摘要：俗话说得好：“水能载舟，亦能覆舟。”这句话用在东方某选的俞老师身上，简直再贴切不过。一年前，他和董宇辉的“分手”闹得满城风雨，如今岁末年会，俞老师却成了网友们群嘲的对象。不信你看，全网“鞭尸”不断，笑点频出，俞老师几乎成了直播行业“反面教材”的代名词。

俗话说得好：“水能载舟，亦能覆舟。”这句话用在东方某选的俞老师身上，简直再贴切不过。一年前，他和董宇辉的“分手”闹得满城风雨，如今岁末年会，俞老师却成了网友们群嘲的对象。不信你看，全网“鞭尸”不断，笑点频出，俞老师几乎成了直播行业“反面教材”的代名词。

有人说，俞老师这番作为，就像《水浒传》里的高俅，专门排挤宋江这样的功臣。这话虽犀利，却不无道理。杀功臣，不仅是职场大忌，更是中国人最无法容忍的行为之一。毕竟，大家伙都有一颗“将心比心”的朴素感情。更让人叹息的是，俞老师的不仅仅是“杀功臣”，还有他那狭隘的心胸、强烈的掌控欲，以及无法容忍别人风光的表演型人格——这三宗“罪”，一条比一条扎心。

下面，我们就抽丝剥茧，好好说道说道俞老师的这些“反面教材式”行为，看看这出“直播宫斗剧”的台前幕后到底藏了多少故事。

回过头来看俞老师在直播间对董宇辉的那些“暗中操作”，真让人直呼“细思极恐”。不妨举几个例子：俞老师在直播间里的言辞，句句透着内涵，处处带着杀机。表面上是在“开玩笑”，实际上却像是古代皇帝逼死功臣时惯用的“文字游戏”。试问，这样的行为，能不让人愤怒吗？

我们中国人讲究的是“滴水之恩，当涌泉相报”，而不是“过河拆桥，兔死狗烹”。从董宇辉的角度来看，他为东方某选立下汗马功劳，撑起了品牌的半边天。可结果呢？俞老师不仅没有以礼相待，还在公众场合“羞辱”他，甚至以各种理由将他排挤出核心团队。

古人云：“得人心者得天下。”俞老师这一番操作，显然是“失人心”了。网友们的评论也颇为生动：“董宇辉不是被逼走的，他是被‘逼疯’了！”还有人调侃：“俞老师这一手，绝了，直接把一手好牌打得稀巴烂。”

专家则表示，企业发展最忌讳的就是“功臣危机”。管理层如果心胸狭窄，只会让有能力的人心灰意冷，最终造成品牌的内耗与衰退。正如著名管理学家德鲁克所言：“优秀的管理者，应该是发现问题并解决问题，而不是制造问题。”

俞老师身上的第二宗“罪”，就是他那令人咂舌的掌控欲。这种欲望不仅体现在管理风格上，更深入到了他对人性、对事物的极端要求。

先来看看直播间的种种迹象：他不允许任何一位主播的光芒盖过自己。当董宇辉凭借自身实力崭露头角时，他的第一反应不是鼓励和支持，而是“降维打击”。为了重新夺回主导权，他甚至亲自走进直播间与年轻主播“抢镜”。

有网友直言：“俞老师，您一个年过半百的老人家，真没必要在直播间刷存在感。明明幕后数钱才是王道，何必非要站到前台呢？”还有人用歇后语调侃道：“俞老师这操作，简直是——鸡蛋里挑骨头，自讨没趣。”

除了掌控欲，俞老师身上的表演型人格也让人无语凝噎。他那种“不允许别人比自己更优秀”的心态，直接把直播行业变成了一场“个人秀”。其实，大多数网友和消费者更喜欢看到的是年轻主播们的真实一面，而不是俞老师这种“刻意为之”的老派风格。

专家分析认为，企业领袖如果无法认清自己的定位，必然会对企业的整体发展造成负面影响。正如《孙子兵法》所说：“知己知彼，百战不殆。”俞老师显然在这一点上失了分寸。

俞老师这场风波，留给我们的不仅是唏嘘，更是一场深刻的反思。作为职场人，我们该如何避免类似的“悲剧”发生？以下是几点建议：

1. 学会包容与信任

作为管理者，最重要的是学会包容，给员工创造一个公平、自由的工作环境。正如老子所言：“善行无辙迹，善言无瑕谪。”信任是人与人之间最宝贵的纽带，也是企业成功的关键。

2. 放下掌控欲，信任年轻人

时代在变，企业的核心竞争力也在不断更新。管理者不妨退一步，给年轻一代更多施展才华的空间。这样不仅能激发团队活力，也能为企业带来长远的发展潜力。

3. 坦然面对个人得失

人生在世，难免有高低起伏。真正的强者，不是时时刻刻追求掌控一切，而是懂得在适当的时候“放手”。俞老师如果能早点明白这一点，也许他和董宇辉之间的故事会是另一番结局。

说到底，“俞老师式悲剧”反映的不仅仅是个体问题，更是整个行业的问题。它让我们看到了人性中的光明与阴暗，也让我们明白了“得人心者得天下”的深刻道理。

正如网友所说：“俞老师的这番操作，不仅让自己跌下了神坛，也让东方某选的品牌形象受到了严重影响。”而我们普通人又该如何避免成为下一个“俞老师”？或许，这正是这场风波留给我们的最大思考。

亲爱的读者朋友们，您怎么看待俞老师的这场“直播宫斗剧”？是支持，还是反对？欢迎在评论区留下您的真知灼见，让我们一起探讨吧！

来源：红咖啡遇上香草