摘要：他被称为“硅谷风投狂人”“技术领域投资之王”，从印度新德里的工科少年到硅谷清洁能源革命的旗手，用30年缔造了从Sun工作站到千亿级风投帝国的商业传奇——他就是维诺德·科斯拉。这个敢于对企业家说“你的项目风险还不够大”的颠覆者，以“主动创造未来”的信仰，将无数实

他被称为“硅谷风投狂人”“技术领域投资之王”，从印度新德里的工科少年到硅谷清洁能源革命的旗手，用30年缔造了从Sun工作站到千亿级风投帝国的商业传奇——他就是维诺德·科斯拉。这个敢于对企业家说“你的项目风险还不够大”的颠覆者，以“主动创造未来”的信仰，将无数实验室里的“科学幻想”变为改变世界的技术核弹，被《福布斯》评为“全球最具影响力的风险投资家” 。

饥饿思维下的技术觉醒

1955年生于印度新德里的科斯拉，学生时代便显露天分：在印度理工学院创立首个计算机编程俱乐部，教职工罢工期间竟独自管理全校计算机中心 。1976年赴美深造，先后拿下卡内基梅隆大学生物医学工程硕士和斯坦福MBA，课堂上与同学安迪·贝赫托西姆碰撞出创业火花。1982年，两人创立Sun公司（Stanford University Network），开发出革命性SPARC处理器，用“网络就是计算机”理念击溃DEC、HP等传统小型机巨头 。这段经历让他领悟到：“商业的主动权必须握在自己手中” 。

产业革命闪电战

颠覆工作站市场（1982-1984）

当同行沉迷硬件竞赛时，科斯拉带领Sun开创开放式架构，允许开发者自由构建程序。短短两年，Sun工作站市占率飙升至70%，1986年上市时市值突破10亿美元。即便因与董事会理念不合离开管理层，他仍为Sun注入“技术即自由”的基因 。

互联网泡沫攻防战（1995-2000）

1995年押注网景浏览器，16个月后推动其上市点燃互联网狂潮，随后投资亚马逊、Excite等公司，6笔5000万美元投资斩获150亿美元回报。当泡沫破裂前夕，他闪电转向电信基础设施，投资Cerent公司两年半获250倍收益，被思科69亿美元收购 。

清洁技术豪赌（2004至今）

2004年成立Khosla Ventures，将70%资金砸向“90%失败率”的清洁技术：巨点能源的煤转气技术、Soraa的LED革命、生态马达的高效发动机......2025年更以“不怕失败才能成功”的信念，早期注资无商业计划的OpenAI，见证AGI技术破茧 。

成功密码：反人性的商业哲学

主动创造风险：痴迷投资失败率90%的项目，“如果所有人都同意，那一定不是最佳策略” 。曾对创业者直言：“你们的风险不够” 。

10倍思维：要求技术必须比现有方案好10倍，太阳能公司Soladigm的智能玻璃节能效率达行业3倍 。

第一性原理：从斯坦福时期就坚持“撕掉历史经验思考”，推动Sun抛弃传统CAD硬件架构，开创软件定义工作站先河 。

团队炼金术：在Sun早期“绑架”斯坦福天才安迪·贝赫托西姆和伯克利Unix之父比尔·乔伊，2025年仍强调“创始团队是公司DNA” 。

商业使命的孤胆骑士

这个把办公室命名为“风险助手实验室”的70岁老将，用疯狂改写规则：2006年投资生物燃料公司Mascoma时，要求“必须解决粮食与能源冲突”；2024年推动“宝妈合伙人计划”，让3万家庭主妇参与清洁技术分销。他更将社会责任写入投资条款——巨点能源的煤转气技术使碳排放降低80%，照明公司Soraa的LED灯让发展中国家电价下降40% 。

从斯坦福校园的10人车库到管理千亿资金的绿色革命指挥部，科斯拉始终信奉“流水不争先，争的是滔滔不绝”。正如他在2025年斯坦福演讲中所述：“人类的终极动力，是在热爱之事上超越昨天的自己。”当科斯拉风投的LOGO印在下一个OpenAI的服务器上，硅谷的星空永远为这位“主动未来”的铸造者闪耀。

来源：环球观止0一点号1