著作，努力提升家族医术水平，推动乐氏家族从民间零散行医向正统中医转变，为家族后续发展奠定了知识根基。
（二）创立同仁堂，声名初起
到了乐氏家族第四代乐显扬，凭借祖上几代人积累的深厚医疗功底，成功进入太医院担任吏目，得以深入接触宫廷医药体系，这为同仁堂的创立埋下了关键伏笔。康熙八年（1669 年），乐显扬在看清宫廷内部的腐败与黑暗后，深感济世养生不能依靠官场，唯有良医用药才能真正惠及穷苦百姓，遂辞官回乡，创立了 “同仁堂” 药房。“同仁” 二字取自《易经》，饱含着无论亲疏远近，皆一视同仁的医者仁心。
1688 年，乐显扬逝世后，三子乐凤鸣继承父业，耗费五年心血著成《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》，书中精心收集了宫廷秘方、古方、家传秘方以及历代验方共 363 个，这些珍贵的药方成为同仁堂日后蓬勃发展的核心技术支撑。
乐显扬
乐凤鸣还提出了同仁堂沿用至今的著名经营训条：“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”，要求后世子孙务必坚守品质底线。每逢科举考试或天灾人祸，乐凤鸣都会慷慨赠予相关药物，以实际行动践行医者仁心，同仁堂的名声也随之迅速传遍全国，赢得了朝廷的赏识与百姓的信赖。
（一）天津同仁堂：纠葛中诞生
1750 年，同仁堂第七代继承人乐礼离世，家族企业陷入困境，其妻子张氏扶持长子乐以正管理，但乐以正缺乏经营才能，同仁堂不仅举债累累，还只能依赖宫廷俸禄艰难维持。祸不单行，1753 年的一场大火将同仁堂烧为灰烬，乐以正也在不久后病故，乐家仅剩张氏和幼子，无力重建。
关键时刻，乾隆皇帝下令重建，张氏的父亲张士基，作为御膳房领班，带头出资 2 万两白银，接过重建重任，并顺理成章成为同仁堂第一大股东，此后几十年，同仁堂由张家管理，乐家坐收红利。
然而，张家未能扭转同仁堂的亏损局面，多次转让部分经营权。1834 年，乐家第十代传人乐平川设法收回经营权，为做强企业，对外招股，与进京做药材生意的张一元合作，张一元入股统领经营、分管制药，同仁堂得以重振。
但 9 年后，乐平川要求收回股权独家经营，经协商，张一元前往天津另立门户，凭借乐平川的情谊，得以使用 “京都同仁堂” 字号起步。此后，天津同仁堂自制药品，也代销北京同仁堂成药，尤其在药酒业务上成绩斐然，远销海内外。这引发了与北京同仁堂的市场竞争，1905 年双方打起官司，1907 年判决两地字号使用受限。
新中国成立后，天津同仁堂历经公私合营、多次改名，现发展为民营企业，由张彦森家族掌控，与北京同仁堂已无直接关联，产品多为处方药，销售渠道较窄。
（二）南京同仁堂：分号的兴衰历程
1907 年，同仁堂由乐平泉的四个儿子 “四房共管”，但实际上各自为政，纷纷在全国各地开设药铺。1928 年，国民政府迁都南京，北京同仁堂业务因政治中心转移而萧条，为传承祖业，乐家第十三代嫡传乐笃周受命南下，在南京城南三山街选定地址，开办同仁堂南京分号，此即南京同仁堂前身。
但好景不长，1937 年日本侵华，南京沦陷，同仁堂大楼遭战火焚烧，仅存框架，员工被迫解散。抗战胜利后，南京同仁堂在废墟上艰难重启。新中国成立后的 1954 年，南京同仁堂经历公私合营，后续又多次改制，在此过程中，参股或授权部分企业使用字号，却未有效监管，导致贴牌产品泛滥，被网友戏称为 “中药界的南极人”。直至 2020 年重组，迎来国资背景，有望整治贴牌乱象，回归品质正轨。
（一）台湾同仁堂：跨海传承
1949 年解放前夕，乐氏第十三代传承人乐崇辉带着一批同仁堂老药工以及记录 198 个古方的手抄配方本，远渡台湾。在台湾定居后，乐崇辉凭借这些珍贵资源，招收学徒，开办台湾同仁堂药铺，让同仁堂的医术与药方在宝岛得以延续。值得欣喜的是，2015 年，乐氏家族第 14 代传人乐决心携带同仁堂秘方回归大陆，在北京故宫东华门举行盛大的秘方回归仪式，续写了两岸同仁堂血脉相连的新篇章。
（二）成都同仁堂：同名异源
成都同仁堂在知名度上远不及上述几家，它实则是成都德仁堂下属的老字号品牌，与乐氏家族传承的同仁堂毫无关联，仅仅是名称上的巧合，在产品特色与历史渊源上走的是截然不同的发展路径。
（一）品牌乱象，声誉受损
如今，北京、天津、南京这三大主要的同仁堂，虽各自有着独特的历史轨迹，但近年来都陷入了不同程度的品牌困境。南京同仁堂贴牌假货充斥电商平台，虚假宣传、品质参差不齐，严重损害品牌形象。
天津同仁堂与北京同仁堂历史纠葛遗留的品牌认知混淆问题，让消费者在选购药品时常常一头雾水；北京同仁堂作为正统传承者，也面临着个别产品质量风波、品牌形象维护挑战。显然，它们都未能始终坚守 “炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力” 的古训，品牌声誉受到冲击。
（二）创新突围，重塑辉煌
老字号承载着深厚的历史文化底蕴与消费者的信任，绝不能坐享品牌红利，固步自封。面对激烈的市场竞争，同仁堂们必须走出舒适区，加大研发投入，利用现代科技优化传统炮制工艺，挖掘经典药方新功效。
以市场需求为导向，拓展产品线，推出契合当下消费者健康需求的新品；强化品牌管理，打击假冒伪劣，通过线上线下融合营销，重塑品牌形象，提升市场口碑。唯有如此，才能让百年老字号在新时代续写传奇，避免坐吃山空、品牌透支的悲剧，持续为百姓健康保驾护航。
来源：男科孔医师
