摘要：所以，掌握“无痛求助”与高效合作的方法对于职场人来讲，属于必修课之一。说起来简单，只需要掌握一个原则：“关联性”即可，但做起未必容易，需要一定的洞察力，以及对人性的了解。以下几点值得思考。
大多数人对求助别人这件事，多少都有点心理障碍，无论性格内向、外向都一样，无非是表现形式不同。
求助别人意味着，承认别人比自己强，至少是某一方面比自己强。
当然有些人就是硬气，万事不求人，可这个时代单打独斗能完成的事情太少了，需要合作才能收获更多。
所以，掌握“无痛求助”与高效合作的方法对于职场人来讲，属于必修课之一。说起来简单，只需要掌握一个原则：“关联性”即可，但做起未必容易，需要一定的洞察力，以及对人性的了解。以下几点值得思考。
一、有“关联性”，才会被重视
曾经听到的一故事，在火车上你端着一碗泡面很烫，于是你说：“借光，让一下。”人们都不搭理你。
于是你说：“让一下，小心烫。”还装出急切的样子，果然大家都让开了。
想必许多人都听到过这个故事，相同的事情，用不同的说法，彼此之间建立关联，得到结果完全不同。虽然目的地都一样，可在这个过程却有着云泥之别。
就像作为旁观者，看热闹不嫌事大，可如果涉及到自己的利益，很可能就会下场。
求助别人也好，寻求合作也罢，凭什么帮你，或者与你合作？大家都很现实，换位思考，与你无关的事情，帮是人情，不帮也是本分。
所以，建立彼此之间的“关联性”，从求助变成了合作，从合作变成了你提供机会。
二、如何巧妙营造“关联性”
1.强关联，与“你”有关
每个人都有自己工作职责，与自己无关的事，没人会主动给自己找事，即便有，也是因为对自己有利。
建立彼此之间的强关联，关键在于要么有利，要么有害。比如，前面提到的“让一下，小心烫！”就是对别人有害。虽然是你想顺利回到自己座位上，但建立彼此之间的“强关联”，就容易实现。
当然有些事情，对你有利的同时，也能展现别人的价值，就是对他有利，关键在于诱惑力大小而已，在理性权衡利弊之后，大家会做出选择，不强求，却又“强关联”，求助就变成了合作。
无论是公事上，让对方展现价值，还是私事中许以重利，达成自己目标，建立“强关联”即可。总有人会向你伸出手，就看“强关联”的诱惑是否够大。
2.弱关联，影响到“你”
“我的效率会影响到你的进度，虽然我不想这样，但确实没有办法。”虽然看上去可能你受到的惩罚更多，但同时也影响到他的效率，在合理的范围内自然会向你伸出援手。
在涉及自己利益的时候，大家都先考虑自己，再考虑别人。
利益包括两个方面，一方面是能获得更多的利益，另一方面是既得利益受损。
比如，A领导想整B领导的下属，由于不是自己的下属，没办法亲自下场。对B领导说，他的员工有哪些不恰当的行为，可能会影响到B领导，看似善意的提醒，实则达到了自己目的。
利用下属未必对上级坦诚的现状，看似点到为止，发挥别人的想象，虽然与你无关，但可能会影响到“你”。
建立“弱关联”，未必能立刻见效，但只需要播种，等待发芽时，也是自己收获时。你可以理解为对人性中的“延迟满足”。
3.利用“趋利避害”的行为准则
职场中大家都遵循着“趋利避害”的做事原则，当事情有利时，自然会往上凑，当事情有害时，自然会躲开。关键看你希望别人伸手帮你，还是给你让路。
职场里有句话很深刻：表面是公义，心里是生意。
把好处摆出来，自然吸引那些趋利的人，把坏处讲明白，自然大家会让路，至于结果如何，不到最后谁又能说得清，不是所有人都具有敏锐的洞察。
信息差完全可以建立，“趋利避害”的关联性，利用职场人的行为准则，自然会得到相应帮助。强求的不是买卖，用谋局的思维去谋事，自然能得到想要的结果。
所以，利用好“趋利避害”的行为准则，无需刻意求助，或者要求合作，事情摆在那，自然会向着既定的方向发展，就看你建立“关联性”的强弱。
04.巧妙“借势”，强行关联
经常能力听到有人说：“领导安排做XXX事……”对于大多数人来讲，很少会跟领导求证，可能心里不愿意，也会去做。
如何巧妙的借势，让别人心甘情愿，或者主动凑上来，不是对方是否理性，而是看诱惑力，或者是危害足够让其改变态度。
就像有些领导的秘书办事，即便不是领导的意思，许多人也会照办，甚至都不需要打着领导的旗号。要么是有人想通过秘书接触到领导，或者指望他在领导面前美言几句（有利）；要么就是怕在领导面前诋毁自己（有害）。
“借势”的方式很多，领导的秘书是因为岗位的优势，而对于大多数人来讲，也可以在其他方面借势，就像有些把平台的实力，当成自己的本事，不也是在借平台的势吗？
所以，巧妙的“借势”，可以让求助变得相对容易，让合作更容易达成，关键是如何建立彼此之间的关联性。
“无痛”求助，或者高效合作，是建立在彼此之间都有利可图，无论是实际的厉害，还是可能造成的危害，一旦建立“有利”或“有害”的关联性，事情都会向预想的方向发展。就像与己无关的事，你也不会上心是一道理。关联性的强弱，决定效果的好坏。
来源：幻想家
