摘要：当比亚迪在 2025 年第一季度以全球新能源汽车销量冠军的身份超越丰田和特斯拉，世界汽车工业的权杖已然易主。在香港，每三辆新车中就有一辆悬挂比亚迪或腾势的徽标；在意大利，比亚迪稳坐新能源销冠宝座；澳大利亚最畅销插混车型的桂冠被 BYD SHARK 6 摘取。销

#比亚迪能否成为一家伟大的企业?#

当比亚迪在 2025 年第一季度以全球新能源汽车销量冠军的身份超越丰田和特斯拉，世界汽车工业的权杖已然易主。在香港，每三辆新车中就有一辆悬挂比亚迪或腾势的徽标；在意大利，比亚迪稳坐新能源销冠宝座；澳大利亚最畅销插混车型的桂冠被 BYD SHARK 6 摘取。销量数据背后，一场中国企业从追赶者到规则制定者的历史性跨越正在上演。

一、技术霸权：垂直整合的革命

比亚迪的崛起密码，深植于对技术主权的执着。当王传福 27 年前在深圳创办比亚迪时，没人能预料到这家电池小厂会成为撼动全球汽车格局的巨人。如今，比亚迪构筑了令对手胆寒的垂直整合体系 ——自研自产比例超过 70%，从刀片电池到智驾芯片，从电机电控到车载无人机系统，核心技术尽在掌握。

2025 年成为比亚迪的技术爆发年：

更令业界震撼的是技术输出：比亚迪刀片电池装入丰田，华为 ADS 系统驶入奥迪 Q6 e-tron，宁德时代 CTP 技术赋能福特工厂。中国智造正从‘技术追随者’蜕变为‘标准制定者’。

二、全球棋局：从产品输出到生态出海

当中国汽车出口均价从 2021 年的 1.6 万美元跃升至 2023 年的 1.9 万美元，比亚迪正以全产业链出海模式改写游戏规则。2025 年 80 万辆海外销量目标，不仅是数字的跃进，更是战略质变 —— 从贸易型出海转向生态型扎根。

在泰国罗勇工厂，比亚迪完成从单一产能输出到区域枢纽的升级；在巴西街头，总统卢拉选择比亚迪唐作为官方座驾，为品牌提供最强背书；在英国，比亚迪一季度销量 0.93 万辆，同比增长 620%，超越 2024 年全年总和。从阿联酋高温定制车型破解续航难题，到挪威峡湾的换电网络覆盖，比亚迪的全球化 2.0 战略正以本地化制造为矛，标准输出为盾，穿透不同市场的壁垒。

三、文化基因：平等务实中的创新激情

走进深圳坪山总部，3.7 万员工中有三分之一生活在厂区，穿着同款淡蓝工装的技术员与总裁王传福共享食堂餐食。这种 **“平等、务实、激情、创新”** 的文化 DNA，成为比亚迪持续进化的底层代码。

王传福最爱唱的《涛声依旧》，从 1997 年公司晚会延续至今。在这位出身安徽农家的技术派掌舵人眼中，“技术为王，创新为本” 不仅是口号，更是生存法则。当 12 万研发人员（含 5,000 名智驾工程师）组成全球最大汽车技术团队，每日 3000 万公里智驾数据反哺算法迭代，比亚迪用工程师文化筑起了最深护城河。

四、责任担当：商业价值与社会价值的共振

在深圳，比亚迪兴建亚迪村、亚迪学校，创办儿童福利院；在汶川地震时，王传福带领高层自掏腰包捐款 300 万元，安置 40 余名灾区青年就业。这种 “家文化” 理念延伸至对社会的责任担当，让企业价值超越商业范畴。

当比亚迪提出 “为地球降温 1℃” 的愿景，其绿色技术已在全球落地生根：商用车全球累计销量超 14.2 万辆，其中新能源客车超 8.6 万辆，足迹遍布六大洲。从储能电站到太阳能项目，比亚迪用三大绿色梦想破解能源困局，正如王传福所言：“我们的事业不仅为了盈利，更为改变世界能源结构”。

从深圳小厂到全球冠军，比亚迪用三十年完成了一场中国制造的成人礼。当它带着刀片电池技术走进丰田车间，当欧盟为适配其智驾标准修改法规，当英国街头每十辆新能源车就有一辆来自比亚迪工厂，一个伟大企业的轮廓已然清晰。

伟大企业的衡量标准，从来不仅是市值与销量。比亚迪的样本意义在于：它以垂直整合重构产业逻辑，用技术创新打破西方百年壁垒，借文化基因培育可持续发展力，最终实现从产品输出到规则制定的跃迁。

王传福曾说：“充分竞争的营商环境就是改革开放给比亚迪最好的礼物。” 当比亚迪在 2025 年向着 550 万辆销量目标进发，它的成长轨迹正印证着一个国家产业升级的壮阔历程 —— 从技术自立到标准输出，从市场追随到规则定义。

来源：馬尔斯