摘要：拥有百余年历史的东南大学是我国最早的现代大学之一。凭借严谨的治学态度、强大的师资力量和深厚的人文底蕴，东南大学在如今越来越激烈的高校竞争中始终稳坐第一集团。头顶建筑老八校、四大工学院、211工程、985工程、111计划、2011计划等无数光环，东南大学的辉煌可

对现今的高校而言，校园网是标配，云也俯拾皆是。以至于在不少人的印象中，这些架构新旧好坏无非就是网快一点慢一点，系统多一点少一点的区别。事实真就如此吗？

至少对于东南大学来说，新旧两套架构的背后是高校数字化发展的天差地别。

拥有百余年历史的东南大学是我国最早的现代大学之一。凭借严谨的治学态度、强大的师资力量和深厚的人文底蕴，东南大学在如今越来越激烈的高校竞争中始终稳坐第一集团。头顶建筑老八校、四大工学院、211工程、985工程、111计划、2011计划等无数光环，东南大学的辉煌可谓一以贯之。

如今的东南大学不仅注重教育教学，更将数字化建设放在了学校发展的重要位置。硬件层面的数字基础设施建设和软件层面的业务体系、运维体系革新都让东南大学展现出一派数智新气象；新建设带来的新变化，校园中的每一个人都能切身感受。

01、学生用网不卡顿

在近6000亩土地上满足数万人的同时上网需求，从来都是不小的挑战。网络升级换代之前，东南大学三万多师生的用网体验时常面临有线、无线卡顿，特别是在用网高峰时段，难免遇上访问“排队”。

但在网络基础架构升级之后，东南大学师生的用网体验也出现了质的飞跃。白天的课业时间，三万多名大学生一起听讲、查资料、上网课，用一张校园卡就能实现打水、就餐、借书等全场景校园生活；晚上的休闲时光，同学们则能在宿舍里体验4K在线课堂、看高清直播……

无论何时何地，东南大学的新网络已经融入空气，无处不在、用网畅快。

02、 网络运维不出门

在过去，因为无法在后台看到网络“详情”，也很难根据用户描述判断故障，因此，东南大学网络运维老师往往只能通过现场运维来保证网络运行。平常日行两万步，忙时每天四万步；架构落后，只能靠体力来凑。

但在新一代校园网建设完成后，大学网络运维工作主要集中在了九龙湖校区的运维中心；并且在可视化管理、流量感知、终端感知、策略自动下发等技术的加持下，如今的网络运维老师足不出户便可观察全网的流量、应用、接入和健康情况。即便遭遇网络断连、卡顿或其他异常，运维人员也可在控制中心里通过各类探测工具进行远程诊断，并对网络进行相应的设置或对用户进行指导。

如今，东南大学的三大校区仅需不足40名运维老师，网络故障率和运维工作量也大幅降低，运维体验明显提升。

03、 管理决策看数据

和多数大学一样，曾经的东南大学管理决策体系非常依赖领导者的经验。决策怎样制定、资源如何分配、产出如何规划等一系列问题难有定数。

但在新一代网络基础架构的支持下，东南大学的业务系统进行了彻底云化。以往存在于各个“小仓库”里的数据可以充分释放价值，新一代数据中台也得以建立。新的数据中台不仅能打破业务烟囱、数据孤岛，更能实现数据的清洗精炼和统一存、统一管、统一用。如此一来，过去需要大量汇报、表格才能展开的低效数据汇总工作，也完全“溶解”在了各类日常业务系统之中。

由此，教师从冗杂的汇报填表工作中解放了出来，能够将更多精力投入教育教学和科研；教师绩效、学生考评、院系的资源投入和产出等一系列数据也能以可视化方式随时查看。学校管理者便能依托实时更新的各类数据来完成科学决策、精准决策。

表面来看，东南大学数字化体验的巨幅升级来自于新时期网络建设和以此为基础的基础架构及业务云化。但实际上，“头疼医头”的数字化建设往往只能解决痛点，无法实现飞跃。因此，东南大学数字化成功的背后还有更深层次的思量。

