摘要：这就闹出不少笑话来，领导们在会议室里高谈阔论战略，基层员工却在一线忙得脚不沾地；领导在办公室里信誓旦旦地画大饼，基层员工得在市场上四处找客户；领导在总部指点江山，基层员工在网点拼死拼活。

央国企总部里，现在流行一种说法，说这儿最大的问题就是领导太多了，而且这些领导大多没在基层干过。

这就闹出不少笑话来，领导们在会议室里高谈阔论战略，基层员工却在一线忙得脚不沾地；领导在办公室里信誓旦旦地画大饼，基层员工得在市场上四处找客户；领导在总部指点江山，基层员工在网点拼死拼活。

这到底是什么情况？

那些总部的大佬们，学历高，理论一套一套的。看数据，他们能给你分析得头头是道；做PPT，他们能把死的说成活的；开会发言，他们那叫一个流利。

可一到实际动手，就不是那么回事了。市场要的是苹果，他们偏要搞出个香蕉来；客户想要的是实在，他们却总跟你谈理想；基层说成本太高，他们还说要创新。这些领导们天天忙活啥？

就是做那些看起来很美的计划，却不知道执行起来有多难；画那些好看的饼，却不管市场啥情况；提那些高大上的目标，却不懂基层的苦。

决策和基层，隔了座山

领导们没在基层待过，做决策就像是在雾里看花。看到的都是表面的风光，摸不到底下的实际情况；听到的都是下面人报喜不报忧，感受不到一线的紧迫；看到的都是数据报表，不了解基层的难处。

最后咋样呢？定的政策不接地气，定的目标不靠谱，定的方案根本没法执行。基层的同志们苦啊，今天这个领导突发奇想，明天那个领导又有新指示。

白天应付这个检查，晚上还得加班干那个活。月初的计划，月中就得推翻重来。刚适应了这规矩，那规矩又变了。

反馈问题，碰了一鼻子灰

基层的同志们想反映点问题，总部的回应那叫一个强硬：“这有啥难的？按手册来！”“你们太保守，得有点创新精神！”“别光知道提问题，得多想办法！”

基层的同志们心里那个憋屈啊，领导们天天坐办公室，哪知道外头的世界多复杂？方案看着简单，做起来那是满手的泡。创新是好，可咱得先活下去啊。

一边要完成业绩，一边还得应付各种检查；既要哄好客户，还得处理好同事关系。

这个“死结”怎么解？

看看现在这个国企，总部和基层的隔阂，就像是个解不开的魔咒，死死地困住了整个公司。基层员工的声音，就像是哑巴吃黄连，有苦说不出；总部的政策，又像是天上的云彩，飘来飘去就是不下来。

中间隔着的那堵无形的墙，硬是把大家给分开了。最后变成啥样？决策越来越不靠谱，基层员工越来越心灰意冷，公司的发展也像是被绑了脚，走不动道。

这就好比一条大船，船长在船舱里吆五喝六地指挥，水手们在甲板上累死累活地划船。但关键是，船长把控的方向盘和水手们使的劲，完全是两码事。

这样的公司，哪怕总部的大计再精妙，规划再宏伟，愿景再美好，也不过是个好看的海市蜃楼，一遇到市场的风浪，立马就原形毕露。

来源：滢滢说