摘要：不过，联合利华还于此前宣布计划出售高端美妆事业部的两大护肤品牌REN和凯诗薇。尽管这一品牌矩阵还将持续调整，但通过“排兵布阵”，联合利华已在高端美妆领域蓄势待发。另一个是让集团旗下品牌定位更加清晰，从而进一步深耕目标赛道。欧莱雅集团此次将两个定位“尴尬”的品牌
不过，联合利华还于此前宣布计划出售高端美妆事业部的两大护肤品牌REN和凯诗薇。尽管这一品牌矩阵还将持续调整，但通过“排兵布阵”，联合利华已在高端美妆领域蓄势待发。另一个是让集团旗下品牌定位更加清晰，从而进一步深耕目标赛道。欧莱雅集团此次将两个定位“尴尬”的品牌进行出售，并收购了新品牌Dr.G蒂迩肌和法国个护品牌Ushuaïa，有助于其更好地向目标赛道发力。除了前文说到的“双美”布局，洗护赛道也是欧莱雅集团近年来瞄准的赛道。近一年来，欧莱雅在洗护领域的动作不断。如在2024年的进博会上，欧莱雅旗下定位高端专研色彩奢护的洗护品牌PUREOLOGY普若绮首次在中国亮相；同时期，欧莱雅旗下护肤品牌适乐肤首次推出了头皮护理产品；旗下品牌薇姿也在持续向头皮护理赛道转型。此次欧莱雅集团收购的Ushuaïa是以一个法国同名电视节目命名的个护品牌，目前产品包括沐浴露、洗发水、除臭剂、香水等类别，这将有利于丰富集团的洗护品牌矩阵。再者是通过投资或收购，来扩大品类或地域布局。很多时候，评价一起品牌收购案是否成功，往往取决于品牌对集团的业绩贡献，但以跨国集团的战略视角来看，其评判标准远非这一单个维度。一方面，跨国集团对于收购品牌的考量，会考虑到对于整个地域市场的布局。例如不久前高丝集团收购泰国美容健康公司PURICO.LTD（品牌名PAÑPURI梵璞丽），据媒体报道，这项收购费用高达120亿-130亿日元（约合人民币6亿元左右）。高丝为何花费6亿购买一个泰国品牌？需要结合集团战略来看。根据其中长期愿景“Vision for Lifelong Beauty Partner -- Milestone 2030”的中期战略，高丝致力于“增加地域特色品牌”，通过合作而非单打独斗的方式，优化区域运营，推动全球业务增长。另一方面，收购或投资也是集团切入某个赛道或品类的重要方式。例如欧莱雅集团对于美即的收购，很多人根据美即后期不佳的市场表现，判定这次收购是不那么成功的。但也有业内人士认为，欧莱雅集团收购美即的作用远非如此“表面”，因为收购美即之后，欧莱雅正式切入到了面膜品类，并完成了面膜自有供应链体系的升级，从而对其它品牌的面膜品类赋能，相当于交品类的“学费”，所有品牌都能因此受益。从大水漫灌到精耕细作，从后发收割到抢先站位。跨国集团们的“变阵”思路，预示着市场正在加速变化。作者/巫婉卿编辑/吴思馨排版/阳艳 来源：引领时尚的妈咪宝贝
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