摘要：Peter Kruse，不来梅大学组织心理学教授。在本文中，他描述了组织中完全僵局的八条规则（8 Regeln für den totalen Stillstand）。这八条规则与精益变革过程非常相关。

教授彼得·克鲁斯博士

Peter Kruse，不来梅大学组织心理学教授。在本文中，他描述了组织中完全僵局的八条规则（8 Regeln für den totalen Stillstand）。这八条规则与精益变革过程非常相关。

完全按照我告诉你的去做，除非我不......

第一条规则与领导力有关系。管理层要么完全排除在外，按照“伙计们，你们会做到的”的路线，要么控制一切。当经理掌控一切时，整个公司都和经理一样聪明，因此必然是有限的。如果你给予完全的自由，每个人都有自己的愿景。当每个人都有自己的愿景时，一切都不会走到一起。

你能做的最好的事情就是一直试图控制一切，但有时突然给予基于项目的完全自由。人们会完全困惑。因此，总是以这些极端的方式行事。

让我冒泡！

第二条规则也非常受欢迎：关于可能变化的目标和内容的讨论应始终只在非正式层面上进行。制造谣言！你能传播的最好的谣言是关于系统稳定性的谣言。

理想情况下，你每天早上都这样做。每天早上在公司里转转，随机去一个部门，说“我想这个部门会关闭”，然后继续前进。棒极了每天早上都这样做！你在组织中总是会有巨大的骚练，但肯定什么都不会改变。制造谣言！你散布的谣言越多越好。

第三条规则：同时开始尽可能多的活动。确保工作持续超载。让操作变得忙碌！做一秒钟或一分钟的动作，但永远不要做一年的动作，因为那样可能会真的改变一些东西。

第四条规则：应该始终存在激烈的竞争。告诉大家，只有最合适和最强壮的人才能在你的组织中生存。进行内部竞争！或者，就像我现在说的那样，做螃蟹篮子！

很多动态...

你知道这个例子吗？如果你看着渔民把鱼带到岸上，他们会用篮子把鱼扔进去。这些篮子通常没有盖子，因为陆地上的鱼会呆在那里。

但他们只有一种篮子，他们也用它来吃大型陆地螃蟹。我一直想知道，该死，为什么这个篮子也没有盖子？陆地螃蟹不能随时出去吗？

这很简单。渔民们知道内部竞争的原则。如果你把两只螃蟹扔进篮子里，两只螃蟹都不会出来。因为每当螃蟹爬起来时，另一只螃蟹就会过来，在第一只螃蟹身上拉起来，然后把另一只螃蟹拖回来。

因此，在螃蟹篮子里，你总是有巨大的活力，但没有什么能向前发展。这就是内部竞争的原则。它看起来非常好，但绝对没有任何变化。因此，做螃蟹篮子！螃蟹篮子越多越好。

我发现有罪的人......

当一个抑郁的人和一个分析的人在一起时，这很好——你将有两个抑郁的人。绝对棒极了！尽可能彻底！分析！不要简单地开始改变事情，因为那样真的会发生一些事情！总是先分析！

快点同意！

在我看来，到目前为止，两个最好的理由是最后两个。第七条规则是：决策应尽快在正式层面上达成共识，然后在非正式层面上受到广泛质疑。

确保快速承诺。这在指导委员会和工作组中非常受欢迎。确保人们快速地下定了下。他们越快下定，就越不理解他们刚刚同意的内容。当他们站起来的那一刻，你可以在他们的脸上看到这一点——“不确定这是否奏效......”他们收回了他们刚刚同意的一切。因此，确保快速承诺！在做出决定之前不要挣扎，因为这样在做出决定后，你可能会大面积挣扎。

决策不是这里的瓶颈......

但在我看来，最好的规则是最后一个。这向我证明，我们已经是一个学习型组织了。Peter Senge已经赢了。第八条规则是：决策层面的变化率应始终高于实施层面的变化率。

提供最大的决策动力，同时最大限度地减少实施能力。如果你这样做，你很快就会有一个学习系统。你的人民会很快意识到“变化就像流感。有医生需要十四天，没有医生需要两周，然后就结束了！”在一家公司，他们告诉我：“我知道，我们叫它BAW。”我问：“BAW是什么意思？”-“好吧，弯下腰等着！”弯腰，等到它结束，然后回来。多年来，人们广泛练习了这种友好的摇摆动作。

但是，当然，这些事情肯定不会发生在你家。因此，忘记我刚才说的话。这太抽象了，与任何形式的现实都相去甚远。

Kruse教授的规则中肯定有很多真理。但是，当然，正如他所说，这些都不会在你家发生，对吗？如果他们这样做了......好吧......现在你知道怎么做相反的事情了。

来源：欢乐教育