摘要：近一年，我国全方位推行家居家装家电“以旧换新”政策，而千亿元的刺激无疑成为家居建材市场的一把金钥匙，新一轮消费热潮正酣。而城市更新行动的不断推进也使得消费建材与家居迎来新一轮发展周期。

近一年，我国全方位推行家居家装家电“以旧换新”政策，而千亿元的刺激无疑成为家居建材市场的一把金钥匙，新一轮消费热潮正酣。而城市更新行动的不断推进也使得消费建材与家居迎来新一轮发展周期。

诚然，行业机会必不可少，但对于家居建材而言，企业的硬实力同样不容小觑。今年，已经上市20周年的兔宝宝交出企业成长的密码，在家居行业竞争日益激烈的背景下，兔宝宝是打出了哪些王牌，撑起6000家门店的家居王国？

家居建材迎来红利期

市场监管总局发布的数据显示，今年前4月，我国消费品种新增809.8万种，同比增长40.4%。其中，家装类产品表现尤为突出，装修材料、卫生洁具、适老化改造等五大类消费品新增133.2万种，同比增长560.8%。无疑，家居建材正在成为推动消费升级和发展的核心驱动力之一。

日前，多部门表示，持续推进城市更新行动，推进老旧街区、老旧厂区、城中村等更新改造，且将于6月底前下达今年城市更新专项中央预算内投资计划。多家研究机构认为，城市更新作为一片蓝海，将有效拉动消费建材、家居等行业的消费。

作为“十四五”的收官之年，2025年，家居建材行业可谓迎来政策红利期，“刺激内需”与“制造业升级”双向发力，将为企业带来新机遇。《华夏时报》记者注意到，2025年是兔宝宝上市20周年，也是兔宝宝践行产品升级和战略升级的20周年。

1992年，兔宝宝踏入家居建材领域。2005年，兔宝宝以一家板材企业的身份成功登陆资本市场。如今，兔宝宝已经成为一家集装饰材料、成品家具、智能家居为一体的家居生态服务商。数据显示，目前，兔宝宝的市值已经接近100亿元。

“数智化”已成企业硬实力

数据显示，今年一季度，兔宝宝的营业收入为12.71亿元，归母净利润则为1.01亿元，同比增长14.22%。对比来看，兔宝宝的成绩单可谓亮眼。一直以来，兔宝宝认为产品力和品牌力双向提升，才可以赢得市场。伴随着家居建材市场“开卷”，如何提升产品品质，并比其他企业跑出更快速度成为兔宝宝要解决的难点。

为此，兔宝宝则是选择用“科技”来提升“实力”。兔宝宝负责人直言：“数智化不是选择题，而是生存题。”得益于在数智化方面的投入，2023年，兔宝宝智能工厂贡献了公司60%的产能，新品研发周期从12个月大幅压缩至6个月，“在高端定制柜类市场获得较大份额”。

实际上，兔宝宝在战略升级方面一直走在行业前列。自2018年开始，兔宝宝就进行了数智化转型。记者看到，兔宝宝位于武康园区的多个智能化工厂车间正像极具未来科技感的大型机器人一般开展工作。据悉，兔宝宝武康园区被工信部评为“智能制造示范工厂”，其通过全链路数字化改造，实现了从原材料研发到终端交付的效率跃升。

兔宝宝方面对《华夏时报》记者表示，公司工厂包括智能设备集群、数据驱动生产、绿色生产闭环等多个部分。其中，智能设备集群包括从德国引进的豪迈激光封边机、日本马扎克数控开料机等，设备结合AI视觉监测系统，可以将板材加工误差控制在0.1mm之内，封边合格率更是达到99.8%。

数据驱动生产则是通过MES（制造执行系统）实现实时响应订单，进行智能排产，帮助交付周期缩短至7天，而行业平均交付周期则是15天。同时，在此工具下，公司的库存周转率提升至40%，大幅降低存货过多的风险。

当前，消费者偏向于选择健康或者绿色产品，环保已然是多个行业的发展主流。为此，兔宝宝自主研发了竹木纤维复合板生产线，利用农林废弃物代替30%的木材，年减碳量超过2万吨。

到新一代消费群体中去

在产品力得到提升后，兔宝宝也着手考虑如何获得更多消费者的关注，且有效扩展消费渠道。随着网络时代日益发达，互联网成为企业销售环节中不可缺少的场景，一个如何让兔宝宝这个品牌走得更远的经营策略应运而生。

杭州多赢网络科技有限公司副总经理许亚飞对《华夏时报》记者说：“公司从2014年就开始布局线上数字化运营，成立电商部。2015年，公司收购杭州多赢网络科技有限公司，这也使得兔宝宝成为首个布局线上电商品牌的家居建材企业。”

据许亚飞介绍，成立电商部后，兔宝宝陆续在天猫、京东等头部电商平台进行运营布局，并在“6·18”“双十一”等重要购物节点均取得了不错的销售成绩，在家居建材行业名列前茅。

值得关注的是，尽管家居建材算是“传统”行业，但兔宝宝在经营战略上则是毫不“传统”。伴随着90后、00后走入职场，成为消费的新主力，兔宝宝深研年轻一代的消费逻辑，并积极走进年轻消费者的视野。“我们也在积极布局小红书、抖音等社交平台，通过新媒体运营，参与一些节日活动和热点的传播与营销。”许亚飞表示。

据悉，2024年，国补政策大热，兔宝宝则是结合线上与线下门店，举行直播达人挑战赛、短视频挑战赛，来提升线上销售量。同时，兔宝宝还积极利用社区广告，例如电梯传媒、高铁广告资源，提升品牌活动的曝光量，吸引年轻消费者。

行业热潮、数智托举、流量入口，这“三把斧”帮助兔宝宝从一家区域型的板材企业成长为上市公司龙头，从几家门店扩展至6000家门店，从单一产品生产升级为家居生态服务商。但站在20周年的成长路口，德华兔宝宝装饰新材股份有限公司副总经理徐伟达对《华夏时报》记者表示，是文化凝聚力让兔宝宝在面临市场变化时能够保持定力，在追求技术创新时不忘社会责任。同时，不断完善的培训机制以及实实在在的产品品质也成了企业发展强有力的支撑。

来源：小夏老师育儿说经验