摘要：2016年10月26日，西安阿房宫维景国际大酒店全部股权正式在北交所挂牌出售，作价8764万元。此时，酒店已债台高筑。

原创 MY沐妍有方

曾接待过国际要人包括美国前总统克林顿、日本天皇、英国首相、联合国秘书长等下榻的五星级酒店。

2016年10月26日，西安阿房宫维景国际大酒店全部股权正式在北交所挂牌出售，作价8764万元。此时，酒店已债台高筑。

收购后，投资方耗资约 10亿改造为高端妇产医院。

却在开业5年后负债17.22亿濒临破产。债权金额最终以债权人会议核查无异议且人民法院裁定确认金额为准。

西安新长安国际妇产医院的命运，不仅是资本豪赌的溃败，更是民营医疗寒冬的缩影。

当少子化浪潮撞上公立医院“降维打击”，高端妇产医院的出路在哪？

2025年5月21日，西安新长安国际妇产医院发布破产重整公告，该医院是一家三级专科妇产医院，可展开床位500张，截至公告发布之日，已申报登记债权总金额约17.22亿元。

这座被称作“西安最豪华妇产医院”的建筑，前身是凯悦集团打造的五星级酒店，曾接待过克林顿、日本天皇等国际政要。

2016年，资本方收购酒店后，耗资10亿改造为高端妇产医院。

院方对这家宣称为“投资十亿”打造的“国际化”机构给出场景描绘是：“接待过各国名流政要的建筑，在秉承五星级酒店品质基础上，提供’七星级‘度假式分娩体验。”

新长安开业期间的宣传

股权结构显示，医院投资方名为西安曲江常泰企业管理咨询合伙企业（有限合伙），简称“常泰基金”，其控股大股东西安曲江文化产业风险投资公司。

虽然资方性质属于国资控股，医院整体运营以及常泰基金管理机构的大股东均由民企承担，故而称之为“民营医院”。

然而，这场看似完美的转型却迅速溃败。

开业仅5年，医院便因资金链断裂陷入破产危机。

法院数据显示，其资产负债率高达385.75%，债权人包括三百多名职工，连职工工资都无力支付。

公众感慨：“砸钱容易，但医疗不是酒店，光靠‘奢华’留不住患者。”

风口上的豪赌，当生育狂欢撞上人口悬崖

2010 年，第 6 次人口普查惊现的1.3 左右超低生育率和不断攀升的出生性别比，让生育政策调整的急迫性很快被全社会所接受，自此，长达40年的 “计生政策”加速放开。

2011年放开 “双独二胎”

2013年放开 “单独二胎”

2015年放开“全面二胎”

2016 年在“全面二胎”政策的推动下

全年新生儿数量达到1883万，出现阶段性反弹势头。

在“中国第四次婴儿潮即将来临”的高涨情绪下，首先激发起来的是一波妇幼医疗投资潮。

中国卫生和计划生育统计年鉴显示，2016年民营专科医院妇产科医院达690家，数量最多，远超其他专科医院。

新长安国际妇产医院，即是在此种背景下拍板投资开始干。

现在回过头来看，即便有一定风口，“砸10亿元收购改造五星级酒店，剑指‘七星级’豪华分娩”的举动仍是颇具大胆冒险成分。

讽刺的是，就在医院开业的2019年，中国新生儿数量跌破1500万，2023年更跌至902万。

曾经规划的300-400万/年新增人口，变成了连续7年断崖式下跌。

这座对标富豪的"生育宫殿"，开业首年就撞上了人口负增长的历史拐点。

新长安的倒下并非孤例。南京华世佳宝妇产医院2024年破产，拖欠房租超千万；长沙百佳玛丽亚妇产医院2024年因资金链断裂停业；石家庄圣禄嘉妇产医院负债3.3亿，职工工资拖欠667万。三大致命伤，让“高端”成了泡沫。2023年中国新生儿仅902万，较2016年“腰斩”。分娩量锐减，动辄500张床位的高端医院“吃不饱”；公立医院“抢饭碗”，三级公立医院增设特需产科，价格与民营相当，却多了“公立背书”。某院长直言“我们拼服务，人家拼信任，患者用脚投票”。运营成本畸高，五星级装修、高端设备、明星医生团队……每月运维成本超千万，但客单价难覆盖成本。有医院为维持现金流，甚至冒险经营过期医疗器械。国家卫健委2025年新政提出“引导民营医院健康发展”，但现实却更残酷。多数民营医院收入靠医保，但妇产专科医保支付比例低，自费项目难撑营收；顶尖医生仍集中在公立体系，民营医院高薪挖人却留不住；2024年民营医院破产案件激增94%，投资人从“狂热”转向“冷静”。一位从业者苦笑，“我们本想做医疗界的‘海底捞’，结果成了‘烂尾楼’。”

目前，新长安医院正招募投资人，但挑战重重。医院主体建筑产权复杂，改造投入10亿，但医疗设备折旧快，实际价值存疑；17亿债权中，职工欠薪、供应商账款、银行贷款层层叠加，清偿优先级难定；若继续走高端路线，市场空间有限；转型普惠医疗，又面临公立医院挤压。不过，仍有资本在寒冬中“抄底”。2024年，香港海吉亚医疗集团投资20亿扩建西安长安医院，莲池医院收购合肥新海妇产医院……行业洗牌中，专业化和差异化或是生存关键。

国家政策已释放信号，鼓励参与分级诊疗。民营医院可填补基层服务空白，例如社区产科、产后康复；

对接商业保险，开发高端医疗保险产品，与公立医院错位竞争；

引入国际资源，试点中外合资医院，嫁接海外技术和管理经验。

正如某医疗投资人所说：“过去的民营医院是‘赚快钱’，未来必须学会‘赚慢钱’——靠口碑、靠技术、靠真正的患者需求。”

新长安医院的破产，是民营医疗黄金十年终结的注脚，也是行业回归理性的开端。

当资本褪去光环，医疗的本质终将浮现，不是五星级大堂，不是政要打卡地，而是每一张病床前，对生命的敬畏与担当。

民营医院陷入倒闭潮，你认为根本原因是什么

本文综合国家统计局、中国卫生健康统计年鉴、全国企业破产重整案件信息网。

来源：许晓锐x