实际上，东南大学早在2019年就提出了因地制宜的数字化战略——“数智东南”；而数智东南也是学校“十四五规划”中的重要组成部分。数智东南战略包含两大基础和两大能力；前者主要包含网络基础设施和数据中心基础设施，后者则包含数字技术创新体系和数字安全屏障两大能力。数智东南战略目标就是要为人才培养、科学研究、精准管理和科学决策服务。

基于痛点、紧盯目标，经过与ICT领域战略伙伴的密集研讨，东南大学将数智东南的落地支撑点放在了“一张网和一朵云”之上。

所谓一张网，就是要通过一套网络基础设施承载宿舍网、教学网、办公网、物联网等多套业务，打破原先多网并存、难管难修的局面。为此，东南大学落地了国内高校领域的首个100G骨干网，并在Wi-Fi 6全覆盖的基础上实现了10Gb带宽的AP接入。同时，针对宿舍楼流量高、设备密度大的特点，东南大学还创新地使用了以太全光技术+Wi-Fi 6 AP+光电混合缆极简组网的方案满足了在校学生的用网需求。而在战略伙伴的全力支持下，122栋宿舍楼的网络改造工程仅耗时39天，创造了令全国高校侧目的“东南速度”。

一朵云所指的就是基础架构及上层业务的全面云化。用虚拟机代替物理机，用云端集中管理代替分头管理；强大的云底座为全校海量业务提供了坚实支撑。由此，东南大学不仅极大提升了计算、存储、网络等物理资源的使用效率，更有机会对数据、用户和业务进行统一管理，创造更高的业务效率。以东南大学数据中台为例，其不仅实现了数据的统一标准、统一清洗、统一存储，更能为所有上层业务提供统一数据API接口，这就为一系列高级管理和决策应用提供了坚实的数据支撑。

体验升级的背后是以“一张网和一朵云”为代表的基础设施更新换代；而有了强悍的基础设施，东南大学的管理和运行方式也迎来了一次深层质变。基础设施+业务体系+运营管理的全维升级使东南大学便能以更轻盈的身姿拥抱数字化，在大数据、人工智能等一系列新方向上敏捷探索，快速落地。而这正是“数智东南”战略的价值所在。

与所有大学以及千行百业一样，仅从ICT技术层面来看，数智东南战略也可谓包罗万象。“有线网、无线网、基础架构、云、海量业务应用”等落地方案所带来的是复杂的技术体系和庞大的工作量。而这显然是学校或其他任何组织机构都难以独自应对的挑战。

那么，东南大学是否需要以一己之力来对接庞大且松散的ICT圈，来解决数字化所需的顶层规划、方案设计、部署落地等一系列工作呢？显然，这个问题还有更合理的答案。

东南大学的选择很明确：自己定战略和目标，并将具体的技术和工程问题交给经验足够丰富、体量足够大、技术足够强的战略级合作伙伴来统筹，并通过战略合作伙伴来对接更庞大的ICT体系。

正如我们能在手机上通过各类平台级APP纵享海量服务、网罗全球商品一样，东南大学也能通过战略级数字化合作伙伴对接整个ICT技术体系和各类软硬件及服务提供商。同时，在遇各种痛点、挑战或故障之时，东南大学也能通过一个电话、一个接口人、一套服务体系来解决问题。由此，东南大学也能获得“数智世界，一触即达”的效果。

表面看，数智东南战略是用网体验升级、运维管理升级和一系列业务系统升级的环环相扣，而其背后则是以“一张网和一朵云”为代表数字化能力全维升级。在将繁冗复杂的数字化转型战略做精确拆解和完整执行的过程中，东南大学不仅发挥了自身能动性，构建起数智东南品智联接底座，更用好了战略伙伴的海量能力。而这套“做好规划、用好伙伴”的转型思路显然也值得千行百业的数字化同行者参考借鉴。

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来源：华为中国政企业务