摘要：主编温静导读：对于失去受众的媒体，不论是传统媒体，还是新媒体，都没必要再打“强心针”，做“人工呼吸”，新闻客户端自然也在此列，关停大批新闻客户端实在不必大惊小怪。

主编温静导读：对于失去受众的媒体，不论是传统媒体，还是新媒体，都没必要再打“强心针”，做“人工呼吸”，新闻客户端自然也在此列，关停大批新闻客户端实在不必大惊小怪。

作者：唐瑞峰

“在大力推进系统性变革的背景下，新闻客户端整合关停潮只是开始，真正的挑战在于如何在新的组织架构下实现资源的有效整合和高效利用。”日前，有专家表示。

日前，上海报业集团宣布将关停5款新闻客户端再次引发关注。

毋庸置疑，伴随着融合系统性改革的推进，大批成效低、效果弱、同质化的新闻客户端也将迎来关停合并潮，关停大批新闻客户端实在不必大惊小怪。

关停合并潮起

不必大惊小怪

随着媒体融合进程的加快，深度融通面临重重挑战，出于优化资源配置的考量，对低效无效产能、同质化过剩供给进行及时止损，是主动适应融媒体时代的变革。

目前来看，同一个报业传媒集团的多个新闻App关停整合的探索值得关注。浙江日报传媒集团“三端合一”，“潮新闻”客户端正式上线。

新版新重庆客户端由原华龙网集团主办的“新重庆客户端”与重报集团旗下“重庆日报客户端”整合而成。

上海报业集团原有的文汇客户端、新民客户端同步停止更新。同时，新闻报社停办“周到”客户端、东方网停办“东方新闻”客户端和“翱翔新闻”客户端。

大众报业集团宣布将大众日报、海报新闻、齐鲁壹点三款客户端融合共建为统一的旗舰平台大众+客户端。

更大的关停合并潮也在推进，这其中以地市级融媒体中心最为突出。伴随着地市级融媒体中心相继挂牌，当地融媒体中心将“广电与报业”新媒体资源进行整合，着力打造地市级新媒体旗舰平台，大量同质的新闻客户端也将关闭。

比如，“南昌头条”客户端融合“爱南昌”客户端、“掌上南昌”客户端；鄂尔多斯市融媒体中心关停并转受众少、影响力弱的客户端3个、新闻类平台号3个，新打造推出“暖新闻”客户端；源新闻整合了原报社“指尖丽水”和原广电“无限丽水”两大新闻客户端。

报业“关停潮”、频道“停播潮”背后，是传统媒体的机构调整基本都出于优化资源配置的考量，对传统媒体低效无效产能、同质化过剩供给进行及时止损。

对于失去受众的媒体，不论是传统媒体，还是新媒体，都没必要再打“强心针”，做“人工呼吸”，新闻客户端自然也在此列。

中国社会科学院新闻与传播研究所数字媒体研究室主任、研究员黄楚新在接受传媒内参专访时表示，新闻客户端合并潮是媒体深度融合和区域一体化建设的必然过程，随着数字时代的不断发展，传播生态变化和技术更迭都使协同发展成为未来趋势。

在黄楚新看来，新闻客户端在实际建设中存在量大但同质化严重、一体化程度低、盈利模式不清晰等问题。主流媒体新闻客户端建设的底层逻辑仍旧是内容生产，应创新“新闻+”或“内容+”模式，更应充分利用新技术，把握用户心理。

拧成合力

释放一体化效能

分散的媒体单兵作战，根本无法实现这一目标，将分散的资源拧成合力，抗风险能力更强，也有利于发挥融合的一体化效能，增强核心竞争力，这也是系统性改革的题中之义。

南方报业坚持“两端并立、内外宣并起、技术与内容并重”的发展思路，积极推进资源与内容生产的有效整合，强化技术与平台的共享融通，激发媒体融合乘数效应，放大一体化传播效能。

上海报业放大“1+1+1>3”的融合改革之效，将新的“上观新闻”打造成为上海媒体移动传播旗舰平台，成为全国省级党报新闻客户端领先品牌。

不止报业，通过叠加主流媒体品牌优势，广电在融合共振中相互借力，放大一体化效能，大大提升了主流媒体报道的传播力和平台的影响力，进而实现聚流量、聚人心，大大增强用户黏性。

改革发展大会上，整合东方卫视中心、纪录片中心、融媒体中心成立的新的上海广播电视台融媒体中心正式亮相。重点移动端产品“看东方、看看新闻、阿基米德、第一财经”整体亮相。

湖南卫视、芒果TV、金鹰卡通、小芒、风芒、山海构成了全新的芒果六平台，组成长中短贯通、音视频共进、资源多向流通的芒果新生态。

正如中央民族大学新闻与传播学院教授，互联网平台企业发展与治理研究中心主任郭全中所言，对于媒体平台建设而言，一体化往往是指资源一体化统筹、业务一体化运营、品牌一体化推进的媒体深度融合建设方向，从而促进主流媒体及其自有平台构建起现代管理能力、现代传播力、品牌影响力等媒体新力量。

其中，传媒集团一体化发展是指某一传媒集团在组织内部进行重组，进行经营、业务、技术等多维度的一体化整合再造。

跳出怪圈

融合亟待见成效

时下，媒体融合亟待见成效。在这场系统性变革中，刀刃向内的自我革命尤为关键。内容同质化问题，尤其是新闻客户端的同质化内卷竞争，已成为制约媒体融合发展的一大难题。

在同一报业集团、广电机构内，各大新闻客户端陷入了内容生产的同质化陷阱，导致报道角度、选题乃至信息来源高度相似，观众难以从中获取真正有价值的内容，这种内卷式竞争严重消耗了媒体机构的资源和精力。

媒体融合是一次长跑，如果没有解决营收问题，必定会拖垮融合进程。唯有积极探索多元化的盈利模式，才能增强自身的“自我造血”能力。通过提供更加个性化、定制化的服务，从而增强用户粘性，提升品牌影响力。

此外，在融合过程中，如何打破各自为政的壁垒和阻碍，推动平台、机制、管理、人员、数据等关键领域的深度融合，打造一体化运作模式，切实将媒体融合作为一项系统性工程，全面深化、整体推进、协同发展，也成为系统性变革的重要课题。

在笔者看来，早期盲目扩建的融媒体产品非但没有带来效益优化，反而造成资源浪费，严重违背了“宜融则融，能融尽融”的原则，这些问题折射出媒体融合早期缺乏统筹规划和急躁冒进。如果在下一步的媒体融合中，依然只注重面子工程，不注重里子建设，必将使媒体融合走向歧途。

建立新的评价体系也是推动媒体融合健康、有序发展的关键所在。新的评价体系应适应媒体融合趋势，提升媒体竞争力，引导媒体融合发展。它应具有科学性、全面性、可操作性和动态性等特点，涵盖传播效果、服务质量、创新能力和经营效益等方面。

来源：传媒内参一点号