摘要：为了快捷地出海，中国企业偏向于选择美国本土大型连锁企业作为合作伙伴，通过传统贸易的方式把产品卖给他们，这样做确实在一定程度上解决了快速出货的问题，但由于不了解市场，对产品和渠道无任何把握，更谈不上自己的品牌，多年来仍处在被动状态，一旦市场出现波动，这些出海企业

为了快捷地出海，中国企业偏向于选择美国本土大型连锁企业作为合作伙伴，通过传统贸易的方式把产品卖给他们，这样做确实在一定程度上解决了快速出货的问题，但由于不了解市场，对产品和渠道无任何把握，更谈不上自己的品牌，多年来仍处在被动状态，一旦市场出现波动，这些出海企业必然影响深重。

Happy Global，作为一家B2B经销及服务平台，将“联接全球 · 简化生意”作为自己的服务理念， 他们利用自身强大的资源，帮助更多的中国品牌融入世界，不是简单的贸易，而是将传统的“贸易升级为与出海企业“全链路深度协同”。

传统贸易 让“甩手掌柜”出海企业处处踩坑

中国商品赴美，可以用“澎湃”形容——5月14日，《中美日内瓦经贸会谈联合声明》发布后两天，贸易追踪机构Vizion公布数据显示，在美国下单的从中国到美国的集装箱运输预订量飙升近300%。

中美贸易重新繁忙，让许多出海赴美的企业再次蠢蠢欲动。但要成功登陆大洋彼岸并不容易。麦肯锡2023年调研显示，中国出海美国的企业中，仅38%在3年内实现盈利，约25%因亏损退出市场。

Happy Global常年在美国为中国企业拓展市场，在他们看来，一些中国企业因为不了解美国市场，而频繁吃亏。

比如2023年，国内某美妆品牌，在亚马逊上推广“东方美学”彩妆，因文化误读（如“白脸”粉底被指种族歧视）导致退货率超高；某国内知名零售品牌赴美，也因早期宣传的“日本设计师品牌”被曝光后，北美销售额一度暴跌35%。

在Happy Global看来，这些“坑”的原因，是“简单贸易”造成的恶果——企业出海过程中，营销模式单一、供应链割裂、被动应对市场。

比如很多中国企业仅知道亚马逊、eBay等网络平台却不研究线下市场；不了解商品在美国的物流、仓储、售后等环节由不同服务商承担，协作效率低；仅仅依赖平台流量红利，缺乏对消费者需求的主动洞察等等。

传统贸易中，企业看似成为省事的甩手掌柜，实则一点都不轻松，Happy Global正是要将这种粗放式的生意，转变为“深度协同”。

全链路深度协同 Happy Global保障企业出海每一环节

所谓“全链路深度协同”，即是与出海企业在营销全链条整合与生态共建的过程，其核心在于：从单纯赚取商品差价，转向通过数据、资源和技术协同，创造更高附加值和长期竞争力。

Happy Global认为，传统销售模式日渐式微，目前行业的趋势是本地化渠道、本地化品牌。但如果让每个出海企业建立这样的能力，投入成本高，风险大。这家公司推出“品牌+HAPPY”模式，孵化出10个功能模块，并根据企业的具体需求，提供销售管理、市场营销、产品中心、清关、物流、仓储服务、采购与分析、数据中心，这些模块分别独立，密切配合，在数据化、标准化和可复制性方面，为企业客户提供全面、专业的解决方案。

Happy Global借此帮助一款来自中国，名为KOZED的剥皮软糖进驻美国线下便利店，与M&M's等美国本土品牌并肩而立，并且成为明星产品；也让另一款来自中国的零食“脆升升薯条”在美国爆红，为了提升产品信任度，更是奔赴中国拍摄商品的制作流程——这是Happy Global"严选模式"的典型代表。

通过Happy Global，这些商品参与了一站式的运输与储存，包括清关、营销、与多供应链对接，在不同的社区无障碍和各个种族的店家交流，这些看起来复杂又必要的流程，之前需要报关、物流、本地供应商等不同的公司相互协作，现在，在没有任何环节割裂下，Happy Global同出海公司1对1的完成深度协同。

线下渠道是是Happy Global深耕的领域，美国人消费的主要场景。Happy Global官网的数据显示，在美国，其拥有300多名员工，积累了1000多家批发商，覆盖了超过20万家线下零售店，覆盖率超过10％，还拥有专业的跨文化管理团队，资深的法律专家和税务专家——具备这样的实力，Happy Global才能让出海全球的跨境生意在全链路深度协同中顺利进行。

来源：新浪财